年会代表公司发言稿公司部门代表发言稿

发布 2021-09-06 21:44:28 阅读 6024

年会代表公司发言稿。

公司部门代表发言稿。

公司部门代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事,下午好:

今天很荣幸能代表部门发言,过去的2023年是中华民族的龙年,面对复杂激烈的市场竞争,集团公司根据市场形势,确立了“稳中求进,稳进并举,以进促稳”的总方针,公司各部门、项目部团结一心,较好的完成了2023年的各项工作任务,面对全新的2023年,我们要用实际行动赋予《中宙建工》更多的内涵,提高部门的工作效率,努力打造精品工程,提升“中宙”品牌。

一、提高思想认识,学会自我剖析。在集团公司转型升级、多元发展的今天,秉承“团结、学习、开拓”的企业宗旨,继续坚持“抓管理、树品牌、重科学、求效益、讲诚信、促和谐”的工作方针,深刻领悟“管理与服务并重”的理念,弘扬正气,树立新风,推动公司又好又快发展。1、认真总结新形势下部门的工作职责,剖析部门内部工作机制,查找部门内部弊端,及时调整工作方法和管理机制,根据公司长期规划,理清工作思路,提高部门执行力和工作效率,更好的为公司和项目部服务。

2、合作共赢,发挥团队优势。面对新的市场形。

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势,越来越多的团队加入到中宙大家庭当中,合作共赢正成为企业生存发展的战略举措。如何正确传达公司的意图,落实各项管理制度?作为质安部门必须标准统。

一、公平对待、奖惩一致、一视同仁,帮助项目部尽快熟悉中宙的制度和文化,扬长避短,为公司平稳发展夯实基础。在公司内部积极与技术部、办公室、财务部、经营部合作,广泛听取部门的建议,取长补短,发挥专业部门的特长,推动部门更好的开展工作。3、发挥部门的纽带作用。

在严格执行集团公司各项管理制度,落实《项目管理若干规定》等工作的同时,坚持以服务项目为先,实事求是、科学管理,部门与项目部坦诚相待、互相支持。(加强与项目部的交流、沟通,加强对项目特点了解,对施工中宜发生的质量、安全事故的部位等多思考、提醒项目部,多做预防性措施、避免事后分析、处理)、对施工过程中发生的质量、安全个案,及时进行登记备案,客观分析事件的原因和责任,为公司最终决定提供客观依据,绝不浪用手中权力,接受项目部的监督。对发生质量、安全事故不报、瞒报的项目部,严肃追究相关责任人的责任,情节严重的,严加处理。

二、加强自身学习,提高从业素质。城镇化的快速推进,给建筑市场带来了勃勃生机,但随之而来的质量、安全事件不断发生,给社会带来了巨大损失,质量是企业的生命,安全是企业的根本,(质安部是公司质量、安全主要管理部门,只有不。

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断学习才能管理和指导项目施工)目前的建筑市场已更加规范,法制健全,并涌现出大批管理先进的施工企业,我们只有不断学习,总结经验,才能更好的为项目服务。1、学习专业技术知识,质安部作为管理部门,应及时掌握国家标准、行业标准、施工规范等变动情况,了解建设主管部门的通知公告,掌握建设主管部门的监督动态,及时修订质安部的工作要求;

学习预拌砂浆、节能保温等新材料的相关知识,学习塔吊、人货梯等大型机械安全隐患的检查方法和标准,学习建筑安装领域的相关规范和标准,学习兄弟建筑企业在质量安全文明施工方面不断实践所积累的经验和优秀成果,提高部门的综合实力。2、学习业务知识,熟悉办理质安监手续、施工许可证和排污许可证的工作流程,编制相关的资料样本;

在工伤理赔、意外伤害理赔方面加强业务知识学习,在不影响公司大局的情况下,尽可能多的为项目部挽回损失;

学习施工技术资料的整理归档,为资料最终交付档案馆提供便利;

学习优秀民工学校的办学经验,丰富民工学校的内涵,让民工学校实实在在的为项目服务,推动项目部的各项管理工作有序开展。熟悉创优夺杯的工作流程和注意要点,为项目的创优夺杯工作提供最有利的支持。

三、理清思路,做好本职工作。中宙建工于2023年8月确。

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立了《“三个一”工程实施纲要》,作为执行部门更应牢牢树立“质量第。

一、安全第。

一、诚信第一”的理念,做好本职工作,改进工作方法,提高工作效率,为中宙建工品牌化发展之路打下坚实的基础。

1、坚持日常的巡查工作,发现工程质量缺陷和安全隐患,提出整改意见,签发整改通知单,督促项目部及时整改,指导帮助项目部开展民工学校、实名制打卡、岗前培训、标化布置等具体事务。

