2023年度个人工作总结

发布 2021-12-06 03:49:28 阅读 2366

新年伊始,万象更新。网络推广部作为&&教育集团一个新设立的部门,经过2023年两个月的铺垫和沉淀,希望在新的一年登上一个台阶,拥有我们的推广团队,提升我们&&教育的品牌知名度,扩大我们的学生的覆盖面,真正让网络部门走上正轨,同时尽全力为集团公司在互联网考生群体中挖掘出更多的财富,给公司带来直接的效益转化。

下面我将从以下四个方面对我的工作做以总结汇报;包含2023年度的工作概况、工作中的一些成果、工作中需要改进的问题、下年度的一些计划和展望。

一、今年工作概况。

我于2023年11月5日来到&&教育集团这个大家庭,开始了一个人的网络推广之路,由于只有一个人,接触的东西也比较多,真正的工作内容有文章编辑,文案创作,传统推广,新**运营,**客服等岗位,同时配合市场部及国际事业部的一些宣传工作制作网络宣传素材。

个人对这两个月来的工作结果很不满意,由于我们集团的网络运营的基础比较薄弱,部门成员人数严重不足,可以说是单兵作战,而且都是免费推广渠道。期间也根据领导需求提交不同推广方案报告,但因领导平日太过于忙碌同时重视度有所欠缺,不管是方案的实施还是人员的招聘处于搁浅状态。

二、工作的成效。

这两个月时间一方面也在不断的学习、摸索和总结探索,希望用自己多年的经验为我们的线上推广开拓出一片天地。无奈个人精力有限,目前互联网的入口除了搜索引擎就是比较火爆的自**平台,由于搜索引擎免费推广效果甚微,加上目前官网结构太于简一,思考之后,将重心放在社群及自**推广方面。因此自**及社群相关数据将是我我汇报的主要内容。

1.自**方面:

两个月内注册多个主流自**平台,包括百家,一点资讯,今日头条,网易自**,搜狐自**,uc头条,企鹅自**,qq***等,同时维护已有的微信公众平台、ateacherqq空间、我要当老师微博。

1. 教师考试服务中心微信公众平台注册时间于2023年10月23日,个人接手时间为2023年11月10日,因此我所汇报的相关数据时间节点也为2023年11月10日至2023年1月3日的相关数据。

文章的阅读**情况(见下图)。

好友**数量为5443次,其中单篇文章分享最多的次数是121次,单日阅读量最多人次为4712次,均有后台数据可依。

后台新增好友数量(见下图)

粉丝数量从2168增加至3298,新关注人数1300,取消关注人数170,净增关注人数为1130人,同比增长趋势明显。

1. 其他自**平台相关数据。

今日头条:&教育,推荐人次11915人次,阅读13273人次,收藏1328人次,**569人次。头条小号,阅读3020人次,**35人次,收藏49人次。

一点资讯:&教育,发文8篇,系统推荐70873人次,阅读量为3906次;

&教育集团,系统总推荐37万人次,总阅读14359,文章数21篇。

搜狐自**:

&教育,发文38篇,总阅读量为15万人次。

百家:&教育,发文9篇,阅读数量为4990人次。

企鹅自**:

企业自**与qq公众平台,天天快报是一体的,企鹅自**目前刚通过试运营阶段,数据不是理想。

uc头条:uc头条刚注册,试运营阶段,需要后续的更新状态通过试运营才可以对用户进行展现。

2.社群推广。

因为个人精力有限不能大范围做社群,因此目前的免费推广渠道主要集中在贴吧及其他机构的qq群,通过手动发帖50多条,同时添加qq群30余个,贴吧引流主动添加qq好友181个,个人自建的qq群主动**458人次,qq空间浏览量从刚开始的798上升至4725人次。

