二天课程 minitab作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合改进项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作minitab，更重要的是学习在项目实施过程中如何选择合适工具与方法。
培训特色我们通过系统的将基本统计知识与软件操作相结合并以实际案例进行演练。通过通熟易懂的讲解，结合项目的实践经验与案例演示、加深学员对课程的理解，通过本次的学习达到快度的应用效果。
主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询****。
参加人员：产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、工艺工程师和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
课程内容。第一部份、minitab操作系统概述。
1、minitab的源起、作用、视窗和基本操作。
2、minitab项目文件夹新建、打开、保存和说明。
3、minitab数据处理。
4、minitab操作系统实例说明。
第二部份、 常见qc图表工具应用和minitab操作。
1、鱼骨图、柏拉图应用和minitab操作。
2、直方图、正态分布与能力分析应用和minitab操作。
3、箱线图、单值图、区间图、点图的应用和minitab操作。
4、散布图、矩阵图、边际图的应用和minitab操作。
5、综合性描绘性统计图表应用和minitab操作。
6、qc工具综合应用案例和minitab操作练习。
第三部份、 测量系统分析和minitab操作。
1、测量系统误差**和测量系统误差分析。
2、连续数据重复性和再现性r&r 研究与minitab操作。
2.1可重复测量的测量系统r&r 研究(交叉crossed)。
2.2不可重复测量（破坏性测试）的测量系统r&r (嵌套nested)。
3、计数型属性量具研究和minitab操作。
4、六西格玛项目案例中测量系统分析和minitab实际操练。
4.1 计量值测量系统分析案例。
4.2 计数型测量系统一致性研究。
第四部份、 过程能力分析和minitab操作。
1、计量值过程能力指数cp、cpk、pp、ppk和短期、长期西格玛能力转换计算与应用。
2、正态分布数据能力分析和minitab操作。
3、非正态数据转换能力分析和minitab操作。
4、二项能力分析和minitab操作。
5、泊松分布能力分析和minitab操作。
6、从过程能力看过程的技术水平和管理水平。
7、六西格玛项目案例中能力分析应用和minitab操作练习。
第五部份、 假设检验应用和minitab操作。
1、连续数据均值假设检验选择线路图。
2、离散数据假设检验择线路图。
3、单样本z检验应用和minitab操作。
4、单样本t检验应用和minitab操作。
5、双样本t检验应用和minitab操作。
6、成对t检验应用和minitab操作。
p检验应用和minitab操作。
p检验应用和minitab操作。
7、单方差分析和minitab操作。
8、二个方差分析和minitab操作。
9、单个泊松检验和minitab操作。
10、双泊松检验和minitab操作。
11、项目案例中假设检验的应用和minitab操作练习。
第六部份、方差分析应用和minitab操作。
1、方差分析因子、水平、响应、组内、组外、残差等概念复习。
2、单因子方差分析应用和minitab操作。
3、多因子方差分析应用和minitab操作。
4、非平衡方差分析应用和minitab操作。
5、主效应图分析应用和minitab操作。
6、交互作用图分析应用和minitab操作。
7、方差分析案例应用和minitab操作练习。
第七部份、回归分析分析应用和minitab操作。
1、 相关性和回归分析复习。
2、 如何从r-sq和残差图判定拟合模型好与坏。
3、一元回归分析应用和minitab操作。
4、多元回归、逐步回归应用和minitab操作。
5、拟合线图应用和minitab操作。
6、回归分析常见错误应用和消除。
7、回归分析案例分析。
第八部份、 spc（统计过程）minitab应用。
1、连续数控制图选用线路图。
1.1 均值--极差控制图（xbar-r chart）
1.2 均值--标准偏差控制图（xbar-s chart）
1.3 单值--移动极差/标准偏差控制图（i-mr-r/s chart）
2、离散型数据控制图选用线路图。
2.1 不良品比率控制图（p chart）
2.2 不良品数控制图（np chart）
2.3 计点型控制图（c chart）
2.4 单位缺陷点控制图（u chart）
3、其它高级控制图。
3.1 多品种水批量控制图。
3.2 时间加权控制图。
4.控制图案例分析和minitab操作练习。
学员背景要求：
有实际的工作经验，有一定的统计学基础。
培训目标：掌握minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。
进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、统计过程控制和qc 常见工具之应用。
能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
老师介绍：孙磊。
中国质量俱乐部发起人。
中国首批注册质量工程师。
中国首批注册工业工程师。
注册精益六西格玛黑带。
美国pmi协会注册pmp
全国六西格玛推进委员会委员。
中国机械工程学会ie分会高级会员。
中质协质量经理职业认证委员会委员。
手机方案与设计》专栏作家。
中质协注册质量经理培训老师。
国家注册高级审核员。
孙老师，先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管，质量经理，集团质量总监，项目部总监等中高层管理职位；10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、**链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。
孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合，帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2023年度，基于服务之企业的质量管理实战经验总结，与部门团队共同撰写《成熟度应用系统（must）在3g 通讯终端产品开发中的应用》，申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖，同时该研究成果已获得国家专利。
授课风格：理论与实践有效结合，严谨不失风趣，案例剖析讨论，现场互动活跃，张弛有度，实效传递。
部分客户：曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、it、包装材料等行业数百家，部分代表性客户名单如下：
上海富祥塑胶五金****、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料****、苏州天弘科技****、苏州英济电子塑胶****、复旦微电子、富士康集团、英业达集团（南京、上海）、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份****、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、byd股份（深圳、上海）、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统****、苏州威泰新能源****、沙提（上海）热熔胶****、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。
中考化学综合应用题实战演练
常考知识背景 1.气体制备与性质实验。2.金属的有关知识。3.酸 碱 盐相关知识。4.初高中知识衔接能力题。23.实验室常用的制取气体的装置如下图所示 1 若选用b装置制取氧气，反应的化学方程式为。2 实验室可用氯化钠固体和浓硫酸在加热的条件下反应制取 气体，该气体极易溶于水，则制取 应选用的发生装...
消防实战演练方案
演练方案。为确保发生火灾事故时，应急援助力量能够 快速反应。互相配合。统一指挥。有效处置 进一步提高关家沟联合站应急处置能力，根据 安全生产法 消防法 等有关法律法规制订本消防演练方案。一 演练目的。1.检验预案。通过开展应急演练，查找预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作...
消防实战演练方案
1.0目的 为提高公司应付火灾 等突发险情的应变和响应能力，进一步加强消防队员的实战技术，公司特拟定此次实战演练计划。2.0人员 2.1演习总指挥 2.2演练人员 消防队员见附件1 消防队员名单。2.3现场 人员 总经理 公司员工。2.4拍照人员 3.0演练器材 3.13kg干粉灭火器10具 3.2...