2 24营销会议发言稿

发布 2021-09-03 04:05:28 阅读 3815

发言稿。

首先感谢大家在过去的一年里辛勤工作,为集团的发展建设所做的努力和付出。

回顾过去的一年,我们集团整体工作取得了可喜的成绩,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,集团所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为集团的规范发展奠定了扎实的团队基础。

在2023年,我们还将通过目标管理,设定集团的发展战略目标。针对集团的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。

在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现集团总体效益质的飞跃。

最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们集团的明天会更好,我们的事业会更加辉煌灿烂。

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