一、工程概况。
二、指导思想。
以“****”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，一、工程概况。
二、指导思想。
以“****”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。
三、总承包管理组织机构。
为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。
四、对各分包工程的质量要求及管理措施。
1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：
工期目标：确保工期按320天完成。
质量目标：合格工程。
工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。
安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”
文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。
为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
2、管理措施。
总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况。
监督分包单位的施工工艺。
分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。
对工程质量的检查。
分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。
督促分包商修复有缺陷的工程部位。
凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
分包工程的移交。
当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
3、对分包单位的制约与控制。
停止施工。当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。
停止付款。分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。
取消分包资格。
对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。
4、施工现场平面管理。
由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，该办法主要内容如下“
总承包方负责施工平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。
生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。
业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。
总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。
总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。
各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。
总承包方对工地附件的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
5、现场人员管理。
总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。
制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。
定期对进场人员进行安全教育。
成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。
6、周边环境协调管理。
总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。
对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。
7、设计协调。
由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。
由技术管理负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。
在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施”、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。
8、施工过程管理。
总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织**措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。
9、开工审批管理。
总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
10、例会制度。
总承包方每一周组织分包单位单位和**商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。
总承包方每周与业主（监理）单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，搀假单位由业主（监理）确定。
总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法，参加单位根据会议内容确定。
所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。
11、项目日记。
总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。
12、现场文件和资料管理。
现场所有文件和资料管理均严格总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。
总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份进度报告。
总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。
13、试验和检查。
总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。
业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。
各分包单位和**商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验，费用自理。
总承包方将积极配合现场质监人员工作。
总承包方负责最后联动试车。
试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状态控制、不合格控制、纠正和预防措施控制等办法执行。
14、半成品、成品保护。
总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成伤害。
半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”，不得搬运、贮存、防护和支付控制办法执行。
15、合同管理。
总承包方建立全部分包、分**商合同台帐。
总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。
由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。
16、总承包方与业主的配合。
总承包方认真完成总合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理，听从业主的批示。
创建标准化示范工地汇报材料
尊敬的各位领导各位专家您们好 为提高中和园7 楼工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化 规范化和系统化，本工程从工程开工就严格对现场进行管理，全面贯彻 认识 提高 再认识 再提高 创建安全质量精品的思路 使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏 ...
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工程概况 金铺商贸城a17 a18 楼工程，钢筋砼框架剪力墙结构建筑层高为11层，负一层为人防地下室。标准层高为2.9m建筑面积9992.34 工程建设地点位于金安区三十铺街道。由六安市中兴房地产开发 投资兴建，工程概况 金铺商贸城a17 a18 楼工程，钢筋砼框架剪力墙结构建筑层高为11层，负一层...