（六）积极推进nosa管理，深入班组指导班组标准化建设，实现检修中心nosa管理年度目标。将班组标准化建设与检修中心nosa管理和生产现场可视化管理相结合，打造亮点工程，创建班组班前会新模式，提升了团队的凝聚力和战斗力，彰显了企业形象和实力，受到国华公司嘉奖。
七）全面完成了年初与公司签订的各项安全、经营指标。
二、工作分析。
一） 两台800mw机组重大隐患还未消除，经济运行压力巨大。
二）检修维护各专业技术骨干匮乏、人力资源严重不足，不能满足现场的需要。
三）国家环保水平逐年提高，对脱硫系统设备可靠性提出更高要求，给脱硫系统运行、检修带来更大挑战。
四）输煤系统设备老化，欠账太多。
三、2023年工作目标及措施。
以2023年目标责任书为指导，以公司一号文件为纲领，将生产指标细化分解落实，严格预控管理。实现全年关键业绩指标和生产指标双绿星。
一）对标一流企业，提升八十万机组设备治理水平。完善设备异常及岗位分析机制，从定期工作抓起，做好设备维护和管理。**两台800mw机组主变压器总烃高等重大隐患治理方案和解决办法，使设备安全可控在控，加大经济活动分析力度，在节能增效上下笨功夫、做细工作，提高市场竞争力。
二）做好##2机组c级检修工作。严格执行c级检修标准，严格执行**验收制度，严格执行安全规程，从严加强承包商管理，实现修后一次启动成功，修后设备运行100天内无二类及以上缺陷，为全年发电任务完成夯实基础。
三）提升燃硫运行管理水平，坚持运行在生产体系中的主导地位，形成检修、管理为运行服务的氛围，强化运行基本管理，把“两会一活动一分析”做细做实，把“三票三制”贯彻到底，确保安全生产、经济运行。
四）集中技术力量，继续治理燃硫系统设备。在#1机组ggh改造成功的基础上，继续推进#2机组ggh换热元件大流道改造工作；加大石膏品质不达标的分析治理力度，实现石膏挣钱、原料节约省钱的良性运行；严格按照发电管理系统要求做好输煤廊道粉尘治理、##2斗轮机大修等重大技改项目，为明年安全、环保提供支持。
五）加强燃料管理，降低电耗，减少损耗，把住质量关口；加强混配煤管理，保证机组安全经济掺烧；加强接卸储供管理，实现年度接卸煤目标。
六）按照nosa五星安健环管理要求，分解落实推进计划，系统实施、跟踪考核评价，确保实现nosa管理“四星”目标。
七）加强队伍建设，提升检修中心团队整体素质。以时效性、针对性抓培训，提高员工业务、技术素质；以预控理念、制度执行刚性抓安全，提高全员安全意识水平；以班组标准化建设为平台，注重务实简洁，提高团队管理素质。
四、管理建议。
一）检修人员稀释，应引起高度重视，建议尽快建立检修人员梯队建设和人员合理化配置机制，稳定和发展检修队伍。
二）减少承包商数量，引进规模大、技术能力强、商业信誉好的长期承包商合作伙伴，为检修安全和检修质量提供保证。
述职人： 二〇一一年十二月。
2023年度干部述职述廉报告
一 加强党性修养，清洁廉政。作为一名x干部，我时常提醒自已，要按照共产党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸，常怀律已之心，常修为政之德。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，全心全意为民服务。一年来，我积极参加了深入学习实践 科学发展观 的活动，以 重要思想为指导，不断改造自己的...
2023年度干部述德述职述廉述学述法报告
日期。姓名。单位。xx年度干部述德述职述廉述学述法报告1 xx年，按照局党组分工，本人负责党建 监察 批后监管 宣传 教育培训 信访 双拥 人武 工青妇 软环境建设 信息化建设 各类创建 档案管理 后勤保障 物资采购 工程建设等工作，分管综合科 规划监督科 规划管理信息中心 城乡测绘院。一年来，在市...
2023年度干部个人述学述职述廉报告
xx年年7月份，我参加了工作，由一名大学生成为了井下作业公司海洋试油作业大队的一名新职工。到今天，我已经见习工作了整整六个月了，在这半年中，我勤勤恳恳，时刻警醒自己，力求上进。在大队领导和队上领导的指导和关心下，还有身边的同事和朋友的协助下，我力求多了解信息，多熟悉工作环境，思想上严格要求自己，工作...