第10号---研究与开发。
第三节主要风险点及管控措施2
企业与其它单位合作进行研究的，应当对合作单位进行(1分)
人员交流 资源分析
尽职调查 可行性研究
第三节主要风险点及管控措施2
企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，但不用立即申请专利(1分) 对 错
第三节主要风险点及管控措施2
研究成果的开发应当一步到位，开发成功即大规模投入生产，讯速占领市场(1分) 对 错
第11号---工程项目。
第一节工程项目概述
以下那点不属于“应用指引第11号——工程项目”的特点(1分)
建设期长 投资额大
关联方多 利润空间大
第二节工程立项1
工程理想流程中的首要环节是(1分)
工程投资意向
编制项目建议书
项目评审 项目批准
第四节工程立项3
企业必须根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。(1分) 对 错
第四节工程立项3
对于工程项目决策失误应当进行责任追究(1分) 对 错
第五节工程设计
工程设计业务流程最终环节是(1分)
设计合同 技术协调
初步设计 竣工验收
第八节工程验收
工程施工流程的最终环节是(1分) 猜的。
监理机构审查开工条件
监理机构检查
监理机构签署报验申请表
监理机构验收
第12号---担保业务。
第一节担保业务概述
担保业务流程的首要环节是(1分)
调查和评估
受理申请 审批
签订担保合同
第一节担保业务概述
担保是按照公平、自愿、互利的原则与债权人自愿达成的，它具有独立性的特征(1分) 对 错
第二节主要风险点及管控措施1
当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候，不能提供担保，但是如果是本企业发生过担保纠纷没有妥善解决的，可以继续担保业务(1分) 对 错
第三节主要风险点及管控措施2
重大业务外包方案应当提交审批，审批人是(1分)
分管副总理
总经理 董事长
董事会或类似决策机构
第三节主要风险点及管控措施2
下列属于人的担保是(1分)
定金 抵押
留置 保证
第三节主要风险点及管控措施2
下列哪种情形担保人要承担担保责任(1分)
被担保人如期偿还债
被保护人未能如期偿还债务
被担保人与其债权人合并
被担保人债券免除其债务
第三节主要风险点及管控措施2
签订担保合同的主要风险不包括(1分)
担保合同存在重大疏漏和欺诈
权利追索被动
获得经济利益的赔偿
公司形象信誉受损
第13号---业务外包。
第一节业务外包的涵义与流程
业务包括通常划分为重大外包业务和一般外包业务(1分) 对 错
第一节业务外包的涵义与流程
业务外包基本流程中的首要环节是(1分)
制定业务外包实施方案
选择承包方案
签订业务外包合同
组积实施业务外包
第一节业务外包的涵义与流程
业务外包基本流程中的最终环节是(1分)
审批 验收
付款 会计控制
第二节主要风险点及管控措施1
下列不属于企业日常经营中的外包业务的是(1分)
委托加工 物业管理
对外提供担保
可行性研究
第二节主要风险点及管控措施1
企业应当权衡利弊，避免核心业务外包(1分) 对 错
第二节主要风险点及管控措施1
为降低成本，提高竞争力，企业应当将核心业务实施外包(1分) 错 对
第三节主要风险点及管控措施2
业务外包过程管理环节的主要风险不包括(1分)
企业难以发挥业务外包优势的风险
企业遭受重损失的风险
丧失主要营业业务的风险
管控不力导致商业秘密泄露险
第三节主要风险点及管控措施2
下列各项中，不适合外包业务的是(1分)
研究与开发
资信调查 可行性研究
核心业务 第14号---账务报告。
第一节财务报告的意义
制定财务报告编制方案是财务报告流程的(1分)
首要环节 中间环节
最终环节 职责分工环节
第一节财务报告的意义
）对财务报告的真实性、完整性负责(1分)
董事会 单位负责人
总会计师 会计机构负责人
第二节财务编制的概述
编制财务报告流程中最终环节是(1分)
审核 审计
对外提供 整理归档
第四节财务编制2
企业集团应当编制合并财务报表，明确合并财务报表的合并范围和合并方法，如实反映企业集团的财务状况，经营成果和现金流量。(1分) 对 错
第五节财务编制3
企业在编制财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实(1分) 对 错
第七节财务报告的对外提供
企业对外报送的财务报表应当由企业负责人，总会计师或分管会计工作的负责人和财务部门负责人签名并盖章(1分) 对 错
第八节财务报告的分析利用
企业财务报告应当如实列出当期收入。费用和利润。(1分) 对 错
第八节财务报告的分析利用
财务报告是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果，现金流量的文件。(1分) 对 错
第八节财务报告的分析利用
企业内部控制应用指引——财务报告”企业编制对外提供和分析利用财务报告至少应当关注几个方面的风险(1分)
二个 三个
四个 五个
第15号---全面预算。
第一节如何正确认识和理解全面预算
全面预算是指企业对一定期间经营活动，投资活动，财务活动等作出的预算安排。(1分) 对 错
第一节如何正确认识和理解全面预算
