生产计划与物料控制高级培训(pmc) 8-28(苏-深-沪-北京)
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景**、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程，xxx 现实事例。 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
请同。学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
授课师资。
不是职业培训师，而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人。
课程大纲。
生产计划/物料控制实操技法班。
第一室：銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理。
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥。
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构。
◆ 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构。
3.生産計划/物料控制五大职能---欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---
4.生产计划与销售业务流程-
◆ 准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则。
◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析。
◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图。
◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析。
◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)--中山某****。
◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单**准确率三大做法。
5.销售**与长、中、短期生产计划管理模式解析。
◆ 銷售**計划/生产计划变化反馈和**库存控制协调管理。
◆ 滚动銷售**計划微调制度化降低**库存成本原理分析。
◆ 銷售計划流程――销售**流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程。
◆ 华强三洋销售**流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析。
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统。
◆ 世界五百強企業。施耐德電氣schneider推进式生产控制系统。
◆ 预期滚动计划编制程序／特点／运作---有效控制急单/插单/多单模式。
◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析。
◆ 深圳华为精美计划管理手册实例分析---銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划。
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
◆ 某著名企業产品的物流策略手册实例分析。
◆ 第二室銷售計划/生产计划控制---均衡化/柔性化生产计划和生产。
1.銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断。
◆ 提升编制銷售**計划编制准确性六大步骤。
◆ 华润集团华晶銷售**計划编制六大步骤實例分析。
◆ 青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析。
◆ 上海某公司月/周/日协调流程實例分析。
◆ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-
◆ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析。
◆ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析。
◆ 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析。
◆ 大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析。
◆ 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）
◆ 某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析。
◆ 某公司(欧洲全资)erp—sap/r3系统生产计划流程主界面案例分析。
◆ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析。
◆ 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程。
◆ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物**系列分析-
◆ 订货型生产与计划控制流程---东莞伟易达集团****。
◆ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享。
◆ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业
◆ 报表查询界面实例解析。
◆ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨。
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）
◆ 准时化/均衡化生产方式(jit)运用方法四大独特之处。
◆ 准时化生产方式(jit)运用方法四大独特之处。
◆ 杭州博世（bosch）均衡化生产计划板（生产广告牌）**及说明。
◆ 湖南博世（bosch）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享。
◆ 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例**及说明分析。
◆ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）**及说明分析。
◆ 某汽车配件公司每天滚动计划(jit)表实例分析。
◆ 准时化生产方式执行三细则。
◆ **半成品(ipk)kanban计算。
◆ 负荷瓶颈库存量设定方法。
◆ 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式。
◆ 华晨宝马ie编制现场物料配送时间段表解析。
◆ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法。
◆ 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析。
◆ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化。
◆ 生产柔性化核心管理要求和运用方法。
◆ 透过pe/ie手法达致柔性化。
◆ 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 --上海某电声公司现场**分析。
第三室生产计划进度控制。
1.缩短产品周期流程。
◆ 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享。
◆ 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析。
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化。
◆ 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据。
◆ 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据。
3.插单产能规划应变六方法。
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
◆ 广州某配件公司20xx/04月产能负荷会实录文件分析。
◆ 产能负荷分析表实例---广州某汽车配件公司。
◆ 产能负荷分析表实例---东莞某公司。
5.周生产计划要点、内容及编制演练---
◆ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练。
◆ 生产排产优先五规则。
6.生产排产三种标准。
7.生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后。
◆ 如何统计分析生产数据。
◆ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司。
◆ 现场运用led同步监控生产进度实物展示分析---事中管理。
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施。
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤。
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析---事后管理。
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析---事后管理
第四室物料需求计划跟进与存量管制---订货型(oem)/存货型(odm)
◆ 物料需求计划流程七步骤---某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆ 上海西门子物料管理mrp流程示意图(原理)实物分析。
◆ 北京某公司normal order/ consignment/vmi/jit/buffer control四种采购工作流程。
◆ 三菱电机（广州）****(欧洲全资)erp—sap/r3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过erp-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析。
1.供货商交期管制十大之道。
◆ 偉創力（flextronics）在物料欠料分析表實例分析。
◆ 某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
◆ 中国某著名家电民營企業erp-oracle系统物料查询/跟进主界面实例分析。
2.物料管理相辅相成十四流程。
◆ 物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力（flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例。
◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度。
◆ 江门某实业****补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本。
◆ 美的/tti/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析。
3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
◆ 物料管理---三ａ政策六措施。
◆ 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析。
◆ 某著名美的企业ｊｉｔ供货流程图/退货流程**析。
◆ 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ｊｉ推行九大步骤实例分析—
◆ 通用汽车ｊｉｔ**商物流评审标准解析（sqe）
◆ 通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析。
◆ **补充物料(rip)kanban计算。
◆ 物料补充时间间隔计算。
◆ **物料标识及kanban卡设计。
◆ 广告牌生产条件/看板管理流程图。
◆ 广告牌看板生产七大规则。
生产计划与物料控制高级培训 PMC 12
生产计划与物料控制高级培训 pmc 8 28 苏 深 沪 北京 60 40 时间原则 讲师40 学员60 小组讨论 发表 管理电影分享 研讨 案例分析 情景 自带企业资料现场诊断和实作对策 游戏分享 学员与学员 讲师互动相辅而成 少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题 ...
生产计划培训心得体会 优秀
导语 生产计划与物料控制部门是制造业企业的 心脏 掌控营运资金 物流 信息等动脉，下面是小编给大家整理的生产计划培训心得体会 希望能给你带来帮助！为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的 生产计划与组织 培训课程，我很庆幸的参加了，...
生产计划与管理第五章总体计划
目录。1.总体计划在ppc中的功能 1 2.总体计划的问题 2 3.供给与需求的管理 3 4.总体计划的策略 5 5.总体计划的规划技术 5 6.总体计划与主排程的关系 23 7.总体计划在多厂生产配销网络中的角色 24 8.总体计划和 销售与作业计划 s op 的关系 29 章尾案例 32 习题 ...