建筑公司发言稿

发布 2021-09-06 21:51:28 阅读 3794

根据集团公司整体部署,2023年是建筑公司的管理效益年,简单的说就是年底的利润最大化,建筑公司承接集团公司董事会的两项任务,一是经营指标,二是管理指标,经营指标包括两项内容:1、整体大包项目3个,2、劳务承接3千万到5千万的工程量;管理指标有三项:1、资源整合,包含外部资源和内部资源,外部整合各方面资源,如劳务、材料。

内部资源整合现有人员,不足的从社会上聘请优秀的专业人才加入公司。2、流程再造,对现有适合的流程保留,不足的补充完善。3、完善各项管理制度、规定,撰写建筑公司员工手册。

把握两个方面,一是开源,应有全局观念,建筑公司、木府商贸、文化传媒、投资公司是一盘棋,对外的联系、沟通、协调应全面发展。二是节流,做为企业就是治理“跑冒滴漏”,作为建筑公司就是把好人员、机械、材料的关。由建筑公司制定下达零工系数、机械台班分摊、钢筋水泥商混等大宗材料的消耗系数、管理费系数。

把好进度、质量、安全的关;在工程进度上,制定施工横道表,计划进度完成表,下达管理指标,实行绩效考核。在质量管理方面,做好技术交底,施工质量检查、验收、改正、交工的组织、验收。在安全管理方面,做好安全隐患的预防与排除,组织安全会议、培训,日常的安全检查的工作。

实行精细化管理,认真做好每一件小事。鬼谷子在《六韬》里讲的“做事不能忘情失道,用人不智,事用不巧,虑事不周”,需倡导“细节决定成败,态度决定一切”的精神。

现在集团公司成立了,新的一年开始了,老子在《道德经》里讲的“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”,我相信,2023年我们会做的更好。

付智学。2023年2月7日。

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