随着我国经济的发展进步，如何合理利用财务杠杆越来越成为当代企业经营理财的热点。在市场经济高速发展的今天，如果仅仅依靠自有资金来维持企业的发展是远远不够的，为了实现健康、稳定的持续发展，不仅要有所有者的投入，还需通过借款的方式向外部筹集必要的流动资金以满足经营需求，而此时便是财务杠杆发挥效用的地方，即负债经营。
一、财务杠杆在企业中的应用。
随着经济的发展进步，企业间的竞争越来越激烈，对资金的需求更加频繁、投资效率更加注重。由此财务杠杆的利用在企业经营管理也越来越受到人们的高度重视。财务杠杆具有双面性，即可带来正效应，也会引发负效应。
如果决策失误使得债务过高，致使投资报酬率没有达到预期的水平，甚至是亏损的时候，再加上必须偿还的借贷利息，就会引发杠杆负效应，从而给企业带来损失，甚至是破产。因此企业在利用财务杠杆时要使用合理，掌握好在何时何地何种情形使用，充分发挥其正效应，避免财务风险。
二、财务杠杆应用中存在的问题。
财务杠杆对于企业来说可以说是“又爱又恨”，“爱”是因为财务杠杆的利用可以降低企业的综合资本成本，提高股东收益和企业经营规模等；而说“恨”是因为对负债比例的把握很难掌控。同样也存在很多企业对财务杠杆的使用一直处于观望中，心有余而力不足。在杠杆的利用方面仍存在很多的问题，这主要表现在以下几个方面：
1.将财务杠杆视同企业负债。
财务杠杆的核心就在于负债，两者联系紧密，如影随形。这也就容易使许多人们在财务杠杆的利用上产生一些错误的观念，即负债是财务杠杆是否存在的决定性因素，且财务杠杆的存在与否代表着是否负债。这种观念是错误的，虽说负债是财务杠杆发挥效用的前提，但是，有了负债也不一定代表着就一定能发挥财务杠杆的作用。
同样，负债也不是单单取决于财务杠杆的使用，还受到诸多因素的影响，应根据企业实际情况在考虑多种因素之后再做出相应的决策。
2.忽视财务风险，超额使用负债。
在日常生活中，我们常常会看到许多因为资不抵债而慢慢走向破产的企业，在如今竞争激烈的社会已经见怪不惊。企业之间杠杆收购、并购的情况数不胜数，无论哪种情况，其行动的目的都是想利用负债来取得更多的流动资金，然而任何资金的获得和使用都是需要付出条件和代价的。不管企业未来收益如何，盈利或者是亏损都必须要偿还，不会因为任何特殊情况特殊考虑。
负债所引致的杠杆效应在未来经营状况良好或较差的情行下会带来不同结果，要么会加快这种增长，要么会加剧下滑。所以，在注重企业获得资金的同时，更要注重企业未来的发展、经营状况，最大限度防止杠杆负效应的产生。
3.忽视财务杠杆间接效果。
负债可以立马获得必要的流动资金，其强调的只是杠杆的直接效果。前面我们已经提到负债引发的杠杆效应可能会带来双面影响，即能带动企业发展，增大规模，也能加剧企业收益的下滑，给企业带来压力和财务风险，面临资不抵债，不得不走向破产清算的局面。因此，在关注企业当前所获得流动资金的同时，更要注重企业资金未来的使用情况。
即做好**，了解企业未来一段时间的发展、财务状况，也就是说要进一步重视杠杆的间接效果。为了做好这一点，企业必须做好内外部管理，善于寻找和发现好的投资项目，提高资金的使用效率和报酬率，达到增加利润，使得企业价值最大化的目的，最大限度地获得杠杆利益。
4.负债比例难以准确把握。
近年来我国经济飞速发展，杠杆的上升趋势使得其在企业中发挥的效用和比重越来越大，伴随的财务风险也随之提高。企业之所以更倾向于负债经营，其原因可能是因为大部分企业刚处于起步阶段，发展历程都不长。而起步始阶段的资金需求大，而一般这时候由于企业还不成熟，自有资金是很少的，为了满足资金需求，又不对公司股权产生稀释，债务筹资便是最佳选择。
然而一旦负债率过高，再加上企业负债融资的主要方式为短期债务，事实上给企业带来了很大的财务风险，并且也不利于企业的持续、健康发展。总体来看，我国普遍存在这样一种现象。在财务杠杆发挥正效应的企业对财务杠杆的效用发挥不足，而在财务杠杆发挥负效应的企业，不顾超额债务所带来的财务风险，又造成了财务杠杆损失。
