通过历年考试的情况分析,以下要注意:
1.行政、事业要分清;
2.审批程序要掌握;
3.限制性规定要留神;
4.新增和变化的内容是重点;
5.当年工作重点要关注。
存货。存货是指行政事业单位在开展业务活动及其他活动中为耗用而储存的资产,包括材料、燃料、包装物和低值易耗品等。
行政事业单位随买随用的零星办公用品,可以在购进时直接列作支出,不作为存货核算。
(1)行政单位存货的核算。
2023年《行政单位会计制度》的规定,行政单位的存货按实际成本入账。对于购入的存货,其成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他使得存货达到目前场所和状态所发生的支出。除此之外,与原制度相比,新制度规定存货采用“双分录”核算方法,并增加了对置换换入存货、接受捐赠存货、委托加工存货、对外捐赠存货、对外**存货、置换换出存货等业务的处理规定,另外要行政事业单位会计概述。
行政单位会计核算一般采用收付实现制,特殊经济事务和事项应当按照《行政单位会计制度》的规定采用权责发生制。
事业单位会计核算一般采用收付实现制,经营收支等部分经济业务或事项应当按照《事业单位会计制度》的规定采用权责发生制。
甲公司是一家成立于2023年的大型电器上市公司,主要从事家用电器的生产和销售,属于电气机械及器材制造业,公司产品以空调为主,包括民用空调和商用空调,截止2023年末,甲公司合计资产总额150亿元,负债总额70亿元,发现在外的普通股股数为1亿股。2023年初,甲公司召开年度投融资战略委员会,制定公司未来的投融资规划,以促进公司战略目标的实现,相关资料如下:
(1)会议提出积极响应**推出的“互联网+”政策,加强公司业务线上线下的合作。其具体措施是:一是建立电子商务平台,并与天猫、京东等电商销售公司以合作等方式加大公司网络销售量;二是加大**链整合,采取合作协议等方式加大与一般**商的合作力度,共同研发与生产相关配件,确保配件产品**的成本可控、质量可控、时间可控;三是适时进入智能手机行业,紧紧把握互联网行业的发展趋势。
(2)为获得未来发展计划所需的资金10亿元,会议拟定以公开发行优先股方式筹集资金,筹资方案为:发行优先股总股数1000万股,每股面值为100元,每年固定股息率为12%。
(3)会议决定在“一带一路”沿线国家中加大国外投资,与外商企业乙公司协商,双方合资设立合营企业:丙公司。根据有关信息,丙公司筹建需要资本总额8000万元,有以下三种筹资方案,如下表所示:
(4)会议提出必须加强集团资金管理,为提高集团资金收支效率,从2023年起,集团及下属成员所有现金收支都要通过集团总部财务部门进行。
1.根据资料(1),分析甲公司制定的3个子战略分别属于企业总体战略中的何种细分类型,并说明理由。
2.根据资料(2),分析甲公司拟定发行的优先股股数和金额是否合法,并说明理由。
3.根据资料(3),根据资本成本比较分析法,乙公司应当选择哪一种筹资方案?
