商业计划书范本。
营销活动策划方案。
商业计划书范本。
东盛步行街招商计划书。
第一部分招商策划。
一、项目总定位。
一)统一宣传口径。
1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心。
2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，**首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街～
5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千**、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
二)招商定位。
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
三)业态定位。
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。
二、招商策略。
一)业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础。
准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持＆quot;全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合＆quot；先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态～
由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、
左右，餐饮娱乐休闲(小店）占30%左右，品牌专卖次主力店（大店)占50店占20，左右。
二）先确定主力店，再全面招商。
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了＆quot；先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、
国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。(三）为客户度身订做开店全面解决方案。
在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
四)人员、**、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略＆quot；
在市场宣传推广方面，实行"；整合推广策略＆quot;，为招商工作提供有力支持。一为**宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下：
招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
五）招商进度、质量、费用统一控制。
为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5、经过精心策划的**宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
编辑]第二部分招商计划。
一、统筹计划。
招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下：
1、截止到2023年12月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺）的招商，完成小商铺70％.2、截止到2023年5月，基本完成招商任务。
3、截止到2023年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2023年5月开始执行，截止到2023年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
二)招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队。
再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物。
色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组。
建一个10人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。
商业营销计划书策略 方案 策划书
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