各位领导：
根据陕西能源集团、秦龙公司关于实施精细化管理的指导意见相关要求，我公司领导班子高度重视，认真研究在基建期的精细化管理工作措施，于2023年9月组织成立了精细化管理工作组织机构，并结合我公司工程建设实际情况，制定了以“安、快、好、省、廉”为主线的精细化管理措施。
根据集团公司和秦龙公司精细化管理工作部署，结合李演珍教授关于精细化管理十要素及四项技术应用，紧紧围绕“三基”建设，以推行精细化管理要素为起步和抓手，麟北发电公司制订了精细化管理实施方案，并上报秦龙公司，现将麟北发电公司精细化管理工作方案主要思路汇报如下：
1、精细化管理工作目标。
公司结合基建期实际，通过以岗位为起步的标准化管理，精确定位公司各部门、各岗位职能，坚持工程质量安全第一，坚持提质增效与全面预算相结合，实现各项管理工作的制度化、流程化、标准化。
通过全面推进精细化管理工作，重点解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节。在工程基建期，对标学习并借鉴国内优秀的在建电厂、运营电厂的精细化管理先进理念、经验和方法，紧密结合电力行业当前形势，探索符合麟北公司的管理和发展特点的精细化管理模式。
2、全面推行精细化管理要素。
麟北公司紧密结合行业特点和工程建设实际，结合精细化管理十要素内容，选择了以标准化管理、走动式管理、岗位描述、双险双控、质量管理精细化、行为养成等六个要素并实施推行。
3、主要工作措施。
1．成立组织机构。
为做好精细化管理的实施工作，加强领导，方便组织与协调，公司成立了以总经理直接领导的精细化管理工作领导小组，负责审定精细化管理工作实施方案，研究决定精细化管理工作中的重大事项，协调解决有关问题，督导各部门精细化管理工作推进。
领导小组下设精细化管理办公室，负责精细化管理日常工作，组织制订、修订精细化管理工作实施方案。组织和协调各部门开展精细化管理工作。组织开展精细化管理培训和经验交流。
负责精细化管理工作的考核评价、总结经验等相关工作。
2．开展“制度建设年”活动。
公司将2023年确定为“制度建设年”，通过梳理和晚上公司制度管理体系，做好公司制度与集团公司及秦龙公司制度的衔接，找出缺失的制度，使各项制度符合公司实际，言简意赅，便于操作。通过“制度建设年”活动的开展，实现各项工作“有章可循”、“有据可查”、“有人负责”、“有人监督”。
为确保活动顺利开展并取得实效，麟北公司结合工程实际，制定了2023年“制度建设年”活动实施方案，紧抓落实，确保活动各项工作不走过场、不图形式，把制度真正落到实处。
3.生产准备方面。公司实施脱产理论培训与电厂跟班实习相结合，**机操作与安装现场调试、试验、试运相衔接。
第一，通过西安电专等专业院校集中培训，一方面强化火电厂对不同专业人员的知识需求，达到知识的相对平衡；另一方面通过不同专业所设定的专业课程的学习，使学员掌握或熟悉火电机组主辅系统构成、主要设备工作原理、运行操作基本理论、异常分析和事故处理方法等，培养学员对主机、辅助系统操作应具备的基本理论、基本知识和初步技能，为最终达到“一专多能”、“全能值班”奠定基础。
第二，到机组设置与我公司相近的优秀电厂，进行跟班实习。直观感受现场设备结构，系统连接，管、线布置，生产流程，过程控制及文明生产等。
第三，安排集控运行人员进行1个月的**机培训。从盘面直观学习和掌握电厂设备和系统特性、介质流程及故障的原因分析和操作处理。
第四，返回基建现场熟悉现场系统、设备。根据现场实际结合理论知识，掌握设备作用、具体位置、原理、结构；掌握各设备系统流程、参数规范、投入退出操作；熟悉规程、管理制度等。
各位领导，随着麟北发电工程建设逐步开展，我公司将以集团公司、秦龙公司推进精细化管理工作要求作为指导，高度重视，组织部署开展精细化管理工作，以推行精细化管理要素为起步和抓手，努力实现工程总体建设目标，在2023年工程建设的关键时期经受考验、不忘初心、以干克难、再创佳绩。
《如何精细化管理班级》发言稿
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