一、推行党委工作绩效管理评价体系以来的收获与体会。
通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作建立了七个体系，实现了“六个创新”。
具体成绩：1、流程、制度已经非常规范，党委工作确实实现了规范化、制度化，支部工作确实非常条理；
2、问题整改力度确实很大，执行力确实得到了提升；
3、自评、讲评、科务工作会等工作的落实，确实提高了基层班子、政工部门员工的素质；
4、确实加强了支部班子成员之间、党政之间的工作沟通。
二、党委工作绩效管理评价体系在推行过程中存在的问题。
1、最根本的问题是，实效性仍然有待加强。
2、党政融合性还不够，需要进一步加强。
3、支部书记角色定位仍不准确，思想上重视程度不够，甚至有的人还认为支部工作是增加了支部负担。
4、基层工作推行仍有阻力。
5、基层支部创新能力普遍不够。
6、存在多重考核问题，党政考核存在重叠、交叉的部分，标准不统一。
7、不少部门还存在不主动、创新能力不够的问题。原因是部门负责人以及部门员工的创新能力不够，素质有待提高，即使有月度任务书，但还是被动工作。充分证明好的制度还必须有好的执行者。
8、很多好的东西，没有形成习惯，还没有充分发挥自身优势。比如“五个一”的执行，以及网络平台的推广使用。
而自我评价在逐步监督、改进的过程中，确实在逐步提高质量，过去客观原因多，现在多再找主观原因，确实对工作有推动作用。
三、进一步推行好党委工作绩效管理评价体系的建议和意见。
最根本的目的是推动实效性的提升，关键还是落实。
1、提升党政融合。
2、提升思想认识，加强支部书记角色定位，树立长期坚持做这项工作的思想准备。
3、通过科务工作会等方式，加强党政沟通，合作。
4、基层支部需要提升创新能力，比如我矿水仓、预备将支部工作目标细化到班组，目标、责任更明确，班组更便于管理。
5、基层工作推行，党政配合，行政干部支持是关键，需要进一步加强党政沟通。（以我矿水仓、预备为例）
7、对于重复出现的问题，原因一是新事务的推行需要破除旧的习惯，建立新的习惯。二是需要执行者本身高度重视。三是需要监督部门加大考核、监督力度。
但是，目前我们存在习惯没有建立起来，执行者重视不够，监督者考核、监督力度不够的问题。今后，首先要从考核、监督角度入手，抓监督、考核部门的执行力，通过加大监督、考核，提升基层执行者的重视程度，推动基层支部新习惯的养成。
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