《高级财务管理》综合练习题二。
三、多项选择题：
1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ）
a．实施管理体的集权制。
b．发挥管理协同优势
c．谋求资源的一体化整合优势。
d．消除竞争对手。
e．取得市场的垄断地位。
2、企业集团财务管理主体的特征是（ ）
a．财务管理主体的多元性。
b．只能有一个财务管理主体，即母公司。
c．有一个发挥中心作用的核心主体。
d．体现为一种一元中心下的多层级复合结构。
e．只要是财务管理主体就要发挥核心作用。
3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ ）
a．强大的核心竞争力。
b．严格的质量管理体制。
c．强有力的集权管理线。
d．灵活高效的分权管理线。
e．高效率的核心控制力。
4、以下实体具有法人资格的是（ ）
a．企业集团b．母公司。
c．子公司d．分公司。
e．企业集团内的财务公司。
5、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（ ）
a．人、财、物的数量有所不同。
b．资金运动涉及的范围不同。
c．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同。
d．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同。
e．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同。
6、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。
a．产权制度b．决策督导机制。
c．激励制度d．组织结构。
e．董事/监事问责制度。
7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ ）等基本模式。
a．绝对管理模式 b．相对管理模式。
c．外部人模式d．内部人模式。
e．家族或**模式。
8、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ ）
a．生产权b．经营权。
c．控制权d．财务权。
e．人事权。
9、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ ）加以把握。
a．子公司的重要程度b．企业集团类型
c．市场/治理效率d．财务管理体制类型。
e．股本规模与股权集中程度。
10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（ ）
a．a0b．b10%
c．c30d．d51%
e．e100%
11、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（ ）
a．人事权b．决策权。
c．执行权d．经营权。
e．监督权。
12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（ ）
a．财务行为规范 b．财务决策制度。
c．财务组织制度 d．财务控制制度。
e．财务评价制度。
13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（ ）为依托。
a．独立责任原则 b．充分控制原则。
c．有限责任原则 d．权力平衡原则。
e．相互协同原则。
14、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（ ）
a．相关性 b．及时性。
c．一致性 d．有用性。
e．重要性。
15、财务中心主要包括基本职能有。
a．对外融投资中心b．资金监控中心。
c．资金结算中心d．资金信息中心。
e．资金信贷中心。
16、相对于经营战略，财务战略的主要特征有（ ）
a．支持性b．互逆性。
c．一致性d．动态性。
e．全员性。
17、下列财务战略属于防御型的有（ ）
a．维持型财务战略b．调整型财务战略。
c．放弃型财务战略d．清算型财务战略。
e．稳固发展型财务战略。
18、企业集团的发展速度受制于（ ）
a．营销能力b．融资能力。
c．销售增长率d．企业产品质量。
e．产品的售后服务。
19、企业集团在初创期的财务战略定位包括（ ）
a．股权资本型筹资战略。
b．分权型投资战略。
c．一体化集权型投资战略。
d．高支付率的股利政策。
e．零股利分配政策。
20、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ）方面考虑。
a．合理测定集团发展速度。
b．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资。
c．充分规划投资项目。
d．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。
e．采用各种灵活的方式扩大集团规模。
21、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ ）
a．财务资源集中配置战略。
b．高负债率筹资战略。
c．低负债率筹资战略。
d．高支付率的分配战略。
e．低支付率的分配战略。
22、企业集团财务政策具体包括（ ）
a．销售政策b．融资政策。
c．投资政策d．收益分配政策。
e．生产政策。
23、预算控制的机制性主要表现为（ ）等方面。
a．风险自抗b．资源共享。
c．战略导向d．权力制衡。
e．人性化自我控制。
24、预算控制循环的系统化过程包括（ ）
a．目标拟定与预算编制。
b．责任落实与推动实施。
c．业绩报告与偏差诊治。
d．责任辨析与业绩评价。
e．奖罚兑现与总结改进。
25、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ ）等关键要素。
a．资本保值增值目标。
b．销售进度。
c．成本与质量
d．现金流。
e．责任者的积极性、创造性与责任感。
26、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（ ae ）等原则。
a．市场原则b．母公司股东期望原则。
c．降低成本原则d．利润最大原则。
e．权利制衡原则。
27、企业集团资本预算的功能主要表现为（ ）
a．资源配置b．管理协调。
c．战略支持 d．收益分配。
e．业绩评价。
28、资本分配预算包括的基本内容有（ ）
a．确定资本投资方式
b．划分资本预算单位。
c．确定资本分配标准
d．选择资本分配形式。
e．选定资本预算对象
29、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ ）等基本内容。
a．投资领域b．投资行为。
c．投资方式d．投资质量标准。
e．投资财务标准。
30、单就投资而言，（ 对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。
a．投资政策b．市场约束。
c．产业纽带d．资本纽带。
e．投资分析。
31、投资财务标准是管理总部基于（ ）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。
a．谋求市场竞争优势。
b．加强预算控制。
c．实现企业价值最大化。
d．获得更大的收入。
e．资本保值与增值。
32、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ ）
a．市场竞争的客观强制。
b．实现企业价值最大化。
c．正确投资方式的选择。
d．强化产品的质量管理。
e．股东对资本保值增值的期望。
33、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（ ）
a．产品质量b．时间价值。
c．现金流量d．机会成本。
e．资源特性。
34、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ ）
a．内部可抵减折旧额b．会计免税折旧额。
c．首期免税折旧额d．每年免税折旧额。
e．税法免税折旧额。
35、无形资产包括的基本特征与功能效应有（ ）
a．实物的替代性b．本质的财富性。
c．功能的利销性d．价值的核变性。
e．效用的递减性。
36、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（ ）
a．比较优势联盟b．合同制造网络。
c．策略联盟d．产业联合。
e．来样加工联盟。
37、品牌战略的误区主要表现在（ ）等方面。
a．损害原品牌的高品质形象。
b．品牌个性淡化。
c．心理冲突。
d．跷跷板效应。
e．资源分散效应。
38、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ ）
a．并购目标规划。
b．目标公司的搜寻与抉择。
c．并购资金融通。
d．并购后一体化整合。
e．并购陷阱的防范。
39、站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（ ）
a．长远性的战略目标b．全面性的战略目标。
c．支持性的策略目标d．部分项目策略目标。
e．资本型战略目标。
40、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（ ）
a．现金流量贴现模式。
b．收益贴现模式。
c．净资产贴现模式。
d．投资贴现模式。
e．股利贴现模式。
41、对目标公司的并购**作出限定应包括（ ）等方面。
a．目标公司的生产状况
b．目标公司的公允价值。
c．目标公司的规模标准
d．目标公司的购并**上限。
e．目标公司的购并**下限。
高级财务管理学习指导 一
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