一、案例分析：(共2个案例，每个案例30分，共60分)案例一：
美的库存管理之变。
美的虽多年名列空调产业的“三甲”地位，但是不无一朝城门失火之忧。近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购**等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在**链这条维系着空调企业的生死线上，美的更是动作不断．
据业内统计数据，全围厂商估计有700万台空调库存．长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5-7天的零部件库存和几十万台的成品库存。
在强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐．相对其他产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些让其“汗颜”。
例如，戴尔(dell)等跨国公司的**链管理就让美的大为心仪．
在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库．零部件实行**商管理库存(vmi)；成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。“戴尔的**链管理和物流管理世界一流”，美的空调的流程总监匡光政不由地叹服。
而实行vmi的，并不仅仅限于戴尔等国际厂商的台湾it企业．海尔等国内家电公司已先饮头啖汤。’有了戴尔的标杆和海尔的压力。美的在2002销售年度开始，也开始导入**商管理库存(vmi)．美的作为**链里的”链主”(通常也叫核心企业)；**商则追求及时供货(jit)．对于美的来说，较为稳定的**商共有300多家，零配件(出口、内销产品)加起来一共有三万多种。
但是，60%的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分**商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。因此，只有15%的**商距离美的较远。在这个现有的**链之上，美的实现vmi的难度并不大。
对于这15％的远程**商，美的在顺德总部(美的出口机型都在顺德生产)建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片．运输距离长(运货时间3-5天的)的外地**商一般都会在美的的这个仓库里租赁一片区(仓库所有权归美的)，并把零配件放到片区里面储备．
在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知**商，然后进行资金划拨、取货等工作．这时，零配件的产权才由**商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由**商承担．
此外，美的在oracler的epr(企业资源管理)基础上与**商建立了直接的交货平台．**商在自己的办公地点，就能看到美的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等．**商不用也安装一整套oracler的epr系统，而是通过网页浏览的方式，登录到美的公司的页面上。
原来**商与美的每次采购交易，要签订的协议非常多。而现在进行大量的简化-——美的在每年年初时确定供货商，并签下总协议．当**确定下来以后，美的就在网上发布每次的采购信息，然后由**商确认信息．一张采购订单就已经合法化．实施vmi后，**商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，做—些适当的库存即可．美的有比较强的drp系统，可以提前预告供货的情况．告诉**商而要的品种和数量．**商不用备很多货，一般满足三天的需求即可．
vmi以后，美的零部件库存周转率在2023年上升到70—80次每年．
零部件库存也由原来平均的5—7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由**商管理并承担相应成本．
库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降——近一年来，美的的材料成本大幅下降。
但是，美的的**链上还有相当的优化空间在等待着更多的努力——部分长线材料、10％的进口材科(主要是集成电路等)，因为整个国际货运周期和订货周期都比较长，还需要美的自己备货：例如镀锌板就需要两个月左右的存货，有些材料甚至更长——需要六个月库存．问题。
1、美的实施vmi，主要包括了哪些内容？(12分)
2、根据美的案例，实施vmi要求美的与**商之间建立其紧密的合作关系，这些关系表现在哪几个方面？(8分)
3、在美的实施vmi的过程中，**商可以在哪几个方面受益？(10分)
案例二：青岛啤酒的物流系统。
青岛啤酒企业集团于2023年第一季度，提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路，开始建立新的物流管理系统。当时青岛啤酒的年产量不过三十多万吨，但是库存就高达十分之一，既维持在3万吨左右。这么高的库存，引发生了几个问题：
