考核在公平、公正的原则下，坚持公开、透明操作，为联社全面掌握基层管理人员在“德、能、勤、绩、廉”方面的履职情况，推进各项业务经营的持续健康发展奠定了良好的基础。
一、成立组织，明确职责。
联社成立了以理事长赵俊韬为组长的考核领导小组，班子其他成员为副组长，相关部门经理为成员，分成五个考核小组，实行包片负责，同步实施。同时，利用下午下班后时间进行考核，不占用正常营业时间，不影响正常业务工作。
二、制定方案，同步实施。
联社制定了具体考核实施方案，严格考评程序，细化考核内容。考核内容综合德、能、勤、绩、廉五个方面，“德”即道德品质、思想政治素质、政策观念；“能”即组织协调能力，决策控制能力、业务水平、创新意识、学习能力、日常培养与发现能力；“勤”即勤政为公、敬业精神、责任意识；“绩”即年度工作实绩；“廉”即反腐倡廉、为政清廉、廉洁自律等方面。五项考核内容每项为20分，总分100分，根据得分划分年度考核档次，即优秀、称职、基本称职、不称职。
为使被考核人能够得到公平、公正的考核结果，在设定测评表时，联社将被考核人所在单位2023年度9项主要业务经营指标的完成及排名情况予以公示，使信用社员工能够对本社的业务指标完成情况充分认识，从而给出被考核人一个客观公正的评价。
三、考核激励，突出效果。
经过近一个月的时间，联社完成了对58名信用社中层管理人员的考核，其中：55人考核结果为优秀，3人考核结果为基本称职，这为联社下一步对信用社主任、委派会计的任职与使用提供了依据。同时，通过考核，激励他们在工作中更加勤勉尽职，不断提高自身素质和修养，增长才干学识和工作能力，努力去更好地完成各项工作任务。
另外，在考核过程中，各考核小组认真征求、听取了基层一线员工对联社制定的各项制度办法的合理性、公平、公正性，以及对联社经营管理方面的意见和建议，为联社的经营管理和更好地可持续发展奠定了基础。
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