2023年ICU年度总结

教育，计划明年再培养出一名主治医师，一到三名重症专科**。

鼓励医护人员在临床工作中不断总结经验，积极书写**，全年在国家级刊物上发表**3篇。

科室积极参加医院组织的各种业务比武竞赛。我科医师多次参加了对新入院医护人员的急救技能培训工作；我科三名**囊括了今年**节举办的技能比赛的前三名，其中王春玲护师在医院科室调整时期成功竞选为胸外科**长，韩影护师就任干细胞移植科室**长，体现了我科医护人员的整体素质。

三．强化重症学科建设，促进业务健康发展。

诊疗水平是衡量业务质量的关键指标。科主任坚持每日查房，节假日不休息，全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正用药、进一步规范医嘱。落实首诊负责制，住院医师严格把关，重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改**方案和护理措施。

每周一次疑难病例讨论，全科室医师参与，**长带领**旁听。每月一次护理查房，由**长带头，责任**全面负责，全体**参与，对病员做到全面了解。以便与患者家属进行及时全面的沟通。

我科积极调整医疗结构，一是抓合理用药。二是抓一次性材料的使用。通过采取一系列强有力措施，保证了科室既圆满完成医院下达的各项费用指标，还在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

我科积级购进先进仪器，提升科室辅助**水平。2023年科室新引进亚低温**仪三台，气压**仪一台，震动排痰机一台，pb760呼吸机两台，便携式血气分析仪一台，提高了非药物特色**率，减轻了病员费用负担。明显提高了医院及科室危重病人的抢救成功率，减少了医疗纠纷的发生。

四、不足之处。

回顾一年来的工作，成绩是主流。但是科室的管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，有部分病员及家属还不太理解科室无陪护管理制度，年末发生一起患者自主下床擦伤面部意外，极大地影响。

了科室良好形象，涉及值班三位**，医院及科室都给以严厉的处罚。同时也给科室其他的医护人员敲响了警钟。我们将在今后的工作中尽力避免类似的事故发生。我们有信心我们做的会更好。