整个双十一营销计划表中我们可以把活动分成三个部分：
第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是聚划算活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是聚划算的商品团和品牌团，如果开通淘金币权限的，淘金币活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。
第二部分是预热。预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、crm维护和营销、sns推广。
对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是crm维护和营销。具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一优惠劵，提前把目标商品加进购物车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。
第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必须要有，满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢？
以下是两个活动设计思路，可以作为参考：
刺激用户购买：
第用户的激励。
限量购产品销售(稀缺感)
售罄产品公布(紧迫感)
赠送礼品。vip会员包装。
提高客单价：
关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠。
双十一关键指标。
在做双十一营销计划指标内容的时候，明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下双十一营销计划表纵轴中的几大关键指标：
会场位置：我们要根据双十一审核结果，明确自己所在的会场，双十一有主会场，分会场之分，当然，我们如果在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是双十一当天是否有聚划算的品牌团或者商品团支持。
根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是根据会场预估所能实现的双十一业绩指标。
业绩指标是可以根据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
客单价指标：这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价，同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品**的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度双十一的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。
转化率指标：这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标，同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分，以及商品**的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度双十一的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。
流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。根据双十一目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购买的流量数据及预算。
货品准备。双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。
在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。
货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标。
货品准备的计算公式：备货总件数=(销售指标售罄率)件单价。
假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢？
一般按照**的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货2000万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。
备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：
1)好评率较高的产品。
2)销量持续增长的产品。
3)有利润空间打得起**战的产品。
4)能否带来大流量的产品。
5)适合与多个**组合的产品。
6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品。
7)有强大库存**支持的产品。
8)具有**吸引力的产品。
货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。
确定活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。
货品要求。1)货品大类占比(大类的库存深度区间、**区间)
2)货品主推大类的挑选。
a,明确各类别的主推**带、占比、款数、数量；
b,主推款的提前赛马；
c,畅销、滞销的货品占比分析。
3)进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。
延伸阅读：双十一背后的启示。
所谓双十一活动是各大电商平台针对每年的十一月十一日进行的全平台的**活动。**力度大，**方式多样，回馈消费者，各种造势，甚嚣尘上。
事实上，每年的这一天，各大电商平台流量暴增，交易量达到前所未有的程度。可谓一年到头来最疯狂的一天。有相关数据表现，很多平台卖家在这一天业绩大爆发。
甚至为了这一天，平台上很多卖家宁愿放弃很多活动，积累资本，准备各种资源，就是为了在双十一这天大显身手。
卖家与电商平台之间的关系自然是最直接的经济利益关系，卖家能够满赚，电商平台自然也就因此获利。天猫**无论线上线下广告信息全面铺开，将双十一**活动炒的似乎全人类都知道，这直接为双十一这天流量暴增打下了坚实的基础。
其实作为普通消费者，双十一活动并没有什么特别的新意，比上传统节日并没有什么重要意义。甚至双十一这个数字本身就是一个炒作的网络话题。然而，笔者认为，这正是社会问题和现在人们交流方式所导致的一个结果。
双十一称之为光棍节， 而这个节日本身是因为现代恋爱婚姻成本的上升而广大青年男女生存压力越来越大所滋生出来的。同时网络文化越来越发达，人们交流方式越来越便捷快速，接受新事物的速度越来越快，人们越来越离不开网络，这是一些网络话题能够大行其道的载体。这些主要的因素，作为企业营销是不得不加以考虑和利用的。
不止是双十一活动，只要是能够在广大人群中引起了强烈的共鸣，这都会具备让企业进行营销活动的基本条件。而作为网络应用最基本的电子商务也会在这当中获得更好发展的活力。
【双十一活动策划方案二】
很多人说，双十一只是给**钱，商家亏钱在卖，亏钱在做活动，过多的舍弃自己的利润，其实并不是这样的，双十一并不是随便打个折扣，砸钱推广，就能做出效果，甚至有人认为，双十一不用干什么都会有较高的提升，以下重磅为大家分享一下双十一的部署和统筹。
一、双十一的规划和准备。
首先要考虑的是目标营业额，这个怎么去衡量和判断，需要根据往年的营业额和**流量成交上升的占比，结合店铺的基础，老顾客，推广渠道去判断。
本文会以一家**店铺为例，带着大家来模拟一次双十一预热到当天的全过程。店铺当前月营业额是200万左右，日均6w-7w的营业额。按照这个基数和自身回头客的基数客单价，判断出我们双十一的目标营业额要到达680万。
那我们要如何实现这680万的业绩呢？针对这点需要做出一个业绩分解的计划。
第一：导入阶段。
日期：10月1日-10月6日。
目的：推广唤醒客户对双十一的记忆。
推广工具：数云，短信，邮件，微博，微淘，微信工具和平台进行老顾客的推广营销，利用国庆节前后的情感关怀植入双十一的宣传内容。
第二：预热阶段。
日期：10月10日-10月30日。
目的：引导客户逗留店铺，收藏店铺，双十一款宝贝收藏，发送优惠卷。
工作内容：店铺首页装修，专题页装修，双十一活动策划。
第三：升温阶段。
日期：11月1日-11月10日。
目的：以收藏，**率，再次提醒老顾客为目标，并利用各种推广方式，宣导提醒新老顾客店铺双十一的**信息，利用好短信，邮件，sns，**，等工具通知。
第四：高潮阶段。
日期：11月11日。
目标：加大当天的**率，强化当天销售量，为求达到预期的营业额。
整体来说，双十一需要配合多方面的流量，老顾客维护，收费推广，店铺装修，营销活动，sns推广各个维度进行策划工作。
双十一活动策划方案
一 活动背景 双十一要来了！让更多的人了解到东方童！2 活动说明。1 活动时间 2016年11月1日 2015年11月11日。2 活动主题 东方童 暖冬送豪礼 2015 双十一 福利大放送。3 活动目的 促进招生。4 活动参与人员 1 本校教职员工。2 潜在学员及家长待报名学员。5 活动主办方 东方...
双十一活动策划方案
双十一活动策划方案范文。一 双十一的规划和准备。首先要考虑的是目标营业额，这个怎么去衡量和判断，需要根据往年的营业额和 流量成交上升的占比，结合店铺的基础，老顾客，推广渠道去判断。本文会以一家 店铺为例，带着大家来模拟一次双十一预热到当天的全过程。店铺当前月营业额是200万左右，日均6w 7w的营业...
餐饮双十一活动策划酒店餐厅双十一策划方案
策划方案。餐饮双十一活动策划一 一 活动主题 光棍节联谊晚餐 二 活动口号 单身无罪，珍惜今宵。三 活动的意义和目标。11月11日光棍节是所有单身者节日，也是所有单身朋友展示自己的舞台。沉重的心理需要得到释放 寂寞的心需要朋友来安慰 平淡的生活需要一点刺激和浪漫。希望单身的你在我们的餐厅开怀释放，痛...