2024年个人工作总结。
2024年如漫天飞舞的雪，洋洋洒洒飘落，最终还是消融。在我承上启下的一年中，有成功的收获与喜悦，也有失败的低落与沮丧，但是，这些都将成为我的回忆，成为我以后工作的动力与源泉。现将我2024年的工作做如下总结。
一、个人部分。
一）工作内容。
2024年我主要从事发射光谱银、铅、钼、锡的译谱分析工作和x荧光分析仪的操作。作为一名化验员，我的主要职责就是搞好化验分析工作，在保证工作质量的前提下，提高工作效率。
在使用x荧光分析仪的过程中，由于仪器连续工作时间长等原因，造成机器不定时出现各种问题，可能造成系统误差或者随机误差。我都积极的与仪器售后联系、沟通，不仅解决了硬件上的一些问题，还解决了软件上的问题，为其他新学习操作仪器的同事提供相关技术指导。好在x荧光分析仪只是基本分析，再结合其他仪器分析结果，可以得到正确的分析值。
这样不但降低了成本，还节省了时间，为化学分析选择适当的分析方法，提高分析效率起到了至关重要的作用。在一个月的时间里，累计分析化学样品5500多件。
发射光谱方面，为了能够独立担当分析工作，年初时，在单位前辈们的带动和指导下，积极学习发射光谱重点知识和技巧。我首先从工作质量上下手，从整个流程的源头开始学起，把称样、装样，摄谱，译谱逐个学习。在反复的练习和不断总结中，在保证分析结果准确性的同时保证分析速度。
从6月7日到12月24日。经过6个多月的不懈坚持与奋斗，在同事们的积极努力与配合下，共完成化探样品23万余件，化学样品基本分析2万多件，为公司发展尽了自己最大的努力。
二）存在不足和努力方向。
尽管在一年的工作中我都尽力认真负责，但还是难免出现失误，比如对摄谱仪出现的常见问题解决不及时，造成生产延误；由于对新加入成员的教育指导不够，造成工作中错误频出，工作程序混乱；和其他同组成员的沟通不多，使得问题不容易被发现，影响后续工作的质量和生产进度。
面对这些不足和失误，我坚定要从以下几个方面努力改进：
1、 继续加强学习，把发射光谱的整套流程学习透彻，使得在以后的工作中，任何环节出现问题都能及时解决，保证生产进度与生产质量。
2、 认真、严谨、细心地对待本职工作，把手头的工作做细，做精。尽量把工作安排的有条不紊，分清轻重缓急，保证报告的提交不在这里落后。
3、 对新加入成员有足够的信心，耐心细致的帮助指导他们，心胸开阔的接受他们所犯的错误，及时的给予纠正和指导，保证生产质量不下降。
4、 及时与本组成员沟通、询问，使已经出现的问题及时被发现和处理，把可能出现的问题扼杀在萌芽期。
5、 增强责任心，在做好本职工作的同时，帮助其他同事完成工作。
6、 增强安全意识，培养良好习惯，节约用水用电。
二、单位部分。
原野公司属地质类服务行业，以岩矿测试为主要业务，还包括岩矿鉴定、土工分析、煤质分析、水质分析以及新增加的野外找矿项目。虽然现在以岩矿测试为主要业务，工作内容比较单一，工作任务繁重，时间较长，但是工作氛围比较轻松，工资所得比较可观，在全院职工收入中处于上游。公司在多年的经营发展中，已经树立了很好的形象和信誉，受到不同地域委托单位的一致好评，也成为同行业其他地质化验单位的学习对象。
在公司不断发展壮大的过程中，职工人员不断增多，设备仪器不断更新换代，工作方法和方式的不断优化改良，为生产效益不断增加奠定了基础。这些基础的壮大，作为一个受区域性限制的服务行业单位，未来发展的出路在**？单位领导殚精竭虑为我们想出路，求发展，终于在2024年着手建立自己的野外找矿队伍，依托现有的化验能力，成熟的化验技术，定能在找矿方面有较好的发展。
另外，在现有的人员和设备条件下，可以考虑延伸发展其他行业的检测项目，比如医药，乳业，建材，水污染，土壤污染等方面。
原野公司在多年的发展过程中，管理理念与方式也在不断的变化与更新。由最初的一人管理到现在的多人共同管理。虽然几年来公司的业绩在不断增长，生产也没有出现重大的问题，但是在实际生产中也反应了一些基层管理人员，管理不到位，把关不严，不能以身作则，敷衍了事等问题。
人员管理方面，违背了“木桶原理”，导致人员专业技能与思想素质参差不齐，使得公司整体能力受到限制。原理说只有让最短的木板增高，才能提高整体的存水量。同理只有把水平低的人员培养起来才能提高公司的整体实力。
另外，公司缺少能力出众的领头人，使得整体没有竞争的氛围，技术上一直没有大的突破，新的仪器不能尽其所用，造成了成本上的浪费。
工作岗位方面，应该不定时为每个人提供轮岗的机会。管理学上认为，长时间的让员工干同一种工作，不但会造成员工心里上的厌恶，而且会产生诸多不满的情绪，这些不满积聚到一定程度会造成工作效率低下，心不在焉，敷衍了事，甚至造**员流失。
制度管理方面，现有的制度已经足以约束公司所有人的行为，但是在执行上缺少力度。西方国家和企业往往能成为一方霸主或市场垄断者，其重要原因就是“法不容情”，而中国往往习惯于 “情大于法”。正是这种情大于法，使得制度在执行上没有了明确的界限，使一些不自觉的人一犯再犯。
建议公司搞符合自己特点的精神文化建设，放眼现在的大型企业，那个没有自己的口号和座右铭。文化虽然是无形的资产，但是从古到今却沿袭了中国几千年的文明历史。有时候这种文化就是企业的奋斗目标或精神支柱。
就是要这种精神深入到每个员工的心里，才能使全公司员工为了一个目标共同奋斗，形成公司前进的动力。
三、其他内容。
2024年是我经历了第一个合同期的锤炼与成长该总结的时候，也是我第二个合同期的起点，同时也是我人生发生重大转折的一年。这三年来，不管在工作上还是生活上，时时刻刻都在享受领导、长辈、还有周围同事给予的关心和支持，尤其在个人生活方面特别感谢单位领导给予的无私帮助。现在无论从身份上，还是年龄上我都应该是一个成熟的人，但是我还锻炼的不够，不能够勇敢的担当，不能够沉稳的处理同事关系，在某些事情上感觉自己是失败的。
所以在新的一年，我会继续努力，使自己向着更好的方向发展。
姓名：年月日。
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