在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。从工程材料进场检查及见证取样送检开始，工程刚开工时，发现施工单位进场的钢筋不符合合同条款规定，最后对小规模厂家的钢筋进行退场和复检的方法解决。
1.1 施工预控：各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作。
工程已经开工了，但监理单位的监理规划及监理细则等相关指导性文件还未报批，严重影响项目监理机构全面开展监理工作，因此我给监理发工程联系函t-001要求上报，并及时落实规划内容。
1.2过程控制：
1.2.1.加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。并参加测量及定位放线工作。
1.2.2.参建各方每周一定期召开协调会，及时协调现场出现的问题；对现场出现的问题以《工程联系函》的形式书面下发监理及施工单位，有力和及时地解决了施工问题。
1.2.3.
对风机基础用水泥、石子、砂子、钢筋等重要材料进行检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。并参加取样过程及去玉门建材试验室见证材料试验过程，保证用在工程上的材料都是合格的，从根源保证了工程质量。
1.2.4.
坚持经常性的质量检查制度：对隐蔽工程及重要和关键工序（如地基工程、钢筋工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。例如，每次风机基础混凝土浇筑前验收钢筋和模板，发现了少钢筋或钢筋规格不符合设计的现象并及时纠正。
1.2.5.依托关键部位旁站来控制：对风机基础、监控中心混凝土浇筑等影响结构安全的关键工序进行全程旁站。
1.2.6.督促监理单位负责进行中间验收、技术文件签证，并督促其组织工程竣工验收。
1.3事后控制。
1.3.1.对于重要分部分项工程，如防渗漏、回填土、模板、钢筋的有关工序，在工序交接工前督促监理单位100%检查验收，并落实整改。
1.3.2.
对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法。如对30#风机基础未防腐也未通知监理及我方验收就进行了回填，经分析是施工方管理松懈、任由施工分包队施工。对已回填的风机基础全部返工处理，并发《工程联系函》要求隐蔽验收前通知我方验收，否则发生一起类似事件予以1万元罚款。
1.3.3.督促监理单位及施工单位加强成品保护的管理工作。尤其是监控中心装饰后需要保护。
2.施工进度管理：严格根据天津电建施工合同工期要求施工单位组织施工进度计划编排，每周在协调会上确认上周完成情况及未完原因分析，对下周工作进行计划和安排。
3.成本控制：严格要求施工方按蓝图施工，尽量减少设计变更和施工变更申请。
在施工过程中，施工方曾提出的设计变更申请，虽然有效降低了施工难度，但增加了工程成本，因此我并未同意设计变更申请。合理控制工程工期，不因为赶工而增加工程费用。
4.安全文明施工管理。
4.1对所负责区域的安全文明施工进行检查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，完成闭环。
5.信息资料管理：
5.1.项目信息管理由王鹏负责，各专业工程师协助。
5.2.项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。
6.竣工验收：督促监理方对已完成的分部、单位工程组织工程竣工验收。
本人自3月份入职以来，一直在华润桥湾风电项目工作，在公司先进的管理理念和繁忙的工作过程中我学到了不少东西，也看到了自己的不足，下面将我在这一年的工作内容、完成情况、发现问题、解决方案等情况总结如下表：
三．分析取得成绩的原因。
没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：
1．成绩的取得客观因素分析：
1.1．桥湾项目部团队领导在工作和生活方面的指导、同事的帮助。
1.2．该风电场有利的外部环境，如征地没有大问题，不影响施工；施工场地比较平坦，有利于工程施工。
2．成绩取得的主观因素分析：10年的电力工程管理经验，自己对年度目标任务的认识和分解、自己对施工问题的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升。
四．分析导致工作目标没有达成的失误和问题。
对桥湾工程项目管理，我总结存在如下不足和缺点：
1．对沟通、协调方面思想不够高度重视，主观认识不足。
2．对自己不能严格要求，对自己过于放任，理想与目标不清晰。
3．对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
4．该工程管理压力较大，使自身的优势不能突显。
5．工程进度控制和造价控制是薄弱环节，好多工程都未按节点工期完成。
6．缺乏自信心，对公司的机会未及时、准确认识，洞察力不足，从而使机会黯然失色。
五．对当前形势的展望与分析。
1．外界宏观与微观环境分析：施工和监理单位不遵守投标的承诺，我们同样也难以保证工程款按合同到期支付和按时交付施工场地，你要处罚他，他还要找你索赔。没完没了的扯，影响工期，影响情绪，也不利于工程建设。
1.1施工单位一放了之，以包代管，工程的层层转包。扛着特级施工企业的资质投标，实际上中标以后就转包，提成个点，放几个人在施工现场混着，实际工程都是接转包的人管，包括现场施工安排、建筑材料采购（综合楼）、混凝土施工的监管、发放工人工资等。
承包方为了多赚几个钱，就会在各方面节约成本，稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥，真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。
1.2监理单位也是，对施工单位门槛低、要求低，监理人员老的老、小的小，责任心较差，造成监理职能未发挥出来，对工程管理相当不利。
2．内部环境分析：桥湾项目后10万的项目计划决策较晚，7月26日公司领导来项目时才确定后10万项目工程今年内要完成，造成后10万工期较紧，从而使工程质量、进度、造价控制难度加大，如增加搅拌站、混凝土罐车、人员。
3．自身现状分析。自4月10日风机基础混凝土浇筑以来，本人一直从事混凝土旁站工作，尤其在6/7月份是晚上旁站、白天休息，未有效发挥出工程管理方面的个人优势，与自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势有些差距。
通过对目前现状与未来的客观分析，我更加清楚认识到所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
几点认识：以包代管的施工单位不是好单位，不养工人的企业不能让他们中标，求真务实，管好选好队伍。努力克服一切困难和缺点，极力发挥个人优势。
六、下一年度工作计划与安排。
根据本人上年的工作情况和工程现阶段进展情况，为更好的筹划和安排下年工作，现将下一年度工作计划和安排如下：
1．明确工作的主要思路。春节过后及时联系施工单位和监理单位进场，同时对明年工程需要的“人、机、法、料、环”进行分析和总结，要求监理单位及施工单位各自编制明年工程的总进度计划和倒排计划，每周一上午9时定为工程协调会召开时间，对上周主要工作计划未完成统计，并分析未完成原因，及时解决，并严格制定本周主要工作计划。总之，加大工程进度控制力度是重中之重，力争按时或提前按目标工期完成工程施工。
2．新一年度工作的具体目标、计划：
3．完成计划的具体方法：加强与施工、监理单位的沟通；严格要求自己，明确工作目标；合理制定工程管理计划，并分解后严格执行和加强过程监控；有力释放工作压力，变压力为动力；加强工程进度控制和造价控制力度；正确认识和洞察公司给予的每次机会，争取为华润和自己的明天而奋斗！
新年新气象，在新的一年里我一定努力打开一个工作新局面。新的一年意味着“新的起点、新的机遇、新的挑战”，力争在新的一年里“再接再厉，更上一层楼”。
谢谢！不妥的地方还望领导提出宝贵的意见和建议！
华润新能源（瓜州）****魏小强。
2023年12月29日。
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