航道党建品牌的创建，是航道管理部门转变工作作风，提高服务水平，树立良好形象，提升服务社会经济发展能力，优化航道服务环境的有效途径，是构建和谐航道的基础工程。近年来，镇江站在上级党委的统一部署下，积极开展创建党建品牌活动，在实际工作中注重发挥党建品牌的示范引领作用，努力将党建品牌提升到单位经济发展的大局中来推进，将党建提升到品牌建设的高度来锤炼，使党建工作更好地服务航道建设，真正把我在党组织建设成为发展所需要，为党员所欢迎，为群众所拥护的“三为”党建品牌。本文结合我站创建“航标维护队”党建品牌的实践，对如何加强航道党建品牌建设的作了一些**和思考。
一、当前航道党建品牌建设中存在的主要问题及分析。
一）在认识上还存在误解。目前我们航道系统个别人认为品牌创建是企业的行为，事业单位服务品牌建设没有立竿见影的、实实在在的经济效益，只会增加资本投资，是工作中的一种成本。其实航道党建品牌建设它是一种航道文化，也是一种潜在的效益，也是一张名片。
一段时期以来，有的单位，在进行品牌创建中，有很强的急功近利的倾向，使党建在单位中地位不高、工作容易流于形式，只是想告诉外部人我们在进行品牌建设，一味地追求社会知名度。其实，党的建设抓得如何，直接关系到各项工作成效的好坏，因为，党建品牌建设不是做给外部人看的，它是用来凝聚内部人的，它是由内而外进行的，而不是由外向内进行。如果从外部开始，那品牌建设无疑是一种成本，最后只能形成一种硬性的，毫无生命力的品牌。
二）品牌建设落脚点不实。现在我们有些单位把品牌建设只是当做点缀的花架子，把形式看的比取得实质内容还重。品牌建设不是扎扎实实地落地，而是落在了墙上、展板上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要大张旗鼓地搞些活动来扩大影响，偏重造声势，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上不过是徒费唇舌，没有任何效果，导致单位对品牌建设处于缺乏系统性和前瞻性的状态。
二、如何加强航道党建品牌建设的几点思考。
一）航道党建品牌创建过程中，要充分协调好品牌创建工作与航道发展中心工作之间的关系。创建航道党建品牌不是空中楼阁，而是在扎实基础工作上的培植与提升，是常规工作到位后“自选动作”的创新，二者之间的关系是相辅相成、互为促进的。航道党建品牌的创建必须紧紧围绕航道中心工作，找准促进航道发展的有效切入点，只有这样创建工作才不至于走向弱化和淡化。
所以，通过党建品牌的创建，沟通思想，理顺情绪，化解矛盾，维护稳定，发挥党员示范带动作用，在品牌创建工作和中心任务之间架起一座桥梁，提高凝聚力，显示战斗力。
二）航道党建品牌创建过程中，要不断整合创建资源，运用整合力提高品牌知名度和社会影响力。现在，航道党建品牌创建基本上以各基层站所为单位开展，相对比较分散，创建规模不大。就拿我站来说，经过“航标维护队”品牌创建，各项活动取得了一定成果，但从创建的过程看，各类成果的展示活动显得小而多、散而平，未能产生其应有的“品牌效应”。
因此，在航道党建品牌创建过程中，应该整合航道系统的力量，不断集拢“典型”资源和差异化的优势力量，突出主体意识，发挥自身优势，逐步形成一个联动的整体，合力打造镇江航道的党建品牌。只有这样，才能真正发挥示范引领作用，找准载体，培育富有特色的党建工作品牌，充分发挥和放大党建品牌的辐射效应，带动党建工作整体水平的提高。
三）航道党建品牌创建过程中，要注重品牌文化的建设。品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。一个品牌之所以能够成功，并不是它能够取得大部分人群的认知，而是它创造了一种文化，一种让大众可以奉为终身的品牌信仰。
如果说品牌没有文化的支持，无异于失去了它存在的灵魂。所以，在航道党建品牌创建过程中，要有意识地融入航道文化元素，归纳、提炼具有航道品牌鲜明个性和特色的品牌文化，将航道品牌文化作为品牌战略的切入点，从文化的视角塑造品牌，只有这样，航道党建品牌才能充满旺盛的生机和活力，才能逐步成长并走向成功。
三、加强航道党建品牌建设的几点对策。
一）依靠群众是开展创建活动的根本。党建只有融入工作中心，服务航道发展大局，才能在实践中不断创新发展，更加富有生命力。广大航道干部职工是创建活动的主体，充分发挥创建主体的主观能动性，是搞好创建的根本。
只有将党建品牌的创建活动提升到航道发展的大局中来推进，深入群众、发动群众、引导群众，创建活动才有感召力、凝聚力，才能得到干部职工的广泛支持和认可，在创建活动中要经常深入基层，深入一线，听取群众意见，体现群众心愿，满足群众期待。这样， 航道党建品牌的创建活动才能扎扎实实，富有成效。
二）领导重视是搞好创建活动的基础。单位领导认识充分，高度重视创建活动是航道党建品牌建设的基础。为此单位领导要把创建航道党建品牌工作作为精神文明建设工作的一项重要内容摆上工作日程，对品牌创建工作做出安排部署，要制定活动方案，精心组织实施，做到主要领导亲自抓、部门具体抓。
要在科学设计品牌和确定品牌内涵上，在强化服务意识、理念、能力、品牌成果上下功夫，求真务实，不走过场，确保服务品牌创建工作有目的、有计划、有步骤、有重点进行。
三）建立机制是落实创建活动的保证 。一是标准机制。对原则性的规定要予以具体化和细化量化，推进航道工作规范化、标准化，把航道党建品牌建设的各项要求具体化、部门化、责任化，真正落实到每一项服务项目、每一个工作环节和每一位工作人员的实践中。
二是管理机制。管理机制是开展品牌创建的基础，要建立起科学规范的管理机制，对所有的服务内容、流程、规范进行细化明确，才能有条不紊地推进创建工作。出现什么问题都有章可循，才能提高创建活动的制度化水平。
三是协调机制。航道品牌创建活动是一项系统化工程，涉及到单位的所有部门，协调机制的建立，避免了创建活动相互扯皮、互相推诿的情况，要形成各部门各负其责、齐抓共管、协同作战的局面。四是考核机制。
要把创建活动列入单位年终考核重要内容，并制定具体的考核标准，促使创建活动的各项要求能够落实到位。
四）与时俱进是推进创建活动的关键。打造航道党建品牌，就必须对品牌质量进行严格的跟踪管理，对于航道管理部门来讲，归根到底一句话，就是要进一步加强工作质量管理，在“务实创新”上做足文章，在品牌创建工作中做到与时俱进。只有紧跟时代步伐，不断创新思路，以更多的时代特色和现代文明内涵，与时俱进、勇于创新，才能为创建工作提供源源不断地动力，从而形成镇江航道的强势，推动航道事业又好又快发展。
供稿单位：江苏省镇江市航道管理站倪田荣）
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