施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划。

1、计划工期：400日历天。

2、施工准备，为确保该工程如期完工，合同签订后，即组织施工队伍进场，并搭设临时工程指挥部，创造良好施工条件。

3、我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，所有工序平行流水交叉作业，确保按期按质完成施工任务。本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等组成计划体系。计划由分公司、项目分级管理，相对独立，互相配合。

二、施工进度计划保证的主要措施。

根据我公司的实际情况，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由公司主管经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：

1、总的指导原则。

合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务。

采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。

在安排整体工程任务时，要尽可能按施工进度均匀分配基本建设投资。

项目部将采用施工计划控制施工总进度，以月计划形式报给甲方及监理。每周专题定时由监理主持召开生产计划平衡会，由甲乙双方及监理参加，对施工进度计划的实施进行监控，并形成文字会议纪要其内容为：解决实际发生的问题；对本周工作内容及下周工作计划中存在的问题提出要求。

2、进度控制方法。

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

3、施工进度计划的实施。

编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

签发施工任务书。编制好周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

4、施工进度计划的检查。

跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源**等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

5、工期保证措施。

根据我公司的实际情况，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，由公司主管经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下：

管理措施。1）组成**施工计划保证体系。工长安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。

2）组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程的各个环节统一指挥，对人员机械、材料组织调配和进行现场生产安排。

3）项目在总控制计划的控制下，制定出周计划、专业计划。施工员做周计划，每周上报分公司、建设单位、监理单位，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的顺利实现。

4）建立例会制度，项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产，及时解决施工**现的问题。

5）建立周协调会制度，做好与建设单位、监理单位、质监单位的配合，为他们的工作提供方便，认真接受监督，认真对待他们的意见和建议。总结本周的计划落实情况，并制定下周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。

技术措施。1）采取新技术、新工艺、新材料，提高机械化程度，缩短工期。

2）实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力与设备，组织两班作业。

3）合理利用空间，进行结构、设备安装、装修工程的交叉立体作业。

4）采用先进的生产手段，提高工效，对工人实行定额承包管理，鼓励先进并给予物质奖励，内部建立良好的竞争机制。

6）制定严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质保量地完成。

劳动力配置。

1）按施工进度计划提前向公司报所需的工人数，选择技术实力雄厚的班组。

2）特殊作业人员持证上岗，不准无证的非技术人员进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故造成的延误工期。

3）坚持好中求快，干一项成一项，避免返工，一次成优。

4）开展劳动竞赛，比质量、比速度、比安全、比文明施工。

材料、施工机械设备**。

1）严格按照施工进度计划及施工预算备足原材料，做到材料**不误工。特殊料提前向公司报计划，以保证材料及时进场。

2）制订科学合理的材料、设备进出场计划，对工程所需的材料早计划，早安排，届时进场，及时试验。

3）项目所使用的施工机械设备要定期进行保养、维修。

4）公司每月组织管理、维修人员对施工现场所用设备、施工机械进行机体检查和操作检查，以免延误工期。

确保劳动力充足的措施。

1）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

2）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

3）在施工期间严格按质量管理体系要求，对人员进行标识，挂牌持证上岗。

4）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

劳动力管理。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

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