全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动所做的预算安排(1分) 对 错
第一节如何正确认识和理解全面预算
投资预算包括(1分)
制造费用预算
直接人工预算
债券投资预算
采购预算 第二节健全预算管理体制
企业预算执**况考核工作，应当坚持公开。公平。公正的原则。考核过程及结果应有完整的记录。(1分) 对 错
第二节健全预算管理体制
总会计师或分管会计工作饿负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组积领导(1分) 对 错
第二节健全预算管理体制
预算管理工作机构一般设在财会部门(1分) 对 错
第四节全面预算基本业务流程
全面预算基本业务流程环节中最终环节是(1分)
战略计划 预算编制
预算执行 预算考核
第五节预算编制
不属于企业建立和完善预算编制工作制度内容的是(1分)
编制过渡 编制依据
编制程序 编制方法
第五节预算编制
对业务预算的控制要即使组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收支平衡等(1分) 对 错
第五节预算编制
企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人，总会计师或分管会计工作的负责人，财务部门负责人签名或盖章。(1分) 对 错
第五节预算编制
产品成本预算不包括(1分)
直接人工预算
预计现金流量表
直接材料预算
制造费用预算
第16号---合同管理。
第一节合同管理的总要求
企业对外发生经济行为，无论何种结算方式度应当订立书面合同(1分) 对 错
第一节合同管理的总要求
合同纠纷处理不当影响企业形象也是企业合同管理的风险(1分) 对 错
第二节合同管理流程
合同订立阶段不包括（ ）的过程(1分)
合同登记 合同调查
合同谈判 合同审批
第五节合同文本的拟定
合同是指企业与自然人。法人及其他组织等平等主体之间设立变更终止民事权利义务关系的协议。(1分) 对 错
第七节合同履行
企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同，对合同履行实施有效监督，强化对合同履**况及效果的检查，分析和验收，确保合同全面有效履行。(1分) 对 错
第七节合同履行
合同双方经协商达成一致意见的合同纠纷解决方法，应当签订书面协议后生效(1分) 对 错
第八节合同结算以及合同登记
甲公司欠乙公司货款5万元，到期末还；乙公司需付甲公司加工费5万元，已过诉讼时效，对此，下列表述正确的是(1分)
甲公司主张抵销，通知乙公司即可
甲公司主张抵销，须经乙公司同意
双方债务性质不同，不得抵销
乙公司主张抵销，须经甲公司同意
第十节法条
合同纠纷处理不当，可能损害企业利益。信誉。形象。(1分) 对 错
第17号---内部信息传递。
第一节内部信息的传递与总体要求
所谓内部信息传递是指企业内部个管理层之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程(1分) 错 对
第一节内部信息的传递与总体要求
内部信息传递的总体要求不包括(1分)
真实准确性
相关可比性
几时有效性
遵守保密原则
第二节内部信息传递流程
内部信息传递是指企业内部个管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。(1分) 对 错
第五节编制及审核内部报告
企业应当建立内部报告审核制度，确保内部报告信息质量，信息要符合的要求是(1分)
内容适当并重要披露
信息及时但不要求最新
信息及时且重要披露
信息准确且可获取
第七节内部报告有效使用及保密要求
内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。(1分) 对 错
第七节内部报告有效使用及保密要求
企业内部信息需要保密的原因是内部信息就是重大商业机密，这关系到企业的核心竞争力，所以信息在传递过程中必须做到保密。(1分) 对 错
第九节内部报告评估
内部信息传递不通畅，不及时。必然导致决策失误，相关政策措施难以落实。(1分) 对 错
第18号---信息系统。
第一节信息系统内部控制概述
信息系统主要是企业利用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提升形成的信息化管理平台(1分) 对 错
第二节制定信息系统开发的战略规划
企业网络工程师对信息系统建设工作负责。(1分) 对 错
第三节选择适当的信息系统开发方式
下面哪种方式不属于企业开发信息系统可以采取的方式(1分)
自行开发 业务外包
公开招标 外购调试
第四节自行开发方式的关键控制点和主要控制措施
系统开发验收测试的主体是(1分)
开发商 合作开发商
独立开发单位的专业机构
合作单位 第五节其他开发方式的关键控制点和主要控制措施
信息系统规划是信息系统开发和实施的前提，企业对信息系统开发认识上存在误区，下述表述属于正确认识的是(1分)
认为信息化可以解决所有的问题，建立大而全的信息系统
缺乏系统分析，走分散开发的老路
会计信息化要建立在仔细、认真的系统上，不会达到预期效果
企图通过会计信息化来强行惯彻管理制度
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