北京双建设监理公司12工程项目监理部2023年9月份总监例会工作汇报。
汇报人编号1
范围质量进度情况。
职务。要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执**况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中，通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期，1）、工程进度方面：本月建设方办理施工许可证及各项备案，我项目部尽量配合建设方办理施工许可证及备案事宜，现场1##楼电梯井、集水坑土方开挖，人工清槽，钎探验槽完成，地下车库开挖，钎探完成，艺术中心基础土方开挖，基础垫层，塔吊钢筋绑扎，1##楼垫层，褥垫层，基层陆续开始施工，2）、工程质量方面：
本月工程质量在监理部受控状态，9月1日、2日，9月22日、23日晚2场雨导致基坑内泡槽，我部督促施工单位及时启动防汛预案，现场排水防汛，及时抽基坑内积水。未造成任何质量事故。严格控制施工单位的安全行为，确保施工安全进行，督促施工单位建立健全安全管理机构、管理体系，明确安全人员的职责分工，对各特殊工种人员执证上岗情况进行严格的审查，确保人员资质符合要求。
现场安全生产无事故，安全处于受控状态，9月25日截止共安装10台塔吊，安全文明施工专项检查工下发检查通报8份，监理整改通知单8份，严格要求施工针对检查通报及整改通知单内容提到的安全隐患进行整改。我们将按照监理合同的条款积极做好监理费的申请工作确保费用及时**。
总监。负责人。
临时负责人备注。
安全情况。
监理合同及监理费**情况需要公司协调事宜其他。
因甲方对资料的要求，需公司配置一台扫描复印一体机，否则许多工作无法。
展开。因建设方艺术中心项目已将开始，我项目需再配备一台电脑，以方便工作；
注：需要公司协调事宜包括：人员、办公用品、检测设备等。
总监例会汇报材料范本
本工程建筑面积为 目前施工现场情况就进度 质量 安全方面做以下汇报 1 工程进度。楼目前已进入全面的装饰阶段。内外墙粉刷 塑钢窗框安装 阳台栏杆安装 屋面防水 保温 刚防 室内配管 外墙贴面接近了尾，现进入外墙涂料 屋面挂瓦条 盖瓦 室内地坪 卫生间下水 屋面避雷网等施工。年 月 日已顺利通过主体验...
份例会汇报材料
尊敬的各位领导 同仁 牙同公路f标在项目办 监理办等上级的正确领导 大力支持 指导和关怀下，在项目部全体员工的努力下，合理组织，克服困难，有序推进了项目工作的开展。现将我部9月份工作完成情况及下步施工计划汇报如下 一 上次工地例会提出问题落实情况。1 填石路基纵横坡控制不严 安排专人测量路基每一层的...
2019公司例会工作汇报
公司月度例会。2012年3月工作汇报。江夏区项目监理部。2012年3月7日。2012年3月公司例会工作汇报。一 本月工程监理概况。楚天大厦。1 二层抹灰完成。2 一层 二层电梯前室砌砖。月4日15层交内装施工，以后每周交付一层。高艺幕墙 1 裙楼b k 2轴柱石材安装。2 裙楼b k 14轴柱石材安...