年建设工程进度控制考点与重点。
2页三（一）1组织措施：
建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
●建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
●建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
●建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
●建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2技术措施：
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
●编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
●采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3页最后4行（这是监理工程师在各阶段的任务）
4页（二）工程项目建设总进度计划概念和内容。
工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至施工投产（动用）全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。
5页2建设单位工程项目建设总进度计划**部分包括：
1）工程项目一览表表1-2
2)工程项目总进度计划：表1-3 具体安排单位工程的开工日期和竣工日期
3）投资计划年度分配表
4）工程项目进度平衡表：（定义—工程项目进度平衡表是用来明确各种设计文件交付日期）
6页 （三）工程项目年度计划 2（**部分）包括：
1）年度计划项目表表1-6 （2）年度竣工投产交付使用计划表表1-7
3）年度建设资金平衡表表1-8 （4）年度设备平衡表表1-9
11页建设工程进度计划的表示方法：
常用的有横道图和网格图两种表示方法优点和缺点的比较（一个的优点就是另一个的缺点）
横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。
12页横道图缺点：
1）工作之间错综复杂的相互关系（2）不能明确地---关键工作和关键线路。
3）不能反映---机动时间 （4）不能反映工程费用与工期之间的关系。
而且在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。
13页网络计划的特点（优点） （1）—（4）标题。
1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
不足——不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补。
17页1依次施工特点1—5 （18页）
1、没有充分利用工作面进行施工，工期长；
2、各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；
3、不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
4、单位时间内投入的材料等资源量较少，有利于资源**的组织；
5、施工现场的组织、管理比较简单。
2平行施工特点1—5 （18页）
1、利用工作面进行施工，工期短。
2、各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用；
3、不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
4、单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源**的组织；
5、施工现场的组织、管理比较复杂。
3流水施工特点1—5 （18页）
1、工期比较短；
2、实现了专业化施工，利于提高技术水平、劳动生产率、工程质量；
3、专业工作队能够连续施工，最大限度地搭接；
4、单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源**的组织；
5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
在这里要出多选题：考期中一个的特点，另外两个的特点作为干扰项。
20页流水施工参数。
一）工艺参数。
1施工过程 ①建造类施工过程②制备类施工过程③运输类施工过程。
2 流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。
21页（二）空间参数。
1工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
2施工段将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段。
22页（三）时间参数。
1 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
流水节拍影响因素：流水节拍是流水施工的主要参数之一，它表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。
流水节拍决定着单位时间的资源**量，同时流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数。
23页 2流水步距指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
流水步距的大小取决于相邻施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工组织方式。
3流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
本段最后一句话。
由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般-不是整个工程的总工期）
24页一（一）固定节拍流水施工特点：①②
所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
专业工作队数等于施工过程数；
各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
29页。一、非节奏流水施工具有以下特点：①②
各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
相邻施工过程的流水步距不尽相等；
专业工作队数等于施工过程数；
各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有闲置的时间。
二、流水步距的确定 （通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距）
30页。三、流水施工工期的确定计算公式(2-8) t＝∑k十∑tn十∑z＋∑g一∑c （2－8）
33页。一、网络图和工作
网络图概念：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
工作概念：是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。
节点概念：表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
34页。二、工艺关系和组织关系是：工作之间先后顺序——逻辑关系的组成部分。
工艺关系的定义： 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
组织关系的定义： 工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
35页线路 : 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
第二节网络图的绘制：（一）绘图规则：
1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
2）网络图中严禁出现循环回路。
3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
6）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。
7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
42页第三节。
一、2、工期分为（1）计算工期（2）要求工期（3）计划工期三种。
43页（二）工作的六个时间参数： 123
44页（四）相邻两项工作之间的时间间隔：是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值lagi－j 公式
44页按工作计算方法定义公式案例应用。
48页按节点计算法定义公式案例应用。
51页3、确定关键线路和关键工作本段。
在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点
关键工作两端的节点比为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作
关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
3-23）公式 （3-24）公式
4.关键节点的特性 （1）
54页（二）计算相邻两项工作之间的时间间隔：是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。
公式（3-29）
57页第四节本节第三段就是时标网络计划的优点：
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
59页。二、时标网络计划中时间参数的判定
一）关键线路和计算工期的判定：逆着箭线方向，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
计算工期：等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
二）相邻两项工作之间时间间隔的判定：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
60页 2.工作总时差的判定
1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：tfi－n＝tp－efi－n
2）其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：tfi－j＝min
61页3.工作自由时差的判定。
以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：ffi－n＝tp－efi－n
以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。
工程工期计划与进度控制
作者 刘芳。中国科技博览 2014年第19期。摘要 工程建设是一个庞大的系统工程，是电力输 变 配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。关键词 变电站工程工期计划进...
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