高财复习武汉纺织大学

发布 2021-05-20 03:49:28 阅读 9387

一 1波士顿矩阵,也称市场增长率/占有率矩阵。

该矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。根据市场增长率和市场占有率的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型。

.明星产品。

是指市场增长率和企业市场占有率都比较高的产品。对于明星产品,首选的战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场占有率。

.金牛产品。

是指市场增长率较低而市场占有率较高的产品。金牛产品会创造大量的净现金流入。对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间。

.幼童(问号)产品。

是指市场增长率较高而市场占有率较低的产品。幼童产品的净现金流量是负数。对于幼童产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望,则应及时退出。

.瘦狗产品。

是指市场增长率和占有率都比较低的产品。首选的战略是控制成本,获取最后利润。如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算。

2生命周期理论与波士顿矩阵结合。

引入期的产品属于幼童产品,成长期的产品属于明星产品,成熟期的产品属于金牛产品,衰退期的产品属于瘦狗产品。

在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的经营风险。

3经营风险和财务风险的搭配。

经营风险的大小是有特定的经营战略决定的,财务风险的大小是由资本结构决定的,它们共同决定了企业的总风险。

a高经营风险与高财务风险的匹配。

特点:具有很高的总体风险。该种匹配不符合债权人的要求,符合风险投资者的要求。

举例:一个初创期的高科技公司,假设能够通过借款取得大部分资金,其破产的概率很大,而成功的可能很小。

b高经营风险与低财务风险的匹配。

特点:具有中等程度的总体风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

举例:一个初创期的高科技公司,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。

c低经营风险与高财务风险的匹配。

特点:具有中等程度的总风险。该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

举例:一个成熟的公用企业,大量使用借款筹资。

d低经营风险与低财务风险的匹配。

特点:具有很低的总体风险。该种匹配不符合权益投资人的期望,不是一种现实的搭配。

举例:一个成熟的公用企业,只借入很少的债务资本。

二不同发展阶段的财务战略。

企业财务战略管理的目的之一就是控制企业的总体风险(包括经营风险和财务风险)。

经营风险和财务风险都高的战略会使企业的总体风险处于很高的水平,增加企业破产的可能性,从而使企业的评估等级降低,不利于企业的健康成长。

经营风险和财务风险都低的战略尽管可以控制企业的总体风险,使企业的总体风险处于一个较低的水平,但企业价值在**上往往被低估,很容易受到“猎食者”的关注或者被敌意收购。

处于不同发展阶段的企业应采用不同的竞争战略,不同的竞争战略决定了不同的经营风险,经营风险的高低决定了利益相关者可以接受的财务风险的大小,利益相关者可以接受的财务风险大小决定了适宜的资本结构筹资**和股利政策。因此,企业在制定财务战略时,要考虑所处的不同发展阶段。

三经营风险与财务风险逆向搭配对企业的启示

1引入期(问号产品)(高经低财)(快速扩张型财务战略)

在产品开发与引入期的高风险阶段,财务风险很低,对大多数公司而言,这时的经营风险比财务风险重要。毕竟,再好的融资方法也无法使不健全的经营战略取得成功。权益融资具有低风险的特点,因此可以通过向专业投资发行**的方式融资,因为他们了解公司所面临的高经营风险。

风险投资者要求的高回报只是由这类投资的高经营风险带来的。

财务战略建议:由于初创期的经营风险很高,因此应选择低财务风险战略,尽量使用权益筹资,避免使用负债。

初创期企业存在很大违约风险,债权人会要求更高的利息率;

初创期企业大多亏损,不能从负债筹资中获得节税的好处。

因此,使用负债也未必能降低资本成本。大众投资者不是初创期企业筹集权益资本的主要目标。在筹集权益资本时,应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人。

这些人被称为风险投资者。他们知道投资可能完全失败并为此准备了投资组合。初创期企业大多亏损,没有可供分配的利润,支付股利会遇到法律障碍。

由于净现金量是负值,缺少支付股利的现金,初创期企业基本偏向于低股利甚至是零股利政策。

2成长期(明星产品)(高经低财)(快速扩张型财务战略)

成长期支持股东回报的主要因素仍然是预期资本利得,需要较高的预期增长率,因此仍然需要较大的投资。

财务战略建议:由于此时的经营风险虽然有所降低,但仍然维持较高水平,不宜大量增加负债比例。进入成长期以后,企业开始有了不多的盈利,具备了支付少量股利的一个条件。

为了支持高速增长,需要扩大投资,大部分利润应当再投资,企业战略应当调整到营销管理上来。通常没有多余的现金,成长期企业大多应采用低股利政策。

3成熟期(金牛产品)(低经高财)(稳健发展型财务战略)

当产品进入成熟期后,企业的融资**就会发生巨大变化,经营风险相应降低使公司可以承担中等财务风险。同时,也开始出现大量正的现金净流量。这一系列变化使公司开始以举债经营而不单单使用权益融资。

因为举债经营有较大的风险,因此公司应节约成本来弥补承担额外风险带来的损失。因此,只要通过借款导致的财务风险增加,不会产生很高的总风险,较划算的借款融资就会增加公司的留存收益,运用借款资金实现的利润会提高,权益资本的回报看起来也会更多,因此公司权益资本融资的比例降低了。

财务战略建议:由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例。公司具有较高盈利水平,利用债务可以获得节税的好处。

成熟期公司有财务能力进行债务筹资,但是此时有很多的经营现金流入,而再投资需求在减少,往往留存收益已经能够满足再投资的需要。一个可行的办法是借债并回购**,可以快速调整资本结构。成熟阶段企业权益投资人主要是大众投资者,尤其是对股利更感兴趣的投资者,公司的多余现金应还给股东可以采用提高股利支付率和用多余现金回购**的方式,回购**比支付现金股利更有效率,并可进行避税。

4产品衰退期(瘦狗产品)(低经高财)(防御收缩型财务战略)

当步入衰退期时,产品很显然会渐渐退出市场,如果贷款比权益融资划算,股东应尽早从濒临倒闭的企业中抽出资金,尽可能将公司的权益资本用贷款取代,就可能赚取更多利润。处于衰退期的公司,应当转向考虑使用短期资金。其主要融资渠道是借款,因此具有高财务风险,但可以部分与最后发展阶段的低经营风险相抵销。

财务战略建议:衰退期企业应设法进一步提高负债融资的比例,以获得节税的好处。由于负债的成本总是低于权益成本,并且具有节税的好处,可以增加企业价值。

经营中获得的多余现金,全部用来分配股利,实际上是资本的返还。在生命周期的衰退期,适当的财务战略同样可以为股东创造价值,也存在某些可以避免或延缓清算的选择。

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