第一章雨、排水施工专业方案。
一、编制原则。
1、遵守设计图纸、设计文件和相关规范进行编制的原则：编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。
2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保施工进度、质量、安全、文明地完成《乘风地区新阳路、新庆路油田（1-6＃区域的二级管网系统）支路雨、排水管线安装项目》。
3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本施工方案的编制，一切建立在对周边环境、道路交通状况详细调查研究，在对工程设计图纸设计仔细学习、理解的基础上，做到方案编制结合工程实际、有针对性、有目的性。
4、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。
二、编制依据。
1，乘风地1-6﹟区雨、排水管线安装系统配套建设工程设计图纸，2，施工合同。
3，依据工程应用的施工规范、技术标准；
见图；第二章工程概况。
一、大庆地区工程项目施工分别简介。
1，本工程位于大庆市新阳路，新庆路（乘风地区油田支路改造）油田开发区内，新阳路，新庆路主要施工范围有；道路施工，交通施工，照明施工，给排水施工，供热（本方案主要为雨，排水而制定的专业施工方案）系统。
2，新城路项目主要施工范围内共分为六个施工区域，现分别派有两个施工项目队伍进行施工。
a.由第一项目部进行施工； 第一区，第二区，第三区的雨，排水项目施工。
b,由第二项目部进行施工； 第四区，第五区，第六区的雨，排水项目施工。
c,工程质量等级要求：施工质量为《合格》。
第三章总体进度计划及保证措施。
第一节施工工期。
拟定于2023年8月10日开工，（备注；具体施工及竣工日期按照施工合同签订时间为准）
施工进度计划表见后附表《施工总进度计划图》具体施工进度表需要按照现场实际安排而定。
第二节保证措施。
一、加强计划管理。
依据工程施工组织设计的总体部署，编制每月施工进度计划，编制周施工进度计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从设计出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
二、成立施工项目部。
1、由于工期紧，结合本工程特点，为了保质保量的完成任务，特成立两个精干的项目部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。按项目特点和施工要求建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体管理人员，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
2、进场施工队伍，建立队长负责制，强化施工组织领导。落实工序工期承包责任制。
3、在人力、财力、物力上确保本工程的施工需要。人员和机械设备，按施工组织设计及时安排进场施工，并根据工程需要随时调整。
4、重点分项工程重点保障，集中优势力量，确保重点难点分项工程施工。关键路线的各道工序制定专人负责监督。
三、施工准备；
尽快做好施工准备工作，认真熟悉图纸，进一步完善施工计划，主动协调疏通地方关系，取得地方**及有关部门的支持，施工遇到问题影响进度时，积极找配合建设单位，及时调整，优化施工方案，确保总体工期。
四、施工组织优化。
1、制定具体的分项施工方案，并在实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、发挥技术管理的保障作用，对图纸细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、建设单位部门共同研究解决方案。
4、专业技术人员提前做好技术交底，深入施工现场做好服务，跟随班组作业形成制度，发现问题及时解决。
5、与建设、设计单位密切联系，并依靠建设单位，密切协作，加强配合，确保施工顺利进行。
五、强化质量和安全措施。
1、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降低到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全；大型机械施工的安全。
2、返工是影响工期进度的一个重要因素，要求施工班长加强对施工质量的日常检查。
六、加强机械设备管理。
1、切实做到加强机械设备的检修和维修人员，配足常用配件，确保机械正常，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
2、加强现场和工作面设备的协调使用。
七、确保劳力充足，高效。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
八、材料保证。
1、根据生产计划编制材料**计划，提前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。
2、保证各种材料充足，对于各种型号的管材等材料，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的**。
九、技术保证。
1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
2、根据施工总进度的要求，分别编制月、周、日施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
3、质量目标。
本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。
工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，质量等级：合格。
4、安全目标。
严格遵守国家有关法律法规及黑龙江省大庆市有关文件要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员**事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，确保达到安全文明工地标准。
5、文明施工目标。
执行黑龙江省大庆市油田有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，创建文明生产施工现场。
第四章、项目部组织机构。
主要施工人员表。
机构项目部。
项目部成员 ； 姓名职务职称
项目经理吴涛一级建造师，项目经理工程师。
技术总工程师；李国华技术总工高级工程师。
施工负责人； 孙小静施工员中级工程师。
测量员 ； 马健测量员。
质量检查员； 徐旺质量检查
试验员； 王晓彤取样员
资料员 ； 刘伟资料员
根据本工程的特点，项目主要管理技术人员将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员担任施工现场管理。建立质量保证体系及安全保证体系，精心管理、控制、协调从而达到过程精品，”。
华冉建设集团创业城项目主要配备管理人员表a
投入施工主要大型机械设备表；（根据施工需要随时调整机械数量）
第二节设备、人员、材料进入施工现场的方法。
一、设备、人员进场方法。
根据施工工期、进度需要和业主的要求，人员及设备分期分批进入现场。公司委派具有丰富的施工经验的担任项目经理，技术总工程师。
二、材料进场方法。
根据材料需求均可采用汽车运输方式，从料源地直接运至施工现场。
根据本段工程的特点和招标文件的要求，项目部在现场配置测量队，以满足施工的需要。测量队由主管测量工程师负责、由测量工等6人组成。
根据施工需要配置的检测仪器见表5.2.1。
拟投入本工作的主要测量仪器表。
表5.2.1
一、项目组织措施。
1、策划：根据建设单位的旨意合理制定施工质量管理及方针政策，为提供确保施工质量，建立必要的工程目标（质量、工期、安全、环保、文明施工）和管理体系。
2、实施：根据制定目标来实现产品（工程业绩）
3、检查：根据公司的方针、工程目标和业主的要求，对实现过程中和产品进行监视和测量，并报告结果。
4、处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。
二、根据工程实际情况编制确实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。
三、根据施工方案进行组织施工。
1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。
2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；
3、提高队伍素质，改进施工工艺，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术，新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
4、按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作。
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