在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。
一以干字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。
面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人滚石上山的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。
1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。
工作目标是，措施有效率﹥90%,累计增油110吨；含水上升率低于﹤2,自然递减率控制在﹤14%,综合递减率为﹤12%,力争创出历年来最好水平。
2.精细注水，为稳产打基础。
在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立油水并重，注水优先的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。
对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行统一注采强度，优化注水周期的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取提高注水强度，给力注采效率的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.
5%；日增油量3吨。
3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井，增加驱油方向，提高驱油效率。
通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行三个同步，牢牢把握稳产主动权。三个同步是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。
工作目标是：油井综合利用率﹥90%,开井时率﹥99%.
4.严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。
目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。现有注co2井8口，对应油井25口。
由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和定压生产措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。
我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%.
二、从细节着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。
降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成**生产任务的重要技术保障。从现在开始，我们要在**生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的阶梯管理模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策保障。
工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。
1.紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。
针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行三定一落实制度为主导，辅之以热洗、焖井、加药、调参、扫线五小措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。一是最大限度地降低回压对产量的影响。
主要从二个方面采取措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。
在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1mpa.
药剂使用量控制在计划之内。
三、以七想七不干为指导，做到三个坚持，在安全生产上再接再厉。
坚持任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的阶梯负责制。
凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特安全隐患零容忍原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。
坚持安全管理人文化。立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。
1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。
表态发言稿表态发言 草
1.加强各级物业管理队伍建设。将物业总站工作人员进行合理分工，做好日常检查 监督 协调 指导等考核工作，以及小区环境卫生整治改造监督工作 加强社区物业分站队伍建设，进一步落实格化管理，明确责任 抓好社区三保队伍建设，不断提高物业管理水平和服务质量，提升开发区整体小区环境面貌。2.健全监管机制。一是督...
培训表态发言稿集训表态发言稿
同时他根据多年的教育研究的经验，阐述了新课程理念下对数学的理解，对学生的理解，对数学教学的理解三个理解的观点。他说的我们不能确信教学可以实现人的全面发展，但我们又无时无刻不对教学抱有期望体现了他对课堂教学理解的深入。湖北省教研室的数学教研员孙延洲老师主讲的 数学课堂教学设计 介绍了当前数学教学设计的...
工作表态发言稿工作表态发言
工作表态发言稿范文工作表态发言。2019,我将继续立足本职岗位，认真履行职责，牢固树立为办事群众服务的原则，作好以下几个方面 1 加强理论学习，努力提高政治素质，认真贯彻执行党的路线方针政策。以理论和 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以办事群众满意度为标尺，深化拓展窗口行业精神文明建设，以团...