2023年采购工作计划

采购总结和实施方案。

一，2023年采购工作总结。

2023年通过公司领导和各部同事们的支持和帮助，采购工作基本完成，在这一年里，采购工作有很多做的不足的地方，现作出总结检讨：

1与**商的沟通不够和了解市场动态不够及时，导致有很多可以降低成本的物料未能及时引入和试用，未能给公司节省物料成本。

2部分物料未能及时回厂和没有与生产部及时沟通，导致生产多次出现断料情况，给生产造成很大影响，需改变生产计划。

3对公司内部的erp系统到货情况监督不够，未能第一时间及时指出仓库没有入单和入单数量不对的问题，导致后面生产查不到物料到货情况和财务无法在erp系统上核对物料。

1）继续加强**商的沟通管理，了解市场变化，提前做好应变措施。

继续加强**商的系统化管理，多对比、多总结，多学习，提高自己的采购和业务水平，加强与**商沟通和及时做好跟催工作，让他们能主动配合我们的工作，及时解决问题。尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。及时了解市场动态，做好数据化管理，每月做好市场分析调查表。

2）订单的及时采购。

坚持做到日事日毕的重要原则，有新订单当天进行采购，提前计划做好第2天要做的工作和处理的事，对已经做的情况进行总结，对没有处理好的事，紧跟处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3）多与生产部门接触。

我们的采购工作就是服务于生产，满足生产要求的所需辅料。今后要多走现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，努力满足生产部门的物料需求，及时和有关部门做好协调与沟通工作。

4）加强对采购物料的质量要求，和erp系统的监控管理。

控制好物品及材料入库的数量与质量，加强erp系统的监控管理，每天对物料的进度进行核实和跟踪，在发现erp系统购进物品与材料时发生质量、数量异常变化时，应立即采取紧急措施，并与**商和有关部门联系，进行协商处理。

三， 2023年度**商的采购数额汇总：

2023年全年纸类采购金额约为1590万元，辅料采购金额约为386万，这些还没有加上现金和加工的数额在里面，2023年比2023年采购数额约增长20%.