2023年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作**商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分**较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级**复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
2023年采供部进一步加强了对**商管理，本着对每一位来访的**商负责的态度，制定了《采购**部供方信息表》，对每一位来访的**商进行分类登记，确保了每一个**商资料不会流失。同时也利于采供对**商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标**之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有**资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的**商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有**商的支持力度，**商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，**商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的**商。因此采供部必须考虑怎样既能使**商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使**商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低**的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
2023年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
2023年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和**，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进**商的选择。
在进行**商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家**，同时又要保证所选**商承担的**份额充足，以获取**商的优惠政策，降低物资的**和采购成本。这样既能保证采购物资**的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，**商的数量以1 4、建立重要货物**商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的**商，以及这些**商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的**目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得**上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2023年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购工作计划2023年与采购工作计划
采购工作计划2018年推荐。一 拓展采购方式，提高采购效率。在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取 询价 采购方式，是对规格 标准统一，货源充足且 变化幅度小的商品，如车辆 家电等，采用 传真 的方式进行采购 限时现场 是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对 商 控货 的行为，采用现场...
学校2023年上半年采购工作计划
编号 学校。教师。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 本学期具体工作计划如下 xx年2 月份 1 做好开学前的办公用品的采购工作 2 组织教材和教师用书 备课笔记及其它资料的运输和整理工作 3 做好开学报名工作安排 4 组织新学期行政会议和教职工开学工作会议 5 组织新学期报名工作 6 做好冬...
采购工作描述计划2023年采购工作计划开头语
动幅度过大，有时很忙，有时造员 设备闲置不用 上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四物料未能得到有效管理。原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料 补料或未经入库便直接领用，导。致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购...