工程质量、安全管理汇报材料。
尊敬的各位领导：
您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。
下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。
一、 工程概况。
1、概况。2、工程进度计划。
二、工程质量、安全管理基础建设情况。
1、质量、安全体系的建立。
公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。
安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。
安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。
不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；
2、质量、安全管理制度。
为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：
1）、工程质量控制措施。
2）、工程进度控制及管理办法。
3）、施工现场安全文明及标准化管理。
4）、工程施工组织设计审查制度。
5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则。
6）、工程竣工验收管理细则。
7）、材料设备管理制度。
8）、现场签证管理。
9）、工程交接验收管理办法。
10）、工程档案管理办法。
11）、设计图纸管理办法。
12）、对监理的管理要求
13）、安全生产责任制
14）、工程施工质量管理责任制。
3、质量教育培训。
1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。
2）及时进行质量技术交底。
要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。
4、定期召开监理例会。
公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。
三、工程质量控制情况。
1、事前控制。
1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。
2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。
3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。
2、过程控制。
1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。
2）原材料控制。
要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。
3）工序控制。
施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。
在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。
3、工程质量验收情况。
由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。
4、工程质量重点、难点。
本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。
四、工程安全文明施工管理。
建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造**身**和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。
文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
具体实施情况：
一、建筑工程安全管理程序。
1、 确定安全管理目标。
2、 编制安全措施计划。
3、 实施安全措施计划。
4、 安全措施计划实施结果的验证。
5、 评价安全管理绩效并坚持续改进。
二、安全措施计划的主要内容。
1、 工程概况；
2、 管理目标。
3、 组织机构与职权权限。
4、 规章制度。
5、 风险分析与控制措施。
6、 安全专项施工方案。
7、 应急准备与响应。
8、 资源配置与费用投入计划。
9、 教育培训。
10、检查评论验证并持续改进。
三、下列工程单独编制安全专项施工方案。
对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。
1、 下列工程应单独编制安全专项方案。
1） 开挖深度超过5m（含5m）的基坑，槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围条件复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。
2） 现场临时用电工程。
3） 现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑物防护工程。
4） 脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊蓝脚手架；卸料平台。
5） 塔吊施工电梯等特种设备安拆工程。
2、 安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
3、 安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工企业负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
五、工程现场质量实体情况和安全管理存在的问题。
现场质量管理情况：
1、开挖实体质量。
开挖边坡坡度符合设计施工图纸，基础开挖无欠挖，开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水进行了沟槽有序排水，使表面处于干燥状态。
2、混凝土实体质量：
1）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。
2）止水施工质量，施工冷缝质量：止水条在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；预留施工缝按规范处理；
3）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装pvc花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润。
3、工程质量存在的问题。
1）钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。
原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。
整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。
2）部分混凝土表面存在气泡孔现象。
原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。
整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。
现场安全管理情况：
1、 经检查，现场安全资料未规范整理，专职安全管理人员配备不足；
2、 现场施工安全通道未能按规范设置；
3、 材料堆放凌乱，未见醒目标志标牌。
4、 施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化；
5、 班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理；
6、 安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象；
7、 习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽等现象累禁不绝。
六、结束语。
随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们公司虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。
今天能迎来集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。
今天，各位领导对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工和质量管理上有进一步的提高，并能在今后的工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中交地产工程建设的品牌。
工程质量安全管理汇报材料
一 工程质量 安全管理基础建设情况。1 质量 安全体系的建立。公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标 一次性验收合格。安全管理目标 杜绝死亡事故和重伤事故 杜绝重大施工机械设备损坏事故 杜绝负主责的重大及以上交通...
工程质量安全管理汇报材料
工程管理部。工程质量 安全管理汇报材料。尊敬的各位领导。您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产 文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安...
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工程质量 安全管理汇报材料。尊敬的各位领导。您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产 工程管理部。工程质量 安全管理汇报材料。尊敬的各位领导。您们好！感谢大家在百忙之中亲临...