10月份计划工作安排

发布 2021-08-20 04:37:28 阅读 9271

月计划安排。

2023年10月1日—2023年11月上旬)一、3天了解、熟悉、认识公司各部门人员工作岗位基本情况。

二、从10月1日起,员工人事档案建立、归档(书面**)。

三、各部门各岗位职责说明编制。

四、公司组织架构设置(高架直线职能式——维持精悍部门,岗位可兼)。

五、员工人事、考勤管理制度完善(含合约签订、请假手续、离职、辞职、辞退审批程序。

六、各部门工作汇报表单加以完善(尤其设计部、裁剪车间工作**表等)。

七、流程链条梳理与岗位说明编制。

设计开发营销下单物料**生产制造。

发货成品配货包装入库后整处理。

八、部门5s方案出台,配合资料加以培训(实施结果纳入考核范围中)。

九、岗位责任绩效考核制度出台(考核内容含责任心态、工作汇报、表单填制、考勤执行、部门协调、业绩体现等)。

计划方案细节操作步骤。

十月份工作计划)

第一步骤:建立员工人事档案归档。

完成时间:3天。

第二步骤:公司组织架构设置。

完成时间:2天。

第三步骤:人事、考勤手续完善。

完成时间:5天。

第四步骤:部门岗位责任操作说明。

完成时间:5天。

上半月(1——15日)

第五步骤:各部门工作报表完善。

完成时间:8天。

第六步骤:部门流程链条梳理与操作说明。

完成时间:7天。

下半月(16—30日)

计划方案细节操作步骤。

十一月份工作计划)

第七步骤:“5s管理活动”启动。

前期文宣、资料编制、培训灌输)

完成时间:15天。

第八步骤:岗位绩效考核制度与考核标准、评比方法。

前期文宣、资料编制、培训灌输)

完成时间:15天。

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