煤矿2023年上半年安全工作总结及下半年安全工作打算。
第一部分上半年安全工作采取的主要措施、亮点及成效。
一、安全管理效果。
2023年以来，煤矿在上级公司的正确领导下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，大力倡导“沟通、服务、协调、执行”的安全生产管理理念，认真抓好公司安全管理工作，特别是在春节、“两会”期间采取了针对性的安全保障措施，实现了2023年上半年的安全生产零目标，延续了公司良好的安全态势。2023年2月份代表？？公司迎接？？
安全“双基”考核，在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩。
二、安全管理主要亮点。
一）创新安全培训方式，以寓教于乐为切入点提高职工综合素质。
1.积极推广煤矿e课堂小程序。煤矿e课堂上线运行后，公司全体员工通过手机app可以随时学习安全生产法律法规、政策解读、专业知识等，学习后可以进行安全资格证、岗位工种模拟考试，达到学考用结合，切实把知识应用到安全生产中去。
2. 为加强事故案例学习工作，公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故。
通过一例例血的教训警醒职工，让职工能够切身体会不安全行为所可能导致的严重后果，保证职工时刻规范作业，坚持按章操作。在**事故案例后，由安检员带领全体职工进行安全宣誓，不断强化职工自主保安意识，保证职工把安全第一的思想铭记于心、经久不衰。
3.加强交流学习，共同促进提高。我们坚持“走出去，请进来”的方法，积极学习先进单位的安全管理经验。
一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验。今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了安全管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验，开拓了视野，打破管理局限性。在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、《新安全生产标准化》等安全培训内容，开阔了视野，拓展了思路。
二是今年来，邀请河南财经政法大学教授到矿开展了12期干部综合素质提升培训班。首先讲授了《道德经》、《易经》，公司还集中组织开展了《**规》学习，用国学经典和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观；其次在国学文化培育的基础上，又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提升、员工激励”的课程，全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力。最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与企业形象、企业法律知识必备、领导方法与艺术漫谈、经济转型背景下如何提升企业执行力、十九大后的中国宏观经济走势”，在管理水平提升的基础上做到财务、经营管理的同步提高。
二）优化企业管理模式，以人本管理为立足点激发队伍干事活力。
1.用好三个“百分”，创新考核机制。一是制定下发了《技术人才管理办法》，优化技术人员奖惩机制，对工程技术人员实施了技术补贴。
推行技术人员“百分”制考核，主要针对深入现场、规程措施编制、技术革新等项目进行考核，营造“比、学、赶、超”氛围，提升技术管理。二是制定下发了《技术工人管理办法》，每半年评选一次技术大拿，每月对技术大拿进行“百分”制考核，对考核合格者补贴1000元，提高了技术工人的责任意识和担当意识。三是推行管理干部“百分”制考核。
按照安全生产责任制“依单履职、照单考核”，让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在不足，造业绩比拼的“正能量”，推动了安全生产责任制落实。
2.用好薪酬杠杆，激发队伍活力。按照上级公司“地面、辅助、一线，1：
2：3”的薪酬分配原则，重新优化调整了岗位工资，保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜。并且我们坚持以安全生产为薪酬分配的第一原则，对未完成安全生产任务的单位按照完成任务的百分比结算工资，转变以往跑上跑下要工资、干多干少等工资、每月要求平衡工资的老旧思维，让大家明白“工资是靠自己劳动挣来的”，坚持“多劳多得”的薪酬分配原则，发挥薪酬分配的经济杠杆作用，调动广大干部职工工作积极性。
三）开展“十类”人员排查，有效遏制事故源头。
公司开展了班前“十类”人员排查活动，各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行“十类人员”排查工作，对查出的“十类人员”一律不允许入井，变事后处理为事前控制，避免了人为因素造成的安全事故。