4.简述集团资金管理包括哪几种模式。根据资料(4),分析甲公司采取的是何种模式,并简述此管理模式的优缺点。
正确答案 :
(1)一体化战略——前向一体化。
理由:电商平台是电器行业的下游产业,建立电商平台,与电商公司合作都是为加强控制销售渠道。
(2)一体化战略——后向一体化。
理由:与下游**商合作,共同研发与生产配件。
(3)多元化战略——不相关多元化。
理由:适时进入智能手机行业,智能手机行业与家用电器行业是不同的行业。
【知识点】其他知识点。
答案解析 :
解题思路 :
正确答案 :
(1)发行的股数合法。
理由:优先股发行股数为1000万股,占发行前普通股股数的10%,未超过50%,符合条件;
(2)筹资的金额合法。
理由:筹资金额为10亿元,占发行前净资产的12.5%(10/80),未超过50%,符合条件。
甲公司为一家在深圳**交易所上市的国有大型集团企业。2023年,甲公司按照企业内部控制基本规范和风险管理的要求,召开了董事会全体会议,围绕着内部控制和企业的风险,会议对相关问题形成了决议,部分会议内容如下:
(1)加强谈判及合同控制,完善收款机制。在订立销售合同前,应与客户进行业务洽谈,关注客户的信用状况、结算方式等,对于重大的销售业务,必须进行业务审批,无须书面记录。产品销售后,财会部门负责应收款项的催收,同时销售部门监督款项的**。
(2)严格请购与**商选择制度,加强验收管理。采购商品须经请购和审批,采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定**商,同时共同审批相关事项。验收商品由不负责采购的人员负责,相关人员验收合格后及时进行会计处理,并对异常情况进行报告。
(3)拟定筹资计划,确定筹资用途。在筹集资金过程中,首先由资金使用部门提出申请,财务部制定筹资方案,经财务经理审批后,通过发行**、发行债券或到金融机构贷款等不同方式筹集资金。董事会强调,应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金,严禁改变资金用途。
(4)开发项目科学论证,建立严格人员管理制度。为防范项目开发中的各类风险,甲公司实施严格的立项制度,建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单。
(5)重视资金投保工作,降低资产损失。针对完全陌生领域的项目购买保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费。
要求:1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,分别指出资料(1)-资料(3)中存在的不当之处,并逐项说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项指出资料(4)和资料(5)所采取的风险应对策略类型,并简要说明两种风险应对策略类型的特点。
正确答案 :
1.(1)不当之处一:仅对于重大的销售业务,必须进行业务审批不当。
理由:一般来说,销售合同均要经过审批人员的批准,对于重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录。
不当之处二:产品销售后,财会部门负责应收款项的催收,同时销售部门监督款项的**不当。
理由:销售部门负责应收款项的催收、催收记录应当妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监督款项**。
(2)不当之处一:采购部门和相关部门共同审批相关事项不当。
理由:采购部门和相关部门共同参与询价程序并确定**商,决定**商的人员不能同时负责审批。
不当之处二:相关人员验收合格后同时进行会计处理不当。
理由:企业的采购、验收与会计记录职务应当分离,应当由不负责采购和验收的人进行会计处理。
(3)不当之处一:财务部制订筹资方案,财务部经理审批方案。
理由:财务部是筹集资金的执行机构,筹资方案的审批应通过董事会或股东大会的审批。
不当之处二:严禁改变资金用途。
理由:由于市场环境变化确需改变资金用途的,应当履行相应的审批程序,严禁擅自改变资金用途。
【知识点】其他知识点。
答案解析 :
解题思路 :
正确答案 :
2.(1)实施严格的立项制度,建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单,属于风险降低的应对策略。
特点:通过采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内。
(2)将完全陌生领域的项目利用保险形式,属于风险分担的应对策略。
特点:有意识的将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方,以避免承担风险损失。
****东奥会计**)
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甲公司为一家在上海 交易所挂牌交易的非金融类上市公司。2016年12月31日,甲公司以公允价值为2000万元,原账面价值为1600万元的固定资产作为对价,自乙公司的少数股东取得乙公司15 的股权,此项交易发生后,甲公司合计拥有乙公司75 的股权 甲公司对乙公司原60 股权系从外部集团取得 甲公司为此...
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问题 收入 是事业收入 上级补助收入等。这也是会计科目划分的依据。这和收入功能分类 税收收入等有什么区别?事业单位为什么按类,来做科目。回答。尊敬的学员,您好 会计处理是按照行政事业单位会计制度来处理的。收支分类是根据 活动的类型来划分收支分类的。两者不要混为一团,如果会计科目按照类 款等科目来进行...
2019高级会计实务精华答疑 三
一 采购概述。采购是指各级国家机关 事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物 工程和服务的行为。二 采购当事人。采购当事人是指在 采购活动中享有权利和承担义务的各类主体,包括采购人 商和采购 机构。提示 采购 机构包括两类 一是 设立的集中采购机构...