鹿城商业广场施工策划汇报。
一、 工程概况。
二、 合同要求。
质量要求合格，工期 380天。
三、 规划目标。
1、质量目标：符合国家验收标准，总体质量为合格。
2、项目部安全生产目标：
1）杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、**事故，轻伤控制在3人次以内。杜绝人为噪音污染及环境污染。环境、卫生达到上级部门确定的标准。
2）安全生产，按照建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59--2011）检查，综合评价达到优良（即85分及其以上）； 3、文明施工管理目标：
文明施工按照河北省住房和城乡建设厅《建设工程安全文明工地标准》db13(j)/t100-2009）检查，综合评价达到优良（85分及其以上）。工程竣工后，创建省级文明工地。 4、工期目标：
开工日期2023年 4月 15,竣工日期 2023年5月 1日详见施工进度计划图。水、电、暖通等安装预留、预埋工程适时穿插，配合土建施工，水暖电和土建同时完工。
5、环境目标和指标：
1）噪声达标排放
2）施工现场应经常保持整洁卫生，道路平整坚实畅通，并有排水设施，大门设清洗排水道，运输车辆不准带泥砂出场。
3）固体废弃物排放达标。
4）最大限度节约能源、资源，降低能源、资源消耗。
5）施工场地扬尘符合规定要求。
6）施工渣土运输无遗洒，施工垃圾定点堆放，并及时清运，现场及时洒水减少扬尘。
7）划分卫生责任区，责任人，并保持场区、宿舍及办公室的清洁。
8）厕所设专人保洁。
四、项目部组织机构、管理人员名单及分工：
项目经理：赵云波
项目副经理：吴承业
工长：路振保。
技术负责人：燕利欣
质检员：刘彤霞（土建）、吴越（水）、王永庆（电）
施工员：左宏基材料员：张金成。
安全员：郑晓初。
取样员：孙欢
资料员：张晓丽。
五、项目各项制度：
1、技术质量制度：
根据工程的特点编制内容详尽的《施工组织设计》和各种《专项施工方案》，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。
1.细化施工节点设计。
为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用cad绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到**并茂，直观易懂。
2. 深化施工技术交底。
通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。
3.采用先进、成熟的施工工艺和方法。
4.钢筋接头采用搭接连接和直螺纹连接，来保证施工质量，提高工效，降低成本。
5.本工程使用预拌混凝土，采用泵送工艺，解决了混凝土的水平和垂直运输，且在浇筑时设置混凝土汽车泵，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。
6.采取有力的季节性技术保证措施，保证冬雨季施工的工程进度及工程质量。
7.本工程混凝土为商品混凝土，由于混凝土工程量较大，须选用有实力的搅拌站。采用先进高效的混凝土外加剂技术，对混凝土的质量及浇筑质量有很强的保证作用，先进的计量手段和试验手段也是混凝土质量保证的重要组成部分。
8.本工程在施工中采用了悬挑脚手架以及落地式脚手架，提高了工程质量，降低了钢管的使用量。
9.工程的模板体采用了木模板，不仅提高了工效，而且提高了工程质量。
10.加强成品保护：指定专人负责，严格执行搬运、贮存、包装、防护 ，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
11.制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。
12.工程质量奖罚制度遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。
对施工***的班组，可适当给予奖励。
2、安全生产、文明施工制度。
1） 必须贯彻执行国家、地方颁发的有关环境保护、文明施工及安全生产的法律、法规等规定。
2) 检查中发现问题和事故隐患应立即定人员、定时间、定措施进行整改，在隐患未消除前，必须采取可靠的防患措施，如有危及作业人员人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
3) 检查中发现的事故隐患，检查部门要按时进行复查，作出评价，事故隐患的工地接到事故隐患整改通知书应制定整改方案，落实到指定人员，按时间、按措施整改落实。
4) 分公司进行月检、月评和不定期的巡回检查。
5) 项目部进行周检、月评定，每天巡回检查并做好巡检日志，发现不符合和隐患及时签发“安全检查记录”或“隐患整改通知单”。
6) 项目部按照不同的季节认真落实冬雨期的《施工作业指导书》，开展安全大检查。
7) 认真做好节假日前后的特殊性检查。
8）工程因各种原因停工后复工的，在复工前应采取措施，对施工现场的安全设施和机械设备，临电等重新进行检查，维修、维护，消除事故隐患后才能复工。
五、工程分析。
本工程的施工特点、难点为：
1、大体积混凝土：筏板基础厚度为1000mm，1500mm局部2000mm。
2、高标号混凝土：主楼基础顶--15.75米框架柱为c50, 15.75--34.88米框架柱为c45，34.88--48.88米框架柱为c40
剪力墙为c40，基础顶--20.88米楼梯梁板为c35，以上部分为c30.
3、梁柱接头：混凝土强度等级相差3个等级。
4、后浇带较多。主楼两条（沉降一条、温度一条），商业。
四条（沉降一条、温度三条）。
5、商业影院部分，局部高度达到12米（最高处）。
六、施工部署。
1、工程分包情况：工程分包 ；劳务分包属于主体整体劳务分包。（不知道怎么写）
2、材料、构件、（主要材料）设备采购及管理：
对**商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。对**商定期进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同，并严格进行验证。
对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。
3、机械设备：
塔吊及外脚手架全部采用租赁，并有租赁合同；检验、测量和试验设备为自有购置，按规定对其使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。
4、钢筋连接：
基础筏板钢筋采用直螺纹机械连接；柱、剪力墙：受力钢筋直径d≥16mm时采用直螺纹机械连接，d＜16mm时采用搭接连接；梁：d≥16mm时采用直螺纹机械连接，d＜16mm时采用搭接连接；板采用搭接连接。
5、正负零以上施工缝的位置分别留在5轴6轴间、12轴13轴间。地下室施工缝位置留在后浇带，楼梯的施工缝留在楼梯梁的一半、平台的1/3~1/2处。
6、施工进度：负二层4月1号--5月10号，负一层5月11号--6月3号，一层6月4号--6月25号，二层6月26号--7月16号，三层7月17号--8月5号，四层8月6号--8月28号，标准层每月5层，每月、每周有实际的进度计划，总进度计划根据周、月计划进行调整。
7、施工流程：
总施工流程：先进行主楼及商业的施工，待商业主体封顶后在进行车库跑道的施工。
施工安全汇报
xx年以来，在市局的指导和帮助下，我局坚持以科学发展观为统领，创新体制，注重管理，认真贯彻执行市 县关于安全生产 文明施工的各项规定，坚持安全第。一 预防为主方针和以人为本思想，全面加强安全施工管理力度，为构建和谐工程提供了坚强保证。一 加强领导，提高认识，明确职责。一年来，我们始终坚持以人为本理念...
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施工措施汇报
为了响应2010年7月7日建设单位关于配合1 楼工程年底交付使用需要配合的协调会会议精神，我单位根据实际情况对2 楼工程进度进行了理想化的调整 一 采取的措施。1 在2 楼劳务分包施工队伍间开展劳动竞赛，展开比 学 赶 帮 超的工作热情，制定详细的比赛规则，建立公平公正的奖惩制度，充分调动工人的积极...