安全工作汇报

安全工作汇报材料。

尊敬的各位领导：

今天，集团公司在埠村煤矿召开这次安全生产工作会议，给我们搭建了向与会兄弟单位学习和交流工作经验的平台，深感机会难得。根据会议安排，我把亭南煤业公司今年以来安全生产和安全培训工作情况及下一步打谱，向各位领导作一简要汇报，不当之处，请提出宝贵意见和建议。

一、今年以来安全生产和安全培训工作情况。

今年以来，我们认真贯彻落实集团公司工作会议和安全生产工作会议精神，以深入开展全国“安全生产年”、全省“安全生产基层基础深化年”活动为主线，按照“科技指导、安全高效、夯实基础、跨越发展”的总体工作思路，持续推进安全生产“双基”建设，深入推进员工素质提升工程，强化特殊时期安全管理，狠抓动态安全过程控制，确保了安全生产形势的总体稳定。1-5月份，完成煤炭产量122.2万吨；杜绝了重伤以上人身事故和1—3级非人身事故，实现了安全生产。

一）加强安全考核，严格制度落实，增强全员安全生产责任意识。一是完善安全奖惩考核办法，由原来的季度考核、季度兑现，变为月度考核、月度兑现，并对后续招入员工及时缴纳安全抵押金，实现了全员安全风险共担和安全成果共享，充分调动了全员抓好安全工作的积极性。二是按照“一岗双责”要求，严格安全职责履行考核和责任追究，凡发生严重安全问题，均按照“四个不放过”原则严肃分析，有效增强了各级管理人员的责任意识。

三是强化干部带班等制度落实。副总以上管理人员严格执行八小时带班制度，对井下安全重点和薄弱环节巡查把关，及时消除物的不安全状态和人的不安全因素，保证现场管控到位；科室负责人、各级管理人员、区队跟班下井等，立足现场实际积极排查隐患和制止“三违”，保证职责履行到位。对各级人员下井情况，公司每天在早会上进行通报。

二）强化现场督查，转变工作作风，提升矿井安全管控能力。一是加强现场监督检查。每月由分管领导牵头，组织有关科室组成小分队，不定期进行中夜班安全督查，重点对边远地带、重点区域、瓦斯涌出异常地点等进行反复检查，确保现场问题得到及时发现、及时解决，杜绝安全管理盲区。

二是根据不同时期安全形势特点，积极开展各种安全对口检查活动。同时，认真落实上级关于开展安全生产大检查专项整治活动的要求，制定方案和措施，严格抓好现场落实，推动安全生产工作平稳健康发展。三是加**部作风考核，督促各级管理人员转变工作作风，积极深入现场和基层，加强对口业务指导和督查，强化现场每一个生产环节和时段的安全管理，确保时时处处在控、可控。

三）突出安全重点，抓住关键环节，夯实矿井安全管理根基。一是突出抓好“一通三防”和防治水工作。严格贯彻执行瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”方针和十六字工作体系，抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理四个关键环节，强化措施，严格落实，坚决杜绝瓦斯事故发生。

严格按照“**预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则抓好防治水工作，严密监控矿井各地点水情变化，发现异常情况，立即探测分析，确保矿井安全。积极抓好雨季“三防”工作，对各项工程计划、物资材料、人员队伍、应急预案等，做到早部署、早动手、早准备，争取了工作主动。组织了全矿井避水灾演练，提高了员工突遇险情时的应急能力。

二是强化特殊时期和政治敏感期的安全管理。教育员工认清不同时期的安全形势，时刻做到把安全放在一切工作的首位，强化措施，狠抓落实，确保企业的和谐安定。三是严格抓好薄弱人物排查。

按照薄弱人物排查标准，每天班前会进行严格排查，属于薄弱人物的一律不准上岗作业。对严重“三违”人员安排到安培中心，进行不少于7天的强化培训教育，经考试合格后方可上岗作业。四是突出抓好生产薄弱环节。

认真分析现场生产情况，对井下采掘、辅助地点搬家撤面、初次放顶、贯通、过立交及边远区域、零散岗位、局部通风、流动电器设备管理、地面工程建设等关键环节，实行重点、巡回检查，及时消除不安全因素，确保安全生产。

四）狠抓安全培训，强化学用结合，提高全员安全作业意识。一是加强日常培训工作落实。根据年度培训计划和实际工作需要，积极抓好新工人和“三项岗位人员”培训。

今年已举行新招员工培训7期，培训594人；特种作业人员培训5期，培训323人；班子成员培训2期，培训5人。二是开展“员工素质提升年”活动。以建立员工素质提升档案、评选明星员工、编制安全知识题库、推行全员微机考试、开展百对师徒结对帮扶活动等为抓手，多层次、多形式加强安全教育培训，推动了员工素质提升工作的健康发展。

三是深入推行“双述”工作法。制定考核办法，把“双述”工作纳入日常安全检查考核，加大全员岗位描述推进力度，提高全员岗位达标水平。四是认真组织开展“安全生产月”活动。

围绕“安全责任、重在落实”主题，积极开展丰富多样的群众性安全宣传教育活动，营造浓厚的安全氛围。五是组织开展“一通三防”安全知识竞赛和技能比武活动，增强了全员“一通三防”意识，提高了员工“一通三防”专业技能。

回顾今年以来的安全管理工作，虽然实现了安全生产，但我们也清醒认识到存在的问题和不足：一是随着矿井逐步向西翼延伸，矿井通风阻风增大，区域煤层瓦斯含量增高，增加了“一通三防”管理难度；二是新招员工较多，安全意识薄弱，业务技能素质不高，安全教育培训和现场管理工作有待进一步加强；三是“一岗双述”工作推行与兄弟单位有差距，从上半年公司参加安监系统的“安全作业自我岗位描述”竞赛情况看，还存在诸多不足。四是安全重点监控督导还有不到位的地方。

对以上问题，我们将在今后工作中认真研究措施，积极予以解决。

二、下一步工作思路和采取的措施。

抓好下半年安全工作，确保实现安全生产年，是我们第一位的、坚定不移的奋斗目标。我们将严格贯彻落实集团公司工作会议和安全工作会议精神，紧紧围绕“安全生产年”和“安全生产基层基础年”活动主线，以狠抓岗位、工种的安全生产责任制落实为切入点，以提升员工综合安全素质为着力点，进一步强化安全管理，加强安全教育培训，努力为各项工作的顺利推进创造良好的安全环境。

一)提升安全工作管理水平。加大现场监督检查力度，敦促各级管理人员紧紧围绕安全管理想办法、出点子，提高安全检查的实效性和针对性。及时掌握现场生产组织情况，有预见性、前瞻性地分析安全重点和薄弱环节，确保时时管控到位。

(二)深入推进“双述”工作。借鉴兄弟单位“双述”工作经验，结合自身实际，不断归纳、改进工作方法，强化正面引导、正向激励，增强员工对“双述”工作的认同感，提高全员参与“双述”工作的积极性和主动性。

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