总经理办公室 ’
模具部 项目部
品质部 计划部
制造部 产品部
产品部 五金部
设计科 冲压车间
电镀车间 物控科
计划科 仓务科
商务科 品质规划科 科 科
科 检测中心
项目规划科
项目科 试模科
成本科 设备科
采购科 综合办
编程科 模具工程科
模具装配车间
文控中心 ()
注塑车间 喷涂车间
装配车间 总经理 ()
经理。部门经理
原料库 半成品库
成品库 科长
主任 部门主管
主管， 线长。
组长， 秘书。
文员。操作员。
助理。职员。
二、产品。超声波焊接
塑胶件 塑材
喷涂件 装配件
零件 原料
油漆 稀释剂
油墨 物料编号
三、模具。注塑模具
冲压模具 模架
定模座板 板
板 支承板
方铁 回位销
导柱 动模座板
顶针 单腔模具
多腔模具 浇口。
合模力 锁模力
开裂。循环时间
老化。螺杆。
镶件 主流道
分流道。浇口。
直浇口 点浇口
测浇口 潜伏浇口
浇口套 流道板
排气槽。分型线（面）
定模 动模
型腔。凹模 ，凸模
斜销 滑块。
拉料杆 定位环
脱模斜度。滑动型芯
螺纹型芯 热流道模具
熔合纹 三板式模具
脱模。脱模剂
注射能力 注射速率
注射压力 保压时间
闭模时间 电加工设备
数控加工中心
万能铁床 平面磨床
万能摇臂钻床
立式钻床 倒角。键。键槽。
间距。快速成型模 （）
四、品管。品质保证 ()
品质控制 ()
来料检验 巡检
校对。环境试验
光泽。拉伸强度
盐雾实验 翘曲。
比重 疲劳。
撕裂强度 缩痕
耐久性。抽样。
样品数量 批量
抽样计划 抗张强度
抗折强度 硬度
色差 涂镀层厚度
导电性能 粘度
附着力 耐磨
尺寸 喷涂)外观问题
不合格品 限度样板
五、生产。注塑机
冲床 嵌件注塑
双色注塑 薄壁注塑
膜内注塑 (
移印 丝印
热熔 超声熔接 (）
尼龙。黄铜
青铜 紫(纯)铜
料斗。麻点。
配料。涂层。
飞边。缺料
烧焦 缩水
气泡 破裂
熔合线 流痕
银条 黑条
表面光泽不良
表面剥离 翘曲变形
脏圬 油污
蓝黑点 顶白
拉伤 限度样品
最佳样品 预热。
再生料 机械手
机器人 试生产 ;
量产 切料头
产能 能力
参数 二次加工
六．物控。保质期
分类法 装配
平均库存 批号
批量生产 提货单
物料清单 采购员
检查点 有效日期
修改日期 结束日期
截止日期 生产日期
库存调整日期
作废日期 收到日期
交付日期 需求日期
需求管理 需求
工程变更生效日期
呆滞材料分析
完全跟踪 在制品库存
投入产出控制
检验标识 库存周转率
准时制生产 ()
看板 人工工时
最后运输日期
提前期 负荷
**** **状况
批量标识 批量编号
批量 机器能力
机器加载 制造周期时间
制造资源计划 (
物料成本 物料发送和接收
物料需求计划 ()
现有库存量
订单输入 零件批次
零件编号 ()
零件 领料单
领料提货 产品控制
产品线 采购订单跟踪
需求量 毛需求量
安全库存量
在制品 零库存
七．中的术语，产品质量先期策划和控制计划，生产件批准程序，潜在失效模式及后果分析，测量系统分析，统计过程控制。
审核 能力
能力指数 控制计划
纠正措施 文件
作业指导书。
不合格品 不合格
每百万零件不合格数 ,
预防措施 程序
过程流程图 ,
质量手册 质量计划
质量策划 质量记录
原始数据 反应计划
返修。返工。
现场。分承包方
产品。质量。
质量要求 顾客满意
质量管理体系
质量方针 质量目标
质量管理 质量控制
质量保证 组织。
顾客。供方。
过程。服务。
设计与开发 ：
特性。可追溯性
合格。缺陷。
纠正。让步。
放行。报废。
规范。检验。
试验。验证。
评审 测量。
普通原因 均值。
极差。稳定性。
计量型数据
变差。重复性。
再现性。稳定性。
线性。分辨率。
过程更改 质量功能展开。
外观项目 初始过程能力
材料清单 设计确认
设计验证 八．常用缩略词语。
方差分析法
设计失效模式及后果分析
试验设计 量具的重复性和再现性
过程失效模式及后果分析
质量体系要求
质量功能展开
物料清单 稳定过程的能力指数
下控制限 上控制限
工程规范下限
—)图均值一极差图
防错（） 预计到达
定单 机器
**需求 熔融流动指数
全尺寸检测报告
材质证明 加速老化试验
承认书 加班
矫正计划 研发
尽快 工程更改通知
设计更改通知
准时交货 九．通用词语。
确保 构想
会签 功能
机构 外观
适用 作业流程
附件 商务人员
汇总 指定相关人员
新产品开发说明会
拟定 委托
认证 电子档
文件 移转
执行 申请单
客户要求 启动
评估 作业员
批准， 承认
合同评审 可靠性
相关的 程序
制程 流程图
产品 生产
资材 责任
跟进 交付
汇总 外协加工
指定相关人员
编号 附件
产品名称 周期循环时间
模具号 ,数量 (
备注 号 .
客户 表单
初步的 版本
根本原因 喷漆）夹具
设备）小夹具
设备 设施
送，提交（样品）
责任部门，责任人
大的）目标
小的，具体的)目标
格式 上岗证
需求 现场
查检表 试产增值税
制造业作业成本
如何减少工厂浪费。一 前言。浪费愈多，公司愈无法赚钱 减少浪费愈多，对公司愈有利 二 为何要减少工厂浪费？1 让员工养成节俭的习惯，是一种美德 2 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 才能产生利益 3 充分利用资源，强化管理干部机能 三 工厂浪费的主要原因及对策。1 观念问题。1 经营层不...
制造业PMI分析
pmi逼近荣枯线经济下行压力仍在。观点摘要。2014年12月份制造业pmi为50.1 至逼近荣枯线，为2014年最低值，也是近四年以来同月的最低值。2014全年制造业pmi整体呈先升后降特点。五大分项指数全部走弱。新订单指数连续5个月下降至50.4 在手订单下降至43.8 表明内需依然疲弱 新出口订...
2019制造业调研分析报告
企业调研问卷。1 您的企业订单与产能匹配吗？1 订单很多，但生产不出来 2 订单少，生产能力很强 3 不饱和，也饿不着 4 分析 根据以上数据可以看出，有66.67 的受调研人认为目前自己的企业产能不能匹配。在选其他的人中，11.11 的人认为对于自己的企业产能匹配。订单很多，但生产不出来说明了公司...