2、坚持两月一次的月度考核制度:通过组织技术部、经营部、财务部、办公室、分公司等多部门对在建项目进行检查,聘请安装工程师对水电安装、临时用电等分项进行检查,查漏补缺,综合评价各项目施工的阶段性成果,评选月度优胜项目部,督促落后项目部,提高公司整体施工水平。

3、坚持大型机械专项检查,根据塔吊、人货梯等大型机械在施工过程中以租赁模式为主、危险系数高、专业性强的特点,公司在项目部和维保单位自查的基础上,聘请省建设机械公司技术员对塔吊、人货梯等大型机械设备随机进行抽查,对项目自查进行监督,抽查过程中如发现存在重大安全隐患未及时排除,将根据公司两份责任书的内容,对相关责任人进行严肃处理。

4、加强质量检查的力度,努力打造精品工程。通过现场取。

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样,检查钢筋原材料的实际重量、直径等是否符合相关规范要求,委托专业检测单位对钢筋原材料进行抽样检测,杜绝“**”钢筋的现象;

加强对混凝土、混凝土试块养护的检查,根据框架柱等构件的特点选择合理的养护方式,检查试块标养室的设置是否符合公司要求,室内温度、湿度是否达标,工程主体结构完成后,委托检测机构对工程实体质量进行抽查,综合评价主体结构工程的实体质量,推荐优秀工程参加**市“西湖杯”结构优质工程的评选,在施工过程中存在严重违规行为的项目部,取消其参加**市“西湖杯”结构工程的评选资格。

5、落实项目联系人制度,更好的实现部门的纽带作用:针对公司所有在建项目,在公司内部设立项目联系人,定期参加项目部的工作例会,掌握工程的资金、质量、安全、进度等实际情况,下接地气,在项目部与公司间架起沟通的桥梁,指导和帮助项目部解决工程中存在的疑难问题,提高项目部的工作效率。

6、突出工作重点,抓好项目监督管理。将日常检查中屡次整改不到位,存在重大质量安全隐患的项目,作为下一步工作的重点,增加日常巡查的次数,深入了解施工现场实际情况,分析原因,提出整改建议,严格执行公司的各项规章制度。

7、利用网络、电脑、电子商务的平台,提高部门的工作效。

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率:电脑等电子产品作为目前普遍应用的办公设备并没有在建筑企业中发挥很好的作用,项目信息、材料**、技术资料、事件案例等多以书面形式存在,公司部门项目部管理人员应多沟通,齐心协力完善网络平台,建立项目资料库,共享项目资源,进一步提高部门、项目部的工作效率。(例如:

**商信息、班组信息、机械设备信息、**信息、检查信息、施工心得等等)8、增加青年员工的锻炼机会,加强团队建设:在内部纵向比较的同时,我们要走出家门,与兄弟企业进行横向比较,更能准确的为自己定位,激发工作热情,我们的团队都是年轻的团体,有干劲、工作自信、上进心强,但缺少社会的锤炼,陌生的道路也许不平坦,会摔倒会受伤,但收获肯定比失去的多,温室里长不出参天大树,不经历风雨不会见彩虹,长江后浪推前浪,一浪高过一浪,相信在集团公司领导的带领下青年员工会发展的更好。

四、巩固创优成果、争创佳绩。2023年创优工作取得阶段性进展,面对困难我们努力克服,在绿色工地、优质结构、十佳民工学校、样板工地、“钱江杯”优质工程等方面取得了一定的成果,在荣誉面前我们淡然一笑,因为我们深知荣誉背后的成绩和不足,荣誉不是资本,仅仅是对过去工作的一种评价,让创优成果成为我们明天进步的阶梯。以召开现场会的形式巩固公司在安全文明施工标化工作上的先进性;

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参加**市十佳民工学校的评比,让我们认识到学校“教书育人”的神圣涵义,认识到创办民工学校的重要性和必要性,转变角色,用心教学;

部门、项目部抓工程质量要有决心,通过抓工程质量,将我们的“西湖杯”、“钱江杯”转化为工程实物,树立榜样、学有标杆;

在创优夺杯工作中,部门要给项目部以信心,相信在公司和项目部的共同努力下必定能克服不足,提高工程质量,争创佳绩!相信有越来越多的人会成为我们当中的佼佼者,越来越多的项目团队会成为行业的领头雁,为中宙建工品牌化发展之路铺平道路!希望大家给部门多提宝贵的意见和建议,以便我们更快的提高!

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公司年会员工代表发言稿

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