安全质量工作开展情况汇报

安全质量情况工作总结。

本项目在上级有关单位的领导及支持下，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，经过全体员工的共同努力，项目安全工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现就安全质量工作总结如下：

1、安全质量工作综合开展情况。

1.1安全质量保证体系建设情况。

1.1.1安全质量生产组织机构保证。

开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、安全总监总体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。

1.1.2工作保证。

安质部代表项目部行使各项安全管理工作。目前项目部有专职安全员1人、质检员2人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证。

为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则26个，质量管理制度19个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况。

项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各作业队按照‘安全生产，人人有责’的原则，相互协作，密切配合。

落实情况如下：

1.2.1与项目部5部2室签订了安全质量责任书7份，同项目各级安全管理人员及岗位人员签定了安全质量承诺书32份，作业人员递交安全质量责任承诺卡30份。

1.2.2项目领导及工程部、安质部、办公室、物机部等相关人员组成了安全责任履职考核领导小组，每季度考核一次，考核对象为项目各级管理人员，考核结果与员工绩效挂钩，坚决实行安全“一票否决制”。

1.3现场质量控制工作开展情况。

1.3.1树立质量管控目标。

1）工程质量合格率100%，工程竣工交验合格率100%；

2）工程质量达到优良等级，争创省市级优质工程。

1.3.2、专职质检人员配备齐全。

设有专职质量管理人员：王玉玺、张秀文作为本项目质检员，并取得相应证件。

1.3.3工程质量日常检查开展。

为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、物机、试验等部门参加联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励。

1.4现场安全工作开展情况。

1.4.1施工区域，封闭管理。

针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。

1.4.2严抓现场文明施工。

现场文明施工规范化、标准化一直是我部追求的目标，作为市政项目，文明施工是工作的重中之重，每日我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象，为争创样本工程而努力。

1.4.3高空作业安全控制情况。

认真落实安全班前讲话制度。由班组长负责，每天进行了班前安全讲话，以提高劳务工人的安全意识。

严格要求高空作业必须佩戴好安全防护用具，安全员时刻巡视现场，规范现场劳保用具的使用佩戴。

移动脚手架的使用要求规范加设，必须安装斜撑以及防护装置方可作业。

1.4.4特种设备安全管理情况。

特种设备由机电部专职控制，在现场专职安全员，每日对特种设备例行安全检查；

严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；

每周均由由安质部联合物机部进行了周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；

加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。

1.4.5加大奖罚。

对违反项目安全、质量、环保规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。

1.4.6隐患整改。

各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。二季度组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患7处，整改完成7处，整改率100%。

1.4.7安全防护用品使用及发放情况。

安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员发放了安全帽、安全带、手套、胶鞋、雨衣等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。

1.4. 8安全生产经费使用及投入情况。

本项目安全生产费用按总造价的1.5%提取，安全生产费用投入满足现场需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。2015，项目部投入安全生产有关费用合计约130万元，截止现阶段共投入安全生产费用190万元。

2、大型设备及临时设施专项检查开展情况，以及起重吊装作业卡控红线贯彻落实情况。

本项目处于新开项目，作业面少，现场设备设施少，无大型设备及临时设施。目前现场仅有汽车吊一台，操作人员持证上岗，并上岗前已进行培训教育。

年安全生产检查隐患排查治理情况。

、项目共组织了4次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查内容主要有4大项（详见后表），检查过程中共检查出安全隐患点7个，整改安全隐患点7个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。

表（1）施工现场一般事故隐患统计表。

、切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对员工进行了安全生产知识培训和安全意识教育，夏季已到、高温天气，抓好防传染病和意外事故工作，严防火灾和食物中毒事故的发生。

、有效进行“**安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“**安全教育”。项目经理部每周组织一次安全生产大检查，每个月开至少两次安全会议，并利用宣传标语和组织职工现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

4、落实股份公司下达有关安全质量文件学习落实情况。

我部，在股份公司下达有关安全质量管控文件后，由项目办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由项目安质环保部门对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件26个，其中包括股份公司《关于开展安全生产警示日及专题活动周的通知》等，认真贯彻了股份公司及上级公司文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。

5. 安全月活动活动开展情况。

5.1成立了项目安全月领导小组。

为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立项目安全生产大检查领导小组，其机构如下：

组长：副组长：

成员：领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由xx任主任，具体负责检查有关事宜。

领导小组职责：

、检查工作总体部署及安排。

、组织现场安全大检查，并督促落实整改。

、建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。

5.2、安全生产月具体开展情况。

本部安全生产月按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：

1、安全月宣誓、签字活动；项目全体职工于6月1日上午在项目第一安全责任人的带领下开展了宣誓活动。

2、组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患7处，整改7处。

3、深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包工程行为；清理了特殊工种持证上岗及培训工作；清理了安全作业规程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。

4、深入开展了应急预案演练周活动；安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防汛应急预案演练方案的培训和交底，由安质环保部组织防汛模拟演练（书面、口头讲解和**模拟演练**短片），强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；同时夏季炎热，易导致火灾事故的发生，针对此，本项目制定消防应急计划，在6月2日，组织相关人员进行消防演练，开展过程顺利，并取得良好效果。

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质量安全红线开展情况汇报材料

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