会议发言稿

发布 2021-09-03 03:05:28 阅读 7685

发言稿。

尊敬的全体员工:

时间过得非常快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。我代表公司向2023年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司做出积极贡献的全体员工及家属表达新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

2023年对公司而言是不平凡的一年。这一年里,大家同心协力,艰苦奋斗,生产总量同期增长10%,加大固定资产投资、扩大生产规模,全年参加国际国内展会五次,重新设计制作了公司**,为今后的公司发展奠定了坚实的基础。在全体员工的共同努力下,公司事业步入了健康、快速、稳定、科学发展的轨道,这是我们全工众志成城、努力奋斗、认真工作、加班加点、努力拼搏而取得的果实!

希望大家求真务实、再接再历,继续发扬其优良作风,使公司事业绽放更加璀璨的光芒。下面,我将2023年的工作向大家做简要汇报:

一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。

2023年,经过公司全体员工的艰苦努力,公司定期完成经营,创造了历史最好水平。在国内拓宽了市场占有率,正式进军国际市场并取得喜人的成绩。

二、强化内部管理,夯实发展基础。(1)完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。

在执行制度上坚持人人平等,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,把情感管理融入管理的。

全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

2)加强财务监督,保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,2023年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用。

3)推行办公自动化,提高工作效率。

为了改变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,公司给各科室配备计算机并对人员进行培训,充分利用网络资源掌握市场信息并开发市场。

三、抓住市场,调整营销策略。

市场是企业发展的导向,没有市场就无法进行产品的生产。为提高产销率和资金回笼率及销售**,2023年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握产品走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在国内市场的占有率。经过一年的努力,公司产品产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销价在同行业中长期处于较**位。

四、只要创新才能求发展——注重新产品开发。

如今,行业竞争日益激烈,公司在保证产品质量的同时,坚持以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线,主动寻求合作伙伴,积极运用新技术、新设备、新材料、新工艺创造出一系列新的产品,满足了新时代的发展需求,赢得了新的市场发展空间。

2023年,值此我公司成立十周年之际,也迎来了新的历史发展机遇,是我们成就伟业的一个新的起点。

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