2023年度质量工作计划。
为了稳步提高公司的质量管理水平，更好地规范和提升公司的质量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，特编制2023年公司年度质量工作计划。一、2023年质量目标。
指标名称。产品一次交收合格率外购件缺陷率工程设计修改频次质量问题按期整改率。
2023年指标完成情况。
2023年指标目标值。
二、2023年的质量管理工作重点：
以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。三、主要工作措施：
一）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。1、制定符合公司实际情况的《质量考核制度》；
2、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；（二）、过程质量控制：
1、原材料检验：保证采购的材料是合格**商的产品，着重关注材质证明、质保书。保存进货检验档案；
2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，理解相关产品的检验、试验方法。
3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质检部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。
4、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准作业指导书；（三）、**商质量管理：
1、以进货检验信息传递为突破口，建立**商质量管理交流平台，和**商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。
2、对主要**商进行审核，评价**商的质量保证能力；对**商的质量问题和审核发现的不合格督促整改；提升**商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对因**商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；（四）、完善质量管理体系：
进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。四、2023年"一把手质量改进"计划：
项目一：完善质量考核制度并实施。
目标：建立和完善公司内部质量约束机制，对工作质量和产品质量进行考核，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。
主要举措：
1、制定质量考核制度并发布实施；完成时间：第一季度。2、质量考核制度实施运行；完成时间：第二季度。
3、从运行过程中发现需改进的地方并进行改善；完成时间：第三季度。4、完善制度。完成时间：第四季度。
项目二：降低**产品过程不良率，提高生产效率。目标：通过过程质量。主要举措：
1、成立**产品质量提升项目组，对**产品的过程质量问题进行记录分析，找出质量问题产生的主要原因；完成时间：第一季度。
2、对质量问题产生的原因逐一解决，降低**产品生产过程返修率，从而提高**产品生产效率；完成时间：第二季度。
3、持续运行，总结解决措施的效果；完成时间：第三季度。4、持续改善并保持效果；完成时间：第四季度。
2019质量工作计划书
一 工作任务。1 依据和机会。通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求 通过数据分析，识别改进机会 通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会 通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。2 改进方向和过程。依据 组织应策划并实施以下方面所需的监视 测量 分析和改进过程...
2023年质量部年度工作计划书
2018年质量部年度工作计划范文书。一 帮忙总经理对公司现行质量办理系统进行审理，评价，构建与企业相符的质量办理系统并继续改善。2.树立安排内部和谐共同的质量办理政策。3.注重并做好内部质量审理，充分利用质量办理系统这个有用的办理方法，促进内部系统的坚持和继续改善。4.树立相应的安排程序，练习人员，...
2023年质量部年度工作计划书
一 帮忙总经理对公司现行质量办理系统进行审理，评价，构建与企业相符的质量办理系统并继续改善。2.树立安排内部和谐共同的质量办理政策。3.注重并做好内部质量审理，充分利用质量办理系统这个有用的办理方法，促进内部系统的坚持和继续改善。4.树立相应的安排程序，练习人员，拟定方案，施行质量办理系统。5.帮忙...