1、占压了相当大的流动资金，资金运作的效率低；
2、需要有相当数量的库存来储存这么多的库存。当时的库存面积有7万多平方米；3、库存数量大，库存分散。经常出现局部仓库爆满，二另外一些仓库空闲的问题，同时没有办法完全实现先进先出，使一部分啤酒储存时间过长，新鲜度下降甚至变质。
青岛啤酒集团并没有把压缩库存作为物流系统的直接目标，而是把“新鲜度管理”作为物流系统的直接目标，这个目标的提出，不但能解决库存降低、流动资金降低、损耗降低的目的，更重要的是面向消费者的实际需求，在实现消费者满意的新解度目标的同时，达到解决库存问题的目的。
新鲜度管理的物流系统目标提出：“让青岛人民喝上当周酒，让全国人民喝上当月酒”。实施方法是：
以提高**链运行效率为目标的物流管理改革，建立集团于各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。
他们成立了仓储调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，并实行统一管理和控制。同时，根据市场区域分布、流通时间等，对物流系统进行全面的调度和平衡，以保证按规定的要求，以最短时间、最少环节，和最经济的运行方式将产品送至目的地。这样一来，就实现了全国的订货，产品从生产厂直接运往港、站；省内的定货，从生产厂直接运到客户仓库。
同时对仓储的库存量规定作了大幅度压缩，规定了存量的上限和下限，上限为一万二千吨，低于下限发出要货指令，高于上限不再安排生产，这样使仓库成为生产调度的“平衡器”。
通过对物流系统的重新规划和调整，青岛啤酒实现了将新鲜送到消费者手上的目标。问题：
1、在青岛啤酒重新进行物流系统规划的过程中，涉及到了哪几方面的战略规划？这几个方。
面之间的关系是怎样的？（23分）
2、请分析青岛啤酒公司在进行物流系统设计时，从战略层次和运作层次，分别会涉及到哪。
些内容的决策？（7分）
二、项目分析题：（共3道题，请从3道题中任选1题作答，每题40分）
1、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址不同，征地费、建筑费、工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本．三个选址的仓储成本见下表问题：试决定不同仓储规模下最优的选址．三个不同仓库建设方案的仓储成本方案费用项目固定费用/元单件可交费用／(元/件)
a方案600，00040
b方案20c方案10
2、某企业对为自己提供服务的第三方物流公司进行考评．给公司提供服务的第三方物流公司一共有四家，分别是a、d、c、d．有关各公司的绩效情况如下表：**商abcd
提供服务的次数15010025030
符合要求的服务次数1309021030
每次服务的平均**（元）150130120160
合同完成率（%）90857896
企业按照以下标准来评价(各项指标所占比置，以百分制计算)：服务质量：50%；**：
30%；合同完成率：20％．
评价结果在大于等于90分的，为优秀**商；结果在犯70-89之间的，为合格；在60-69之间的，给与黄牌警告，进入辅导期；得分低于60的，直接解除合同．问题：1、请计算各**商的绩效得分，并分析企业针对结果应采取的措施；2、在上述的评价方法中，如果要保证评价的准确性，需要注意哪些问题？
3、作为第三方物流企业，从该企业的评价标准中．可以看出企业关注的重点是什么？
第三方物流企业应该采取何种对策？
3、某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱．最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%。问题：
求该商品的订货点．缺货概率（%）11.5安全系数值安全系数值。
缺货概率（%）3.6
国家高级物流师 技能操作真题答案
项目决策练习题。项目决策题 1 远洋运输成本决策 某轮，dwcc10000mt，集装箱舱位850teu，单船期租日租金usd13000，航速13kn，do 2.5mt day,fo18mt day，投入某xgg hkg xgg航线round15天，其中航行时。间9.5无航次应分摊箱租成本usd250...
助理物流师技能操作真题
技能操作。一 单项选择题。1 调查表的使用是采购过程中用的比较多的一种，下图是指 调查表。a 不合格品调查表b 矩阵调查表。c 缺陷位置调查表d 不良原因调查表。2 企业的产品能否通过分销渠道快速地分销到目标市场上，实现物流活动在渠道中的高效运作，主要取决于 a 分销渠道中物流 配送网络的构造 b ...
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1.发展第三方物流，为第四方物流提供基础。只有大力发展第三方物流企业，第四方物流才有发展的基础，我国还处在发展第三方物流的初始期。国际上第三方物流公司在我国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转换，民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰满，同时制造企业...