2024年度个人总结

发布 2021-11-27 07:14:28 阅读 3915

个人年终工作总结。

时光飞逝,转眼之间在xx公司上班有将近x年余载了,在这一年时间里,自身参与了xx企业的造价升甲、季度检查、监理业绩上传、编制指南手册、招投标项目配合等等。期间学到了很多,感触也很深。同时在这一年里也见证了xxxxx的建设和发展、见证公司董事和领导班子的换届、见证xx企业在软服务的创新转型、见证xx分支机构的壮大。

在公司领导和部门负责人的支持和正确指导下,较好的完成了各项任务。在此,本人就2024年度工作总结汇报如下:

招标**方面:

1、自分管以来首先加强了文件的资料收集归档工作,创建文件编号和电子目录,每日实时更新文件的签订、归档、发放情况,定期催收业绩存档资料。(以前分支机构投标借取**业绩要翻几个大箱子,像无头苍蝇一样,现在每个文件资料都有对应编号并对应着相关文件盒及电子目录,能在几分钟之内快速找到相应业绩,大大提高了工作效率)

公司近三年招标**资料存档统计表)

2、对招标**大项目等相关业绩资料进行彩色扫描并以电子文档的形式保存。(制作电子文件可大大缩短编制投标文件时所花费的时间)

3、加强oa审批流程和规范合同文件的内容填写。(如**合同受托人、委托人地址、项目负责人****,合同签订日期信息应完善)

4、创建xx招标**交流qq群,加强**人员的日常联系。不定期发送培训通知、企业及协会相关动态、最新法律法规、重要事项等。

5、编制招标**从业人员工作指南手册,减少或避免在**过程中容易出现的一些过错或损失,从而加强**人员业务知识水平。

6、实施账号信息统一管理,加强事前事后过程控制。(如xx内网账号信息、采购网、监管网、招投标公共服务平台等等)

7、关注企业招标**诚信排名,xx企业由之前xx名上升到xx名,成绩离不开xxx、xxx、xxx的辛苦付出和努力。

⑧、办理招标**从业人员上岗证件、gdca证书认证、机电国际招标**机构申请、项目登记备案等等。(截至2024年12月31日,成功办理x名项目负责人、xx名招标**从业人员证件,进一步加强了xx招标**团队人员力量)名单详见附录表。

不足和需改进之处:自身需加强学习招投标相关法律法规知识,进一步提高自身业务知识水平,工作上要更注重细节,不断完善,不断总结,同时在日常工作中除了加强与分公司的密切联系之外还需进一步加强协会和同行之间的外部联系,取之精华去其糟粕。

**采购方面:

1、实行档案资料由公司统一保管(17年之前的**采购资料分公。

司都未移交总公司存档。接手以来要求采购合同、中标通知书、业主评价书在项目完结后须移交总公司存档。)

公司近三年**采购资料存档统计表)

2、每季度汇总、数据对比分析。(制作excel**进行汇总分析)

、加强盖章文件的审阅审批。(对协议书、异议回复函、质疑函、公示文件等进行严格审核)

不足和需改进之处:自身对ppp、epc、bt、bot项目模式的理解认知较低,相关程序和流程不熟悉,在今后工作中还需进一步加强这方面的知识水平和认知。

工程咨询方面:

1、加强审批流程并规范oa合同信息采集表的填写。(审批表及。

信息采集表大多数据为空,要求需填写完善后方可审批通过盖章)

2、加强部门监管及项目负责人的职责,加强与项目经办人的联。

系。在项目完结后第一时间将业绩移交公司存档。

3、对资料文档进行分类归档,对大中型项目进行标记并作电子扫。

描存档,编写文件编号及序号。

不足和需改进之处:随着公司软服务的发展,工程咨询行业越来越重视,公司也在为咨询升级作准备,但目前的咨询项目较少,各分支机构开展业务量较低,专业人员和技术力量相对薄弱。在接下来的一年我将积极配合总公司和分支机构工作,关注工程咨询行业动态及相应要求,提升自身能力,加强与各分支机构的日常联系,为咨询资信评价的评定做好相应准备。

2018,将是崭新的一年,也是挑战的一年,随着**采购、工程咨询、招标**资质陆续取消,转化为资信发展。看似门槛降低,实则对行业及企业更加规范的管理和约束监督,行业进一步加强了创新监管方式、扩大了诚信体系的建设、强化了市场信息的共享,对失信者和企业进行联合惩治等等。随着时代在进步,市场在变化,企业也一定要创新转型才能持续发展,不断储备和培养新血液和技术人才,迎接新挑战。

在接下来的时间,积极配合和服从公司领导下发的各项工作任务,查找不足,积极改正。在做好本职工作的同时不断充实自己、不断总结来提升自己,增强服务意识,为xx企业的发展作一份贡献。

xxx服务部:xx

日期:2024年1月9日。

2024年度招标**项目统计。

公司登记备案)

经广州市建设工程招标管理办公室审批备案及公示无异议后,在广州公共资源交易中心****)

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