前言在公司成长的过程中，我也在迅速的成长。在工作当中对我们公司自动化设备有更深刻的认知与理解，以下主要分4个季度简单叙述工作任务**现的问题；最后总结主要内容以及新年工作规划。
第一季。1.年初收尾《爱沙尼亚》项目。
1.1由于初期制造此设备，对设备的要求，以及工艺上的要求都不清楚，导致设备制造难度加大。
1.2技术部人员不足，技术经验储备不足，工作量非常非常大，同时还要去辅助生产·采购以及工艺上工作，常常因为1个问题就忙的不可开交，一天8个小时，最多设计的工作量不足4个小时。天天加班精疲力尽。
1.3各部门工作没有合理化安排，导致一直是技术部再拖延整个项目进度，直接影响其他部门工作，特别是采购部·生产部。
1.4处理解决设备上问题没有实效性，问题1.时间限制了许多问题的改进方法。
问题2.各部门都有个对设备问题的看法，说明问题，但真正未解决问题。
问题3.部门与部门之间沟通与处理事情存在差异。
1.5设备出货后出现的问题，欠缺处理能力，前期没有对设备实际使用评估的理念。
第二季。1.山东《天爱》项目。
1.1前期设计方案的审核，耗费技术部很多时间，部分好的设计理念被取消。前期并没有什么规范性的项目指导书，领导并没有什么好的设计理念观点，指导性欠缺主观念。
1.2设备生产加工**商欠缺加工能力，大部分非标加工件出现问题。
导致采购部与**商沟通有问题。
1.3新项目设备要求过高，高层领导对设备制造要求没有详细的概念。
1.4技术部技术人员储备仍然欠缺。
1.5缺少对**商产品的认知导致后期出现问题。
1.6生产与技术上沟通欠缺。生产部本应能够处理技术部部分问题，但装配人员常常因一些简单的问题，询问技术部，要求技术不人员辅助装配。
1.7 bom清单整理混乱。主要部件相差不大，主要错乱与气动件与五金件。（曾提出解决方法，但未得到认可）
问题1.技术部整理时出现错误与遗漏。
问题2.生产装配打下错误时没有及时在更正，日积月累最后无法理清。
第三季。1.山东《天爱》项目收尾。
1.1前期由于没有充分的考虑好传动机构方式，导致其中一台设备在调试**现问题。
1.2设备后期清单无法统计更新，因为前期没有做好相应的方法。导致后期统计会消耗掉非常多的时间于精力。
2.新项目《哈萨克斯坦》项目。
2.1此项目客户属于高要求低成本，项目正式开始后我才清楚客户的对设备的要求是非常高的。要求共同使用设备做3中规格的产品。
对此之前没有半点消息。
我非常的质疑外贸部是怎么可以肯定3中规格的产品可以在同一台设备上能实现的。
2.2此项目设备效率远远高出以前项目设备制造周期。其**现一点小问题但最后还是圆满解决了。
2.3bom清单也比以前准确度稍微高一点。主要是设备结构简单，零部件较少。出现差错的地方也就是五金件上。
3.《爱莎尼亚》项目加胶设备（展会机）。后期作为新项目《委内瑞拉》项目设备。
3.1此设备非常感谢王总能支持我的个人新观点，去实现一台全不锈钢设备。设备整体结构物其他问题，在加工的过程中由于不锈钢特性导致设备无法按照图纸完成。
实质上设备登上了一个新的台阶。从设备整体外观以及设备的结构上都作出了突出的简洁设计理念。
主要问题出现在设备动作上以及材料使用上考虑不周。
4.新项目《委内瑞拉》
4.1此项目前期设计延续加胶设备（展会机），后期因为个人家庭原因耽误了整个项目的进度。在此深表懊悔与内疚。
第四季。1.《委内瑞拉》项目。
1.1前期由于个人原因延误整个进度，后期因王总·赵工厚爱，继续担任此职务，继续负责设备设计，1.2因技术部内部人员扩充，此项目分工明确，但因采购部总是更换变更**商，又因**商加工原因导致技术部人员不停的修改方案不停的更新图纸。
最终再次延误交期。
1.3高层领导工作不到位，没有明确规范流程。导致下层员工工作秩序混乱。不清楚事物及问题处理方式。
1.4技术部领导对技术部工作要求非常高，消耗掉非常大时间。部分文件其它部门根部不会去查看，更不会检验。
例1：起初文件存当不恰当，每次更新图纸，在查找替换的原图时总是很耗时。
例2：部分更新的图纸与采购沟通后，并把更改的详细信息告诉采购部后，采购部又会重复的问一些问题。
1.5技术部与现场装配人员沟通欠缺，一旦装配出现问题生产部就会**通知技术部人员去现场，部分问题从未考虑。
1.6部门之间的处理问题方式由严重的问题。