另一方面，中小企业的发展主要依赖于自身的积累，而我国融资主要途径一般是向银行申请贷款，但是因为种种原因，中小企业的债务融资情况一直受到很多问题的困扰。例如由于我国高利率、法律等的限制，许多中小企业不是不愿意去向银行贷款就是想贷也贷不到。融资问题最直接的就是导致债务资本**不足，进而导致对财务杠杆利用不足。
为了更好的利用财务杠杆，企业在借款时要必须做好充分的考虑。不仅要注意负债的比例要与企业实际相适宜，即要根据企业未来的经营状况确定借款比例；而且其负债的可调性也不能忽略，所谓可调性，言外之意就是指的灵活性，即对于所贷贷款在可能的情况下尽可能选择灵活一点的借款方式，以便当企业的经济效益下降、经营状况恶化时之时，能够对贷款数量、利率、期限等做出一定的调整，从而在一定程度上有效的控制了财务杠杆负效应的发生。
三、财务杠杆在企业中的应用策略。
针对以上提及的有关企业财务杠杆的运用现状，提出以下建议。希望能对我国企业财务杠杆的利用有一定的帮助和参考价值。
1.改善债务融资结构。
我国企业目前的融资方向主要趋向于短期债务，并且有严重的过度依赖现象，这无论是站在企业的角度还是利益的角度都是不可取的，首先对短期债务的过度依赖不利于企业的长期发展，从收益方面来考虑也没有充分利用杠杆正效应。同样我国企业在长期债务上也存在问题，主要表现在**单一，以长期借款为主，这种情形不仅不利于帮助企业扭转融资困难的局面，而且长此以往会加剧杠杆负效应的产生。所以接下来我们该做的就是尽可能在一定的领域内去拓宽企业的融资渠道，努力发展我国债券市场。
当然，完善企业内部的管理结构也是重中之重，在建立完善的内部管理制度的同时也要注重建立健全的外围市场。
2.协调冲突，降低成本。
现实生活中，由于股东、债权人各自立场的不同，两者之间存在道德和利益等风险问题，为了使自己得到更大利益经常会忽略了企业的价值，从而引发冲突，由于这些因素的干扰，使得投资决策时的财务风险难以准确计量，最终会造成投资过度或投资不足，这样就会让杠杆的作用受限。通过协调股东和债权人之间的冲突，可以减少一定的融资成本，对于企业长期稳定健康的发展来说也是必不可少的。
3.不同阶段不同策略。
在管理学中我们曾学过，企业的成长阶段分为四个阶段，初创期、成长期、稳定期和衰退期。在各个阶段企业的目标、管理制度、经营状况都是不一样的，因此，企业的投资策略也应因阶段而异。
1）初创期。此时企业刚刚起步，净现金流量多为负值，这一阶段最大的目标就是怎么让企业生存下来。此时的投资需求大，这时如果使用外部融资，债权人利息率就会很高。
由于起步阶段大部分都是亏损的，因此，初创期应多使用企业内部的权益资本。
2）成长期。经过初创期的积累，这一阶段的企业基本上都找到了属于自己的生存及经营模式，市场份额开始扩大，投资需求仍然较大，经营风险、违约风险同样较高，此时不宜大量增加负债，但是可以根据企业实际情况在一定程度上利用财务杠杆。
3）稳定期。这一阶段企业内部的管理制度基本成熟，也可实现规范化的管理，这一阶段的关键就是要保持企业持续稳定的发展。此时投资需求小，企业一般都拥有较高的盈利能力，这时可以适当的利用外部筹资来充分发挥财务杠杆效应，甚至可以通过债务来回购**，调整资本结构，达到降低资本成本的目的。
4）衰退期。此时市场份额开始萎缩、收益下降，多数企业将不再进行投资，在保证可接受的破产风险下，这时企业可以用现有资产借入与公司资产变现相等的资金，这样股东就可以收到最后的资本份额，极大降低未来财务危机成本。
综上所述，财务杠杆对企业来说意义深远，任何只关心杠杆利益忽视杠杆风险，或者说对杠杆的使用不恰当，都是企业决策的重大失误。在进行投资决策之时，要结合本企业的财务现状及未来发展状况，在计算、分析、说明、**之后再做出相应决策，尽可能将财务风险控制在最低水平，确保企业稳态、安全的发展。总之，合理的利用财务杠杆能为企业创造额外收益，从而更好的为社会服务。
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