三、强化安全“双基”考核，夯实安全管理基础。
一）转变管理思路，强化自主管理。
今年我们在各项考核中重点以正向激励为主，减少对干部职工的罚款，纠正部分管理人员以罚代管的思维模式，以教育、引导、纠正为主，以缴纳安全诚信保证金为辅，用人性化的管理模式提升职工自主保安意识。
二）强化责任考核，推进“双基”建设。
为激发各级人员活力，突出“简单、实用”考核的原则。一是严格基层单位主体责任考核，提高管理干部安全履职能力。始终坚持“安全是最大的效益”，对安全管理不力的单位从严考核。
二是创新了群防群治管理法，利用“结对子”、“结伙伴”的方法，推动生产口与经营口齐抓共管保安全。三是坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持五项考核原则：①坚持安全考核正向激励原则。
突出考核奖惩的正向激励作用，调动各单位抓好安全生产的积极性、主动性和创造性。②坚持静态考核与动态考核相结合的原则。坚持以动态考核为主，静态考核与日常工作挂钩，防止突击迎检现象的发生。
③坚持资料与现场同步的原则。坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比结果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项基础管理工作的针对性和有效性。④坚持巩固与创新相结合的原则。
在巩固传统经验做法的基础上，大力弘扬安全管理创新理念，对在安全管理方面创新思路方法并推广效果较好的单位给予加分，激活全体职工安全创新意识，为公司的安全发展增添新的活力。⑤坚持安全考核一票否决原则。坚持安全是最大效益的理念，对出现各类事故的单位一律从严考核，让职工人人会算“安全账”，在工作中自觉做到不安全不生产。
四、强化安全生产标准化建设，不断提升标准化水平。
一）稳中有进，保证安全生产标准化水平不断攀升。
我们在2023年10月取得二级标准化矿井等级后，进一步加大对安全生产标准化的管理力度，坚持排定安全生产标准化月度计划和季度达标规划，制定了实施方案，成立各专业验收小组。每月按新标准分专业进行了全面的自检和考核。
二）强化激励措施，激发安全生产标准化工作动力。
我们严格按照吨煤1元提取安全生产标准化奖励资金，根据各专业考核得分及亮点工程创建情况予以奖励。同时每月依据考核结果，在井下区队中评选出一个安全生产标准化最佳区队，奖励1-2万元。通过安全生产标准化激励措施，提高各单位开展标准化工作的积极性。
在2023年上半年共建立了亮点工程39项，通过亮点工程的带动作用，不断提高标准化水平。
三）加强工作过程控制，保证各项工程施工质量。
我们坚持对各项工作的安排必须做到方案（设计）、措施、施工、监督、落实、验收、结算、移交八到位，通过对各项工作的过程控制，实现工作流程和各个环节的闭合管理，有条不紊的做好每项工作，全面提升安全管理水平，保证每项工作都能够严格按照时间节点和施工标准完成。
四）加强生产环境管理，保持施工现场动态达标。
我们加强对现有的各项设备、设施、人员、环境的管理，坚持把安全生产标准化标准贯穿于安全生产活动的全过程，杜绝任何因素对安全生产造成影响，保证井上下现有的设施、设备不论在任何时候都处于完好的状态，从而保证井上下各个地点时刻保持动态达标。
五、三重大排查管控情况。
公司存在重大事项6条。
1.？？矿1208工作面外段存在瓦斯异常区，加强瓦斯治理和管理。
整改进度：1208工作面外段设计843个瓦斯抽放孔，已施工完成，总工程量64932m。
2. ？矿西风井通风机电控系统低压部分无法安全检修。
整改进度：南阳防爆厂家已制定好方案，正在进行公示采购。
4.？？矿1208工作面外段个别钻孔出水量较大，存在物探异常区，水文地质条件相关复杂，需要补孔验证。
整改进度：目前在1#钻场、辅助2#钻场施工，外段已进行复探，根据复探结果补充7个钻孔，目前外段剩余7个钻孔，正在组织施工。
3.？？矿一采区煤柱轨顺探放1108工作面采空区积水。
整改进度：钻孔已施工结束，评价报告已呈报上级公司，等待批复。
5．矿井主水仓容量与矿井**涌水量不匹配，需扩容。
整改进度：水仓扩容设计已经批复，计划12月底前完成施工。
6.？？矿安全生产许可证截止到2023年8月30日到期。
整改进度：已完成资料收集工作，并委托河南邦泰合力管理咨询****完成了矿井现状安全评价。河南煤矿安全监察局已于6月20日受理我矿安全生产许可证延期申请。
六、重大灾害治理及专家会诊检查隐患整改情况。
一）上级公司2023年专家会诊共计查出隐患52条，截止目前已整改51条，剩余1条正在整改。
1. 1208工作面外段（4#钻场以外）前期施工钻孔出水量与注浆量不成正比，注浆量较小，需重新进行补孔。
整改进度：针对富水异常区、个别钻孔较大的区域、注浆量偏低的区域进行补充钻孔验证。 1208工作面外段完成67个钻孔，累计工程量10249m，注浆量954.
