在现在社会的压力下，每个人对于如何利用每天的24小时，去面对常规的和突发的各种工作任务和内容，更需要在有限的时间里，合理计划、高效利用管理自己的时间。时间管理其实就是有效的运用时间，决定什么事该做，什么事暂不用做，能够在规定的时间内，有效地完成自己计划的事。通过培训，我总结了以下几点：
第一，每个人的工作都应该有计划性。面对自己的本职工作，以及领导临时布置的任务，我们要做到有计划，条理清晰。不要看到有工作，就捡起来就做，消极的完成工作，处于一种被工作摆布时间的现状。
而是事先做好计划，有针对性的去支配工作，让自己处于主动的地位，才能大大的提高工作效率。如果没有计划，很容易令人陷入盲目，所以需要专门安排时间去做工作计划。同时做计划也要对自己有充分的估计，不要妄想自己每天可以做很多事，应该循序渐进，慢慢来，才能高效。
第二，工作中应该学会区分重要的事与不重要的事，分清主次。一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类：紧急且重要的、不紧急但重要的、紧急但不重要的、不紧急也不重要的。
因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事件，最后处理不重要又不紧要的事，这个时候才意识到，只能仓促的完成，没有充足的时间将重要的事情处理好。本来可以有很多时间将这件事情做到很好，却因为自己的拖延，影响到做事的质量与速度。我们应该时刻提醒自己，拖延带来的后果；想清楚你到底要做什么，然后为你做的这件事，规定一个时间，在有效的时间内急的事件，对这两种我们都有清醒的认知。
但往往手头上最多的是另外两种，不紧急但重要的，紧急但不重要的事情。这时候往往人们会去做紧急而不重要的事，但实际上我们应该分析什么是最有价值的？人们应该把时间和精力集中在能给自己创造最**值的事件上，一般重要的事情同时也能为我们创造更多的价值，所以在工作中应秉承要事永远放在第一位的原则。
这样才不会浪费时间，才能提高自己的工作效率。
第三，在工作中应该避免拖延成性。面对重要但不紧急的事情，我们往往不会着手去做，总是想着还有大把的时间，直到规定的时间临近，重要但不紧急的。
事情就升级成了紧急且重完成，不要总想着把每件事都做的完美，把事情分解，将大的、复杂的简化为小的和简单的步骤，然后赶快马上完成它。
第四，学会与人合作，共同去完成一项任务。任何一个人都不可能独自完成本部门乃至整个机构的所有工作，作为部门中的一员，必然要与周边部门或人发生联系，进而共同去完成一项任务，当我们需要获得对方的支持时，也需要提前与该部门人员进行沟通，双方共同达成一个共识。所以应严格要求自己，提前做好计划与安排，与他人的时间取得协作，更从容的面对需要处理的事情！
第五，领导要学会合理的授权，不必事事都要亲力亲为。作为一个好的领导者，并不是所有的事都需要亲自去做，如果发现自己总是在重复地做着一些无关紧要的事，或总是吃力地做一些自己不擅长的事，而有关组织发展的重大事项却总被耽误时，就应该列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行。首先，要善于发现人才，善于了解下属的特长与能力，从而为需要授权之事找到合适的人选；其次，要善于激励下属的工作热情，擅长协调各部门及各个人之间的利益，合理安排各种资源和信息；最后，必须重视监督和检验，严格制定完成期限，保证被授权者的行为符合整个组织的利益。
通过培训，我深刻的认识到自己在之前工作中的不足，不能够合理的运用时间，把握时间，让自己整天忙忙碌碌，没有成效，在下一步工作中，打算有计划的完成工作，在规定的时间内，完成领导安排的各项工作任务，保证时效。
培训时间管理的感受
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《时间管理》培训
今天有幸听了成都大势管理咨询公司的知名讲师石岚，为我们公司员工讲的关于 时间管理 的课程。听完之后，我们受益匪浅。古人云 逝者如斯夫！对个人来说，时间就是生命。对企业来说，时间就是金钱。世界几乎全面地在进步，但我们一天只有24个小时。如何管理好每天的24小时，就是成功与否的区别。石老师说 一个成功发...
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培训目标。学完本课程后，学员能够达到 在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定smart的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点。时间管理的概念和误区 时间管理的基本准则 目标原则 20 80原则 四象限原则 有序原则 对象原则 时间管理的方法和...