例1：技术部与生产部装配问题，装配图详细标明装配结构与配孔位置，但是生产部问题总是有许多，他们不清楚如何装配，但是对装配一些细节上的以及装配技术要求，技术部都有详细的要求。装配人员必须要培训。
例2：技术部与采购部，采购部采购部件更换**商，由于不清楚部分零件，从而导致不分图纸反复的更改，或者是清单上已经很明确的标明所需采购部件以及详细的技术参数，但是采购部还是会有许多的问题。
例3：设备传动组部件链轮，由于交期临近，加急处理，但是处理结果，让人特郁闷。采购部本应继续按照规格采购，技术部已经对于此事做了相应的加急处理，技术部完成加急处理后，采购不采购的链轮也到了，生产部已经加班完成了装配；采购回来的链轮缺不一样。
缺少了一道加工工序。我发现问题转告生产部，生产转告采购部，本应就能解决的事情，回头采购部又联系我，问我相同的事情。回头我领导赵工又问我相同的问题，再又工艺部吴工又问我同样的问题，我彻底的被整的无语了。
事情本应很简单，为什么处理问题为什么会牵扯这么多人。
总结：今年我认为个人目前工作任务繁重、复杂、无法合理的安排自己的工作，出错几率高；与其他部门接触沟通少，与其他部门处理问题流程乱，没有规范可言，甚至都不清楚如何处理解决。工作明显无效率，无秩序。
望公司高层领导能立即更改现状，我个人有以下建议与理解。
1.建议技术能力提升与技术储备。
在实际工作当中，许多的设计的新想法新理念都没有时间去实践，因为我们目前还没有强大的资金后盾，也没有经验丰富的工程师去评估可行性。加强学习新知识，强化设计能力，扩建技术团队，作为技术储备的能源。
2.建议提高生产效率简化工作流程。
目前技术部担任的工作任务最繁重，也是最紧急的。根据实际情况简化技术部工作量，划部分简单的工作任务给生产部。加快技术部设计进度，生产部负责整理并实施。
3.建议制定新项目设计标准。
指定我司项目设计标准。分类1：传动部分。分类2：设备机架。
以往设备中我们已经付出的很多的精力·时间与资金，对于目前设备已经很清楚。一种是全铝合金设备，一种是不锈钢机架+铝合金传动；
两种设备上本质上没有什么改变。只是跟据客户的选择不同我们做的也不同。每次项目都有变动，我觉得目前铝合金机架以及传动无需改动，可以定为我司设计标准，加快后期生产。
分类3：公司内部标准件。确定定型的部分加工部件以及常用标准件可以小批量的加工或采购。
常用标准件采购可以定位公司内部标准件，在设计的过程中也非常方便无需多改动，在生产装配中也很方便，可以减少技术部、生产部、采购部的工作量，从而加快生产进度。
4.建议制定项目设计方案。
在项目前期应由工程师与外贸部共同参合项目设备，了解客户需求，评估可实现性与设计难度。制定设计方案，根据设计方案进行整体评估拟定各部门进度表。改善原项目策划书包含技术信息太少，导致后期出现的问题，压迫技术部时间与生产装配时间。
5.建议新项目研发。
在公司未来发展的过程中，面对竞争对手肯定会投资研发新设备，起初应制定详细的研发设备功能要求；根据设备功能要求进行拟定设计方案，预算，周期等。面对新研发设备意味着我们将面对新的困难、新的问题。诸多的问题与困难应制定详细处理方式，避免后期处理事情沟通上存在问题。
经过1年半时间我对采血管系统生产线有新的认知，对此初步有1个新生产线设想，单轨循环道输送方式，原设备结构上更简单、紧凑，成本也会降低不少，可实现性比较大。
设想一（每个工装托盘100只产品）
设备按照编号顺序生产，单轨道循环式全套生产线。
6.我个人对每周例会的观点看法。
个人认为每周例会不是报告每个部门做了多少事情，而是处理每个部门出现的问题。
7.总结我个人对自动化设备的理解。
在满足设备正常生产，技术信息不保密的情况下。
成本低，结构简单，生产进度快）
设备结构一定要简单，加快生产进度就必须多选用机械标准件作为设备部件。
在满足设备正常生产，技术信息保密的情况下。
成本高，结构复杂，生产进度慢）
设备结构一定要考虑不易被仿制，结构固定方式要有内锁机构，不易被拆解，部分结构要封闭，多采用非标加工件，少使用标准件。加长仿制周期。
新年规划。在新的一年内，我会总结以往经验，努力学习自动化知识，强化软件应用，认真做好本职工作，降低出错率，加强与各部门之间的沟通。做普叶顿未来坚强的后盾。
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