落实汇报材料

安全风险管理工作落实情况汇报。

为了贯彻落实《xx铁路局供电系统安全风险管理实施办法》,我们对该办法进行了认真学习，并开始梳理制定本单位安全风险管理实施的制度和推进计划，我们准备分以下几步，从段和车间的不同层次出发，推进安全风险管理工作。

一、对开展安全风险管理工作进行大力宣传。

将铁道部、路局、段关于安全风险管理工作的有关要求、制度、措施传达到各个层次，使各级干部、职工明确安全风险管理的定义、意义、内容，从而为识别、研判风险源，制定安全风险控制措施，总结、分析安全风险控制中的问题，针对现场存在的安全风险点，全面落实风险防范、过程控制措施等各项工作的进行打好基础。

二、制定推进计划，确定职责分工。

分接触网、电力、变配电、给水、轨道车、锅炉五个专业，从人身安全、设备安全两方面对安全风险管理进行落实推进。

三、动态识别和研判安全风险源，建立安全风险控制表。

接触网专业风险控制**。

1、人身安全风险表。

2、人身安全风险控制表。

3、设备安全风险表。

4、设备安全风险控制表。

四、安全风险工作教育。

1、安全风险管理制度。

2、安全风险管理内容。

3、安全风险管理方法。

4、安全风险管理责任。

五、车间、班组安全风险控制制度。

车间和班组是供电安全风险控制的落实主体，要针对现场存在的安全风险点，全面落实风险防范、过程控制措施。

六、安全风险阶段性评估检查制度。