1、库存管理会议。
会议目的：为确实掌握存货动态，控制存货存量，减少资。
金占用，降低生产成本和管理成本。
会议议程：*原材料、辅料、耗用品的日常进出掌控；
原材料、辅料、耗用品的月均存量和采购周期提报；
库存呆料、废料，不良品、报废品之相关报表的提报及处理情况和建议；*其他相关存货管理的建议。
会议部门：仓管部门会议时间：每月10号2、生产成本控制会议。
会议目的：根据上月成本统计资料，分析成本各要素的分。
布情况，寻求有利于增产节支，提高效率，降低成本的有效途径。
会议议程：*订单产品别原材料耗用分析；
订单产品别工时耗用分析；*制造费用耗用分析；
呆滞成品、原料，不良品分析及改善对策；*其他事项。
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会议部门：生产管理部门会议时间：每月11号3、采购成本控制会议。
会议目的：为降低原料、辅料及日常用品的成本，缩短采。
购周期，减少库存资金占用。
会议议程：*采购询价比价分析；
采购厂商集中的可行性**；*采购周期的制定；*其他相关事项。
会议部门：业务、仓库、财务部门会议时间：每季度一次（15号左右）4、财务部门会议。
会议目的：为了使公司的会计处理方式、方法及其所提供。
的报表、资料更适应公司管理及发展需要。
会议议程：*日常经济业务的会计处理方式、方法及流程；
建立完整的会计报表及会计管理报表体系；*以往年度会计遗留问题的提报及处理建议；*关于会计监督及内部会计牵制制度的完善；*制造费用、折旧、待摊等项目处理方式确认；*成本计算方法的制定及帐务处理方法确认；*关于合理避税的可行性**；*其他事项。
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会议部门：财务部门会议时间：每月13号5、盘点会议：
会议目的：顺利有序地安排盘点及盘点后的盘盈亏报表分析。
会议议程：*盘点前的盘点动员会*盘点前的盘点说明会*盘盈亏报表分析会会议部门：所有部门。
会议时间：年中、年末（具体时间另定）6、管理部门会议。
会议目的：加强管理，节约管理成本。
会议议程：*食堂、宿舍、警卫、环境卫生的管理；
薪资、考勤、人事资料管理等；*其他事项。
会议部门：人事、总务部门会议时间：每月16号。
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财务工作会议。
7、生产部门会议。
会议目的：为确实让各个部门知道公司成本的构成，以便。
于节约公司的生产成本。
会议议程：*提出上月产品成本与销售**之比例最高的。
三种产品分析其成本较高的原因。
提出上月不良品比列比较大的三种产品进行分析，以找出根源，改进生产。
会议部门：生产部会议时间：每月14号8、生产库存控制会议。
会议目的：确定何样产品可以批量生产、何种产品不能够。
过量生产，那种产品绝对不可以多生产。
会议议程：*月未库存结构分析；
多余产品的资金占用情况；
结合库存厂商付款积极程度确定何种产品在何种条件下才可备库存；*其他事项。
会议部门：产成品库仓管、生管、业务助理会议时间：每月17号9、原料仓的库存。
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会议目的：原料库存科学化，不必要经常出现生产货物就。
紧急采购而出现不合理的采购而增加成本。
会议议程：*分析公司采购现状确定适合于我公司之原材。
料采购方法及合理的库存量、采购量。*采购厂商集中的可行性**；*采购周期的制定；*其他相关事项。
会议部门：业务、仓库、财务部门会议时间：每季度一次（15号左右）10、财务部门会议。
会议目的：按照公司的原则及时的更改财务的处理不符合。
公司的实际的问题。
会议议程：*日常经济业务的会计处理方式、方法及流程；
建立完整的会计报表及会计管理报表体系；*以往年度会计遗留问题的提报及处理建议；*关于会计监督及内部会计牵制制度的完善；*制造费用、折旧、待摊等项目处理方式确认；*成本计算方法的制定及帐务处理方法确认；
会议部门：财务部门、稽核会议时间：每月18日11、盘点会议。
会议目的：顺利有序地安排盘点及盘点后的盘盈亏报表分。
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析。会议议程：*盘点前的盘点动员会*库存量的分析*盘点前的盘点说明会*盘盈亏报表分析会会议部门：所有部门会议时间：年中、年末12、费用分析。
会议目的：节约公司的成本会议议程：*公司的上期费用分析。
其他事项。会议部门：业务、总务部门会议时间：每季16号。
13、本部门会议。
会议目的：上月工作总结，本月工作安排，点检缺失，排。
除困难，改进工作。
会议议程：*总结上月工作；
安排本月工作，提出重点；
点检缺失、嘉奖先进；提出工作难点，以求。
改进。会议部门：财务课会议时间：每月10号。
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公司会议安排
总经理办公会 每月一次 地点 公司大会议室。主题 各部门上月工作总结与本月工作安排。形式 ppt汇报。主持人 总经理助理。与会人员 董事长，总经理，各部门负责人。汇报顺序 销售部 后勤保障部 科技公司 研发部 酒之道 综合办 财务部。会议要点 1.各部门上月度工作总结与本月工作安排 3.会议当天发送...
公司会议安排
公司每月会议安排。序号会议名称1 总经理办公会营销部月度例会月质量例会 包括售后 生产财务分析会营销财务分析会生产例会。现场检查 周。时间周。一 周三上午10 0每月1号上午8 00 组织部门行政办。参加人员。高层管理人员 总经理直属部门负责人。总经理 营销副总 营销部长 行政办主任 业务经理 销售...
公司会议安排
3 会议纪要。1 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。2 会议纪要一定要有执行人和完成时间。3 会议纪要整理后要由会议主持人签发。4 如果是连续性会议 如例会 会议上要总结上次会议决议的执 况。5 会议纪要的格式如下 啄木鸟公司 会议纪要 20 年 第 号。会议名...