读书计划安排

发布 2021-08-19 07:20:28 阅读 5294

商业模式的力量读书计划。

第4章盈利倍增67

盈利产品的重组与改变68

盈利环节的重组与改变72

盈利方式的转变:利润倍增阶梯76

案例分析:到底什么才是真正的麦当劳82

盈利属性的再思考85第4-5章一周内完成。

3月12日-3月18日)

第5章革命性降低成本89

挥刀自宫”:重要成本彻底消除90

众包模式:web 2 0生产方式93

2023年风投第一大悲剧:tat服装连锁96

第6章自我可复制性101

突破资金瓶颈102

标准化突破人的瓶颈107

最高难度的标准化:

---携程网“鼠标+水泥”为何能够成功111第6-7章请予1周内完成(3月19日-3月25日)

第7章控制力与定价权117

高竞争门槛118

商业模式的博弈:控制与反控制122

孟山都公司为什么很可怕,因为它有控制力127

第8章系统性价值链 131

系统性价值132

价值链系统再造134

苏宁、国美如何成就霸业?路在何方138

第9章商业模式与资本运作147

民营企业百年一遇的资本机遇148

商业模式与资本运营互为因果紧密关联153 第8章至结束请予一周内完成(3月26日-4月1日)

商业模式的资本价值155

第10章商业模式就在你身边159

演艺明星们的启示160

孩之宝与迪士尼的启示166

**商也可以有商业模式吗172

后记177再造卓越》读书计划。

序一 / ix

序二 / xv

序三 / xix

前言 / xxi

导言危机悄然降临 / 1

身临险渊却全然不知 / 8

企业衰落的五个阶段 / 14序言至第一章请予一周内完成(4月2日-4月8日)

研究历程 / 15

研究成果:衰落的五个阶段的框架 / 21

01企业衰落第一阶段狂妄自大 / 29

因傲慢导致决策失误 / 33

“自我夸耀”代替了“自我反思” /41

衰落第一阶段主要症状 / 48

02企业衰落第二阶段盲目扩张 / 51

战线过长 / 54

执迷于增长,偏离核心使命 / 58

违背“帕卡德定律” /63

伯乐难存 / 67

衰落第二阶段主要症状 / 72第二章至第三章请予一周内完成(4月9日-4月15日)

03企业衰落第三阶段漠视危机 / 75

困难的赌注 / 80

“吃水线”风险 / 83

领导团队的精神状态 / 89

衰落第三阶段主要症状 / 95

04企业衰落第四阶段寻找救命稻草 / 97

四处寻找灵丹妙药 / 105

衰退产生恐惧情绪 / 113

衰落第四阶段主要症状 / 118

05企业衰落第五阶段第二章至第三章请予一周内完成(4月16日-4月22日)

被人遗忘或濒临灭亡 / 121

缴械投降 / 125

积重难返 / 127

鸵鸟心态 / 131

06坚定的希望 / 133

附录 1 衰落公司的选择标准 / 147

附录 2 成败对照分析选择 / 155

附录 3 房利美和 2023年的金融危机 / 161

附录 4(a)公司衰落的证据 / 167

附录 4(b)寻找救命稻草的证据/ 175

附录 5 确保关键岗位是合适的人选 / 181剩余部分一周内完成(4月23日-4月29日)

附录 6(a)企业东山再起的案例:ibm / 183

附录 6(b)企业东山再起的案例:纽柯公司 / 189

附录 6(c)东山再起的案例:诺思通公司 / 195

附录 7 从优秀到卓越的理念汇总 / 201

致谢 / 205

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