姓名：黎彩娜组别：焊接填表日期。
一．2023年度完成的重要工作事项。
1. 积极配合质量部门对车间质量的检查力度，使产品合格率大大提高，产品质量得到较好控制。产品不良率为3.0%，2023年降低至平均0.75%。
2. 积压余料进行消化，避免原材料的浪费，节约生产成本，改善了现场，生产效率由目标每人每小时22pcs，2023年实际提升至35pcs。
3. 组织并参加培训，在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
4. .强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，人员的流失由每月3%降低至1%。
5. 现场管理得到改善，制定了现场管理制度，在生产过程认真执行，宣传6s活动，认真组织实施，使现场管理得到了大的改善，安全事故每月0次。
6. 强化质量管理，质量oa次数每月降低至1次。
7. 管理人员与质量部门加强巡检，批量性质量问题次数由每月3次降低每月1次。
8. 在生产过程认真执行，首件出错率控制在1%。
9. 有组织烙铁比赛，产品组装比赛，通过这些技能比赛提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
10. .积极做好现场管理，狠抓6s，区域划分明确，利于各项工作顺利完成。
2. 工作中存在的不足之处。
1.对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象。一方面说明了员工的素质有待提高，一方面说明自身管理不到位。
2.工作力度还不够大，个别细小环节还没妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
3.缺乏有效沟通，部门之间的沟通，内部的沟通。
4.在管理层工作多年，感觉没有学会充分利用下属，跟多年的工作习惯和工作作风有关，应该把一些工作让下属去处理，给下属锻炼的机会，多支持下属，提高下属的工作积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。
5.现场巡检不到位，出现批量性质量问题。
6.储备人员的培养不完善。
7.人员出勤率失控。在每天只请假1人提高到2人。
8.不能及时的积压余料进行消化，原材料浪费，提高成本。
9.团体活动不够充分，使员工感受不到大家庭的气氛。
10.现场改善没有长期维护，光有“口号”，没有实实在在的行动。
三．2023年的工作计划及目标。
1.产品质量目标降至0.65%。
2.认真落实公司下达的生产任务，按时、按质、按量完成生产目标。每人每小时目标40pcs。
3.培养1位助拉，1位辅导员。
4.加强自身学习，认真注重岗位培训。个人培训10次。
5.强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质，使员工流失率控制在每月1%。
6.团体活动次数增加，让员工感受公司大家庭对他们的关心。
次数与批量性质量问题保持每月≤1。
8.首件合格率保持≤1。
9.现场6s的管理及维护。要付出行动去维持。
10.物价**飞速，恳请公司考虑增加收入。
个人工作总结 2023年度个人工作总结
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