广东省全省：21个地级市，54个市辖区、23个县级市、41个县、3个自治县。
目前韩丽***拥有31家，主要分布在，粤西，粤北一带。珠三角，粤东也是我们最为薄弱的地方。为此我对如下区域作为重点区域来开发。
一， 广东省所辖市场重点开发区域。
广州市：天河区， 白云区，黄埔区，萝岗区，花都区， 番禺区， 南沙区，从化市，增城市。
珠海市：香洲区，金湾区。
深圳市：龙岗区，盐田区。
汕头市：金平区，龙湖区，濠江区，澄海区，潮阳区，潮南区，南澳县。
韶关市：南雄市，乐昌市，武江区，曲江区。
佛山市：顺德区分为（大良，容桂，北窖，龙江，乐从）
江门市：江海区，台山市，蓬江区，恩平市。
湛江市：霞山区，坡头区，麻章区，廉江市，吴川市。
茂名市：高州市，电白县，信宜市。
肇庆市：高要市，四会市，封开县。
惠州市：惠东县，博罗县。
梅州市：梅县，兴宁，丰顺县，大埔县。
汕尾市：海丰县陆河县。
河源市：和平县，龙川县，紫金县，东源县，连平县。
阳江市：阳春市，阳西县，阳东县。
清远市：英德市，佛冈县，阳山县，清新县，连州市，连山壮族瑶族自治县，连南瑶族自治县。
东莞市：中山市：
潮州市：潮安县，饶平县，湘桥区。
揭阳市：揭阳市，普宁市，揭东县，揭西县，惠来县。
云浮市：云城区，罗定市，云安县，新兴县，郁南县。
二，人员编制：
大区经理：1人，区域经理：2人。共三人。
三、区域划分为三个区：
粤东，惠州，韶关，为一区。东莞，广州，佛山，中山，珠海，深圳为一区。粤西，清远为一区。
四，区域经理培训方案。
第一部分公司简介。
第一章企业介绍。
第二章公司管理组织结构。
第三章公司管理制度。
第二部分区域经理要求与考核。
第四章公司产品介绍。
第五章业务技能培训。
第六章行业与市场分析。
第七章区域经理的要求以及职责考核作用。
1， 区域经理的要求和作用。
2， 区域扩展目标及考核。
3， 岗位考核。
第三部分区域主要业务工作流程。
第八章业务工作流程。
1， 市场调查工作流程。
2， 洽谈，签约工作流程。
3， 展厅制作流程。
4， 出差申请管理流程。
5， 费用申报流程。
6， 费用报销工作流程。
第四部分区域管理报表。
第九章业务管理报表。
第一十章客户管理报表。
第一十一章行政管理报表。
五，团队建设与市场拓展计划。
一季度：预计销售总额 60万。新开店4个。
二季度：预计销售总额 150 万，新开客户 10个。
三季度：预计销售总额120 万，新客户7个。
四季度：预计销售总额50万，新开店3个。
六，招商方案。
a．竞争对手的经销商。由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。
我们通过两种方式来寻找： 1）经营状况不良的经销商； 2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商；3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。
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