在过去的一年里，在项目部领导的指导与带领下，认真坚持正确的工作指导思想，较圆满完成了相应的工作任务，服务态度及对工作的专业性得到了业主和施工方的认可，不断学习、不断总结、不断完善，2023年的工作现做如下汇报总结：
1、 本年度工作业绩总结。
在2023年监理工作主要内容包括吉视项目的后续收尾工作，中国吉林省公司合署工作。上半年主要工作推动后期验收工作，农网工程补充工程后续工作，侧面加快了合同签订进度，下半年进行省公司合署工作，主要工作内容包括省管项目工程的管理，合同的签订流程、工程进度、回款流程，管理系统在吉林省的使用和推广，协助工程管理熟悉使用管理系统系统，协助工程管理做好数据的统计报告形成工作，把管理系统系统的优秀一面展示给建设单位，从而提高本公司在建设单位的企业形象，协助工程管理人员进行实时全省各地市项目的汇**计报告，同时协助积极参加项目部组织的培训学习自我提高，对新的工作内容业务流程进行细致梳理学习，对新标准的实施规范要求进行深入学习，自觉对公司业务发展方向进行自学，响应公司业务发展方向。培养良好习惯，及时对工作环节问题进行归纳，提高整体业务能力优化工作细节。
优化工作流程，加强各方相关单位的联系与管控，工作整体流程明确化，工作细节具体化，工作效率最大化。
2、本年度工作所遇到的问题。
同时在本年度工作中遇到一些困难及问题，运营商工作流程方面，因为运营商的不同，相对应的工作流程工作方式有不一样的地方，而且单纯的项目管理与合署办公性质还有根本性的不同，下半年度用了一定时间梳理相关流程。对公司内部工作流程的问题发生在省管项目在全省各地市之间，主要表现在项目范围广跨度大，工作协调性、信息反馈速度，工程进度跟踪、材料反馈质量等方面。与业主沟通方面问题表现在参与业主工作流程困难。
3、工作、生活中需要公司协助解决的困难以及建议。
此部分依照实际写。
4、下年度个人工作计划。
1、加强工作进度的跟进，做好项目管理及信息管理工作，反馈业主及时准确。重点跟进问题处理进度，处理结果信息及时反馈，使之监理工作流程层面形成完整闭环等。
2、持续稳定推进管理系统的推广使用工作。
3、认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度。
4、服务于业主，提升业主满意度，发挥合署作用，时时跟踪业主动态。
5、对于2023年个人规划， 制定学习计划，提升个人自身资质及专业素养。
在即将到来的新一年，我将自身初步定位保证现阶段工作顺利有序开展的前提下，优化自身工作方法，提升工作效率，在认清自身不足的同时也坚定一个信念，在工作里实践中磨砺自身，明确自身发展方向，培养良好有序的学习习惯，对自身要有个自我总结、自我检查、自我批评，从细节着手，从点滴开始。
总结过去、展望未来，居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，全体人员团结一致、努力工作。同时也要重视作为一名监理员自身素养的养成，坚持一个原则坚定一个立场坚决一个工作态度观念，使自己的监理水平越来越专业，能独立完成每一个工程的监理工作，让公司领导放心，在这一年中，感谢公司领导给予的各方面帮助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圆满完成工作。
汇报人： 2023年11月22日。
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