自下派以来，在镇党委、**的直接领导下，在市委组织部和“四联五挂、互动发展”竞赛单位及有关领导的关心、支持下，开拓进取、求真务实、真抓实干，在工作中取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有很大的距离。回顾一年多来，虽经历了不少坎坷艰辛和酸甜苦辣，但一想到能换来农民群众的敬佩和拥护，心里总感到一种无比的安慰。现就我下派以来关于村两委班子建设谈一些粗浅的做法，与大家一同交流。
一、讲团结，建设一个目标一致、密切协作的两委班子。
台尾村现任两委班子成员7人，文化程度都在初中以上，都各有特长，有的擅长茶叶生产加工技术，有的擅长食用菌种植，有的善于做人的工作，在年龄、气质、自然村分布、工作经验等方面具有一定的互补性。但是，在现阶段要带领农民全面建设小康社会仅靠个体素质是远远不够的，必须聚合一班人的智慧和才能，调动一班人的积极性，形成整体优势。
1、共同目标，相同事业。在两委班子换届后我们就提出了：党支部以“五个好”的要求，全面提高两委班子成员素质和领导能力；实现农民人均收入每年增长10%以上；培养一支掌握科技信息、遵纪守法、勇于开拓的新型农民队伍，以适应全面建设小康社会的需要，为农村经济、社会发展提供精神动力、智力支持和思想保证的目标。
为此积极探索以荷兰豆互助组、线豆互助组、甜爪合作组、食用菌互助组等新型的农村经济合作组织，带领农民致富。成立科技信息领导小组，设立科技信息室，组建科技信息员队伍，培养科技信息人才，传播科学技术、发布适时信息引导农民增收。成立了精神文明理事会，建设一个与现代农村发展相适应文明环境。
一年多来，台尾村两委坚持以增加农民收入为己任，把发展“台尾”为自己崇高使命，从而使一班人的团结有了坚实的基础。每当班子成员间出现矛盾或闹个人意气时，村两委就用自己提出的目标来开导大家，化解矛盾，把思想统一到带领农民致富的使命上来。这样心上有事业、肩上有担子，考虑个人得失和斤斤计较的事就少，处理问题、解决矛盾时就能站得高、识大局、讲风格。
正是共同的事业目标，共同的责任使命，使台尾村一班人心往一处想，劲往一处使，保持了一班人的团结与合作。
2、主干带头、率先垂范。村主干间分工不分家，职责虽然不同，但目标一致，都能主动带头搞好团结，同心协力做好各项工作。台尾村过去由于集体管理制度不完善，食堂开支偏大，有的村干部办事不公，部分办实事项目有问题等原因，在别有用心人的扇动下，群众对村里的工作产生误解，干群关系一度紧张。
我自上任后，深感自己肩上担子的份量，在党员大会上我说：“感谢上级组织和村全体党员对我的信任、支持，我本人并没有多大本事，但只要是台尾村党支部书记我都将做到：（1）全心全意为台尾村民服务；（2）凡要求别人做到的自己首先做到；（3）办事公道公平；（4）带头搞好团结”。
并给自己制定了“三不”规定，即村主干有一人不赞同的事，不提交两委班子不擅**板；多数两委成员不同意的事，主干不擅**板；大部分群众不理解的事，不强令执行。村主任和村党支部副书记，他们是多年的村干部，为人坦诚、爽直、忠于职守、作风民主，熟悉农村工作，在书记骨折住院期间主动担起工作，带领两委成员完成了种烟、低保调查等重要工作。在日常工作中，他们主动围绕农村各项工作，坚持把书记的工作难点，作为自己的工作重点，出主意、拿办法，组织和动员全村党员和群众攻坚解难。
一年来，台尾村两委在主干的带领下形成了村主干互通情况，遇事大家商量的习惯，杜绝了个别人说了算的现象，使两委班子的决策更加符合实际，群众更加满意和支持。
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