2t，上级公司已对外段已进行复探，根据物探结果补充7个验证钻孔，现剩余6个钻孔，工程量880m，7月底将施工结束。
二）上级公司2023年重大灾害治理共查出隐患39条，截止目前已全部整改完毕。
七、认真吸取事故教训，举一反三保安全。
一）一是公司于对4月14日对《平顶山天安煤业股份****十矿运输事故的通报》进行了传达学习，对职工乘坐架空乘人装置进行了规范管理，组织开展了多次全矿提升运输及斜巷运输系统大检查，对井下斜巷绞车及安全设施、架空乘人装置、立井提升机及保护进行全面检查。共查出隐患21条，目前已全部整改完毕。二是公司于4月21日认真传达贯彻了《关于神火集团薛湖煤矿溜煤眼坠落事故的通报》，煤仓进行了全面排查，经排查，满足安全生产条件。
二）公司认真吸取中马村矿“5·14”事故教训，于5月14日针对“一通三防”尤其是瓦斯治理方面开展了隐患自查自改，共查出隐患11条，已全部按照五定原则整改完毕。
三）公司认真吸取新义矿业“5.22”煤与瓦斯突出事故教训，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”活动为重点的《关于组织安全大检查的通知》，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已全部按照五定原则整改完毕。
八、落实上级文件，开展专项行动。
一）公司认真落实各级《关于印依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动方案的通知》，4月18日制订下发了专项行动的自查实施方案，并对照文件要求于4月21日认真开展了自查活动，共查出安全隐患42条，截止目前已全部整改完毕。
二）公司按照上级公司《关于组织开展安全生产大检查的通知》（上级控股〔2018〕206号）文件要求，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整改“五查”活动为重点的《关于组织安全大检查的通知》，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已全部按照“五定”原则整改完毕。
煤矿2023年上半年工作总结及下半年工作安排
半年以来，在公司党政的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实公司 艰苦奋斗 开拓创新 指示精神，坚持 安全第。一 生产第二 的安全生产方针，牢固树立 安全第。一 超前预防 贯穿全程 关键落实 安全理念，努力推行精细化管理 践行三严三实。紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。克服...
2019煤矿上半年工作总结
济源煤业公司六矿2011年上半年工作总结。2011年上半年，济煤六矿在济煤公司直接领导和上级主管部门的指导 帮助下，贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理 安全方针，强化安全管理，落实安全责任 加强职工教育培训，创建安全质量标准，尽管在上半年停工停业93天无时间保证的情况下，我矿在困难中找机遇，在机...
2023年煤矿上半年安全工作总结
篇一 煤矿20xx上半年安全生产工作总结 郑新隆锦隆 新密 煤业 二 一四年上半年安全生产工作总结 在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产方针，秉承 从零开始，向零奋斗 的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力...