不同阶段的组织结构设计要求

组织的发展是有阶段性的，大体上，组织的发展可以分为创业阶段、职能拓展和分权阶段、参谋激增阶段、协调和规范阶段。组织阶段不同，设计组织结构面对的要求也就不同。

先说创业阶段，此阶段的组织规模较小，任务和职能相对简单。组织决策主要有高层管理者亲自决定，组织结构不正规，组织协调要求低，组织内部的信息沟通主要以非正式方式进行。因此，这一阶段，设计组织结构的要求比较简单。

在职能拓展和分权阶段，组织的职能逐步复杂化，组织的决策改由中低层管理者决定，组织结构逐步专业化和正规化，职位和职能的协调要求增加，信息沟通需要专门正规的途径进行。组织为了适应这种变化以及有效实现组织的多种职能，会实行组织内部分权。

在参谋激增阶段，组织职能的复杂性以及内部分权导致组织职能、职位和权利关系趋于复杂，单纯的高层管理者协调很难，这样就需要增加参谋人员来参与决策和强化协调管理。这种做法导致组织结构和权利运行路线与方式发生新的变化，统一命令变得很难。因此这一阶段的组织结构设计又有新的要求。

在协调和规范阶段，管理者会基于组织的复杂化问题，提出新的权利结构与运行方式要求，以便于人们根据统一协调和规范的要求对组织结构进行设计。

设计组织结构的过程中，组织管理者应该基于公司实际存在的权变因素，采取相应的权变方式，灵活具体的进行组织结构设计，以便满足组织目标任务、成员和结构形式的相适应，最大限度实现组织对管理的作用。