由于对课程体系、课程**、及优惠政策缺乏深入了解,微信、qq群,qq空间的一些考生对&&教育的面试笔试的课程咨询情况,均转接于市场部和各校区负责人进行跟进。

3.其他工作。

a.撰写提交了&&教育**运营方案,**建设改版方案,&&教育网络社群运营方案,推广预算方案等,虽然已经提交但是依然没有落实,因而相关方案没有执行到位。

b.处理教师资格相关的**音频资料100多份,加上标识,对资料进行加密处理,为日常推广所用,学生的主动传播可以带来长久的流量;

c.对课程信息、教师资格考试的相关政策信息进行学习,深入学习教师资格笔试面试的相关政策,方便解答学生疑问。

d.处理微信公众平台后台,微信群及qq群,qq空间的学生疑问,累计上千次。

e.辅助相关部门一些宣传素材的制作与增量,制作国际事业部html5页面3个,**3个。

f.**的不定期更新,新浪微博平台的常规维护。

三、工作中的存在的问题。

虽然目前互联网的各行业的竞争压力也是比较大的,获得粉丝的成本也在逐渐的增加;两个月的时间也不短,我们的用户数据也在每日递增和沉淀,但是个人感觉最遗憾的是,网络的推广实质上没有带来多大的转化。

个人总导致这一结果的原因有以下四个方面:

1. 高层领导重视不足,思想认识和行动都需要加强。

2. 公司现有业务模式比较局限,未能实现师资的最大化利用。没有契合互联网用户的推广产品,只有面授的课程在移动互联网高速发展的现阶段是非常危险的,依然原地踏步就是落后的象征。

3. 个人及部门定位不准确,网络部要作为独自的部门为集团创造价值带来业绩,还是只是辅助现有市场业务的一个宣传渠道,值得考究!

4. 网络部和负责人及业务部门缺乏沟通, 作为一个网络推广的执行者,没有预算,同事及领导决策不一,就算被认定拍板的方案执行起来很困难。

上面涉及的四点问题,也是现在网络推广工作开展的最大障碍,个人的问题需要及时改正,加强沟通和学习,同时希望在新的一年,网络部和公司领导都能团结一心,共同让网络部门走上正轨。

四、明年工作展望与计划。

网络推广和产品是密不可分的,因此希望在新的一年里网络推广与市场部,产品部可以更紧密的合作,相辅相成,互相促进,不辜负领导的信任,实现自身的价值。

网络部门。组建网络推广团队,文案一人,推广两人,优化一人的配置,同时设定两人为客服人员,专门对现有的网络用户资源进行转化,对网络产品的相关信息及**做详细调查和了解,将各项指标进行考核,数据每日统计上传跟进,团队集体对业绩负责。相关推广方案的落实需要上层领导的重视与支持,在达成一致的前提下,部门推广实施的相关预算也要跟进到位。

产品部门。对网络课程加大开发力度,对网络**课程的数量和质量进行量化,专人负责,条件有限的前提下,可以采用录播设备。

目前已经注册了腾讯课堂,在**课程未开始之前,腾讯课堂的课程也可以作为产品的一个切入点。

网络课程专人负责,不会形成互相推卸的局面,对线下授课的老师进行指导,或者在我们办公区域试讲时就可以直接录制,后续再加工处理,要做就从当下去着手。

我们的产品,我们的课程要的就是线上线下相结合,免费和付费相结合,顺应移动互联网的趋势满足线上线下不同考生的需求,用户群体多了,自然我们的饼也会越大,收益越来越多,员工和&&教育都会发展越来越好。

个人计划。管理好团队成员,提高业务技能。

全面了解考试相关政策信息,辅助团队成员一起成长。

履行自己的的岗位职责,认真细致的完成工作中的任何一件事情。

利用业余时间学***运营推广方面的知识为自己充电。

五、总结。很高兴加入&&教育这个充满青春与活力的大家庭,加入这个传道授业解惑的教育行业,我深知互联网+教育是未来的大趋势。在新的一年,提高我们产品质量和多样性,为考生提供便利的学习环境,满足更多考生的需求,从而让&&教育的品牌影响力真正扩大,收益也是越来越多。

虽然这两个月我的收获不是很理想,很多地方也要进一步完善和改进,但是我对自己和&&教育有信心!

我希望2023年我们的**可以上线。

我希望2023年&&教育有自己的网络课程。

我希望2023年&&教育有真正的网络推广团队。

我希望2023年&&教育不断壮大。

我希望2023年每个部门都创造奇迹。

我希望2023年&&教育再创